МЕТОДЫПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫУПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………….……4
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ….........9
1.1. Проблемы современных организационных структур управления предприятий………………………………………………………………..………….…..9
1.2. Теоретические основы построения и совершенствования структур управления предприятием……………………………………………………….……………………16
1.3. Типовые особенности структур управления машиностроительным предприятием…………………………………………………………….……………....26
2. МЕТОДЫИ ИНСТРУМЕНТЫПРОЕКТИРОВАНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ..……………………………...41
2.1. Анализ методов и инструментов совершенствования структуры управления машиностроительным предприятием……………………….……………………….....41
2.2. Матрица разделения административных задач управления, как инструмент совершенствования структуры управления предприятием ……….………………….54
2.3. Информационно-технологическая модель управления проектом......….…..........63
2.4. Сетевая матрица, как информационно-динамическая модель………….…..…....67
3. МЕТОДИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫУПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ …….………………………....75
3.1. Методика совершенствования организационной структуры управления машиностроительным предприятием……………………………………………….….75
3.2. Применение методики по совершенствованию организационной структуры управления предприятия на примере ОАО «Металлургмонтаж»…………………...91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………….………..………….….....120
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. ………….………………......121
СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ …………....125
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………….………………....126
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время предприятиям, желающим выжить в существующих суровых условиях конкуренции, необходимо максимально быстро адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде. В жёстких условиях конкурентной борьбы руководителям предприятий необходимо создать такую структуру управления, которая будет способствовать максимально быстрому и качественному решению поставленных задач и увеличению прибыли, необходимой для развития. Создание или совершенствование структуры управления, позволяющей раскрыть творческую инициативу на всех иерархических уровнях управления, решать стратегические задачи, стоящие перед предприятием, является в настоящее время основной целью изменений на предприятии или в организации, и осуществляется это, прежде всего на основе определения новых приоритетов в развитии экономики.
На современном этапе машиностроительная промышленность переживает общие для всех отраслей России проблемы: ослабление кадрового потенциала, устаревшие подходы к управлению, увеличение стоимости выпускаемой продукции, падение ее рентабельности и как следствие ухудшение общего финансового состояния.
На современных предприятиях машиностроительной отрасли большинство структур управления не изменялось с момента их открытия, поэтому руководство предприятий сталкивается с большими проблемами при решении стратегических задач. Не все руководители видят необходимость изменений структуры управления, не имеют возможности и знаний для правильного анализа и совершенствования существующей структуры управления, выявления тех областей и звеньев, которые требуют скорейшей перестройки. Нежелание и неготовность людей к переменам присутствует как на сравнительно благополучных предприятиях, так и в компаниях, стоящих на грани своего закрытия. Источники сопротивления изменениям коренятся также в сложившейся системе корпоративных традиций и нравственных ценностей, влияющих на поведение людей, в ностальгии по «старым добрым временам».
В этих условиях становятся актуальными вопросы построения и совершенствования на предприятии организационной структуры управления.
Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в разработку теоретических и методических положений по формированию и развитию систем управления внесли: И.Ансофф, А.Г.Аганбегян, Б.Карлофф, Ф.Тейлор, В.Леонтьев, М.Портер, Т.Петерс, Н.Я.Петраков, А.И.Пригожин, Р.Уотермен, С.С.Шаталин, А.Файоль, Г.Эмерсон, Е.Г.Ясин и другие российские и зарубежные ученые. Теоретические и методические аспекты совершенствования и проектирования структуры управления предприятия нашли широкое отражение в работах следующих исследователей: Модер Дж., Л.И.Евенко, В.Н.Жихарев, Д.Г.Левчук, Б.Г.Литвак, А.И.Орлов, М.Л.Разу, В.С. Рапопорт и другие.
Анализ научных трудов позволяет сделать вывод, что внимание ученых, в основном, сконцентрировано на теоретических вопросах совершенствования и проектирования структуры управления в целом. Вопросы же, связанные с методикой построения и совершенствования структуры управления предприятием в современной научной литературе освещены недостаточно. Особенно это касается применения специальных методов и инструментов совершенствования структуры управления предприятия, позволяющих перейти от качественных характеристик структуры управления к количественным показателям.
