Сетевая модель представляет собой ориентированный граф, в котором кроме последовательности выполнения работ показываются как технологические, так и организационные взаимосвязи между ними. Основными элементами сетевых моделей являются стрелки (работы) и замкнутые геометрические фигуры-события (кружки, прямоугольники, треугольники и т.п.),
В простейших сетевых моделях имеются единственное исходное и завершающее события.
Расчётными параметрами простейших сетевых моделей являются:
- общая продолжительность выполнения работ на объекте
- сроки свершения событий (самые ранние и самые поздние), соответственно самое раннее и самое позднее время начала и их окончания
- резервы времени в ходе выполнения работ.
Правила построения сетевых моделей:
1. Сеть вычерчивается слева направо, и каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего. Общее направление стрелок, изображающих работы, также в основном должно быть расположено слева направо, при этом каждая работа должна выходить из события с меньшим номером и входить в событие с большим номером.
2. Два соседних события могут объединяться лишь одной работой. Для изображения параллельных работ вводятся промежуточное событие и фиктивная работа.
3. В сети не должно быть тупиков, т.е. промежуточных событий, из которых не выходит ни одна работа.
4. В сети не должно быть промежуточных событий, которым не предшествует хотя бы одна работа.
5. В сети не должно быть замкнутых контуров, состоящих из взаимосвязанных работ, создающих замкнутую цепь. Для правильной нумерации событий поступают следующим образом: нумерация событий начинается с исходного события, которому дается номер 1. Из исходного события 1 вычеркивают все исходящие из него работы, на оставшейся сети вновь находят событие, в которое не входит ни одна работа. Этому событию дается номер 2. Затем вычерчивают работы, выходящие из события 2, и вновь находят на оставшейся части сети событие, в которое не входит ни одна работа, ему присваивается номер 3, и так продолжается до завершающего события.
16. Расчетные параметры сетевых моделей.
Сетевая модель представляет собой ориентированный граф, в котором показываются последовательность выполнения работ, технологические и организационные взаимосвязи между ними. Основными элементами сетевых моделей являются стрелки и замкнутые геометрические фигуры (кружки, прямоугольники и т.д.). Наиболее распространенные модели те, в которых стрелками обозначаются работы, а кружками события.
Под работой понимается процесс, требующий затрат времени и ресурсов на свое выполнение (смр., транспортные процессы, тех перерывы между ними). Событие означает определенное состояние выполняемых процессов, т.е. появление условий, при которых окончание одного или нескольких процессов дает возможность начать последующее.
Сетевые модели разнообразны по составу и характеру содержащейся в них информации.
В одних расчетным параметром является время выполнения работ (простейшие временные сетевые модели), в других – время и стоимость (стоимостные сетевые модели), в третьих – время и ресурсы (ресурсные сетевые модели).
Во временных моделях над стрелками или под ними ставится продолжительность выполнения работ. Если временная оценка будет помещена под стрелкой, то над ней можно поместить название работы. В стоимостных и ресурсных моделях одновременно с продолжительностью работы ставится ее сметная стоимость или кол-во тех или иных ресурсов (кол-во рабочих, потребность в материалах и т.п.).
Сетевые модели могут быть одноцелевыми и многоцелевыми. Событие, означающее достижение определенного рез-та (цели), называется целевым, событие, не имеющее предшествующих процессов - исходным. Событие, не имеющее следующих за ним работ – завершающим. Завершающее событие обязательно д.б. целевым. Целевыми же могут быть и промежуточные события.
В сетевых моделях нередко выделяют контрольные события, которые фиксируют выполнение конкретных задач (окончание нулевого цикла работ и т.д.).
Расчетные параметры простейших сетевых моделей:
1) Обща продолжительность выполнения работ на объекте.
2) Сроки свершения событий
3) Резервы времени в ходе выполнения работ
19. Виды резервов времени, порядок их использования.
Полный резерв времени – при таком резерве времени сроки выполнения работы можно смещать в его пределах, или увеличивать ее продолжительность, не оказывая влияния на общий срок строительства сооружения.
Любая работа, находящаяся на критическом пути, резервов не имеет. Путь, имеющий наибольшую длину, называется критическим. Любая непрерывная и направленная последовательность стрелок на сетевой модели является путем.
Свободным резервом времени работы называется время, на которое можно увеличить продолжительность выполнения работы или сместить ее по срокам выполнения без влияния на ранний срок свершения начального события последующей работы и, следовательно, на величину свободных резервов времени у всех остальных работ сетевой модели.
8.7 Материалы, изделия, конструкции и оборудование при складиро-вании в соответствии с СП 49.13330 п. 6.3.3 следует укладывать таким образом:
- кирпич в пакетах на поддонах – не более чем в два яруса; в контей-нерах – в один ярус, без контейнеров – высотой не более 1,7 м. Кирпич складируется по сортам, а лицевой - по цветам и оттенкам. Осенью и зи-мой штабеля кирпича покрываются листами толя или рубероида;
- стеновые панели – в пирамиды или специальные кассеты в соответ-ствии с паспортом на указанное оборудование с учетом геометрических размеров изделий и устойчивости их при складировании;
- панели перегородок – вертикально в специальные кассеты в соот-ветствии с паспортом на кассету. Гипсобетонные панели устанавливаются в пирамиду с отклонением от вертикали на угол не более 10о. Гипсобетон-ные перегородки обязательно укрываются от атмосферных осадков;
- стеновые блоки – в штабель в два яруса на подкладках и с проклад-ками;
- плиты перекрытий – в штабель высотой не более 2,5 м на подклад-ках и с прокладками, которые располагают перпендикулярно пустотам или рабочему пролету;
- ригели и колонны – в штабель высотой до 2 м на подкладках и с прокладками;
- фундаментные блоки и блоки стен подвалов – в штабель высотой не более 2,6 м на подкладках и с прокладками;
- стены жесткости в зависимости от вида их транспортирования с за-вода – в пирамидах или аналогично плитам перекрытия;
- круглый лес – в штабель высотой не более 1,5