Актуальность решения сформулированных проблем, недостаточная их разработанность, как в теоретическом, так и в методическом плане, определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методов и инструментов построения и совершенствования структуры управления предприятием.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи диссертационного исследования:
- обоснование необходимости совершенствования организационных структур управления машиностроительных предприятий;
- изучение теоретических основ построения и совершенствования структур управления предприятий;
- выявление типовых особенностей построения современных организационных структур управления на предприятиях машиностроительной отрасли России;
- анализ методов построения и совершенствования структуры управления предприятия;
- анализ инструментов совершенствования структуры управления предприятия: матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель управления проектом;
- разработка и апробация методики совершенствования структуры управления машиностроительным предприятием.
Объект исследования – структура управления машиностроительного предприятия.
Предмет исследования - методика и инструменты совершенствования и проектирования структуры управления предприятия машиностроительной отрасли.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученных по проблемам проектирования, совершенствования и изменения организационных структур управления предприятия. При решении поставленных задач использованы методы сравнительного анализа, группировки, системного подхода и сравнения теоретического и практического материала, позволившие получить обоснованные и достоверные выводы и результаты в диссертационном исследовании.
Информационную базу исследования составили организационно-распорядительные и нормативные документы предприятия, обзорно-аналитические материалы, опубликованные в научных изданиях, материалы научно-практических конференций и семинаров, периодической печати и сети Интернет.
Результаты диссертации заключаются в теоретическом обосновании и разработке методов и инструментов совершенствования организационной структуры предприятия машиностроительной отрасли.
Наиболее существенные научные результаты, содержащие элементы новизны, состоят в следующем:
1. Обоснована необходимость совершенствования организационной структуры управления предприятий машиностроительной отрасли, на основе исследования тенденций и закономерностей функционирования и развития этих предприятий в современных условиях.
2. Выявлены типовые особенности организационных структур управления машиностроительных предприятий.
3. Обоснован выбор расчетно-графического метода и инструментов его реализации, матрицы разделения административных задач управления и информационно-технологической модели, для построения и совершенствования структуры управления машиностроительным предприятием.
4. Разработана методика построения и совершенствования организационной структуры управления машиностроительного предприятия.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что выдвинутые в диссертации теоретические положения восполняют существующий пробел в теории построения и совершенствования организационных структур управления машиностроительным предприятием. Реализация разработанных методических положений будет способствовать активизации совершенствования организационной структуры управления для предприятий машиностроительной отрасли. Что в свою очередь позволит им постоянно развивать и совершенствовать систему управления, тем самым повышать эффективность своей деятельности. Кроме того, результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Основы менеджмента», «Исследование систем управления».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Устав ОАО «Металлургмонтаж», Красноярский край, г. Красноярск 2009г.
2. Антошев В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. - Минск, 2003.
3. Ансофф К. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2002.
4. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами.- М.: Синтег, 2001.
5. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ, 2001.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Фирма Гардарика, 1999.
7. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; 2-е изд.: пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
8. Герасимов В.В., Чередникова Л.Е. Управление проектами: задачи, методы и инструменты: Учебное пособие, - Новосибирск, 1998.
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. - М.: МНИИПУ, 2003.
10. Губко М.В. Математические модели оптимизации иерархических структур.– М.: Ленанд, 2006.
11. Думачев А.П. Эффективная система организации производства. – М.: Экономика,2001.
12. Изюмова Е.А. Совершенствование организационной структуры управления // Фундаментальные исследования. – 2009. – № 5 – С. 133-135
13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник, 2-е изд., перераб. И доп.- М.: Инфра-М, 2000.
14. Камерон, Э. Управление изменениями / Э. Камерон, М. Грин; пер. с англ. – М.: Добрая книга,2006.
15. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. – К., 2001.
16. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2003.
17. Колмыков В.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ В.А. Колмыков, З.Г. Сангадиев, Е.М. Сычева, Г.А. Карачева – Красноярск, СибГАУ, 2006.
18. Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.:ФБК-ПРЕСС, 2001.
19. Колобов А.А., Омельченко И.Н., Орлов А.И. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость.– М.: Экзамен, 2008.
20. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СпБ.: ГМП «Формикс», 2003.
21. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. – М.: Дело, 2001.
22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001.
23. Мильнер Б.Э., Системный подход к организации управления, М.:, Экономика, 2001.
24. Организационные структуры управления производством/: Под общ. Ред. Б.З. Мильнера. – М.: ИНФРА – М, 2002.
25. Основы менеджмента: учеб.пособие/под ред. Д-ра экон. наук, проф. В.И. Королева.- М.: Магистр, 2008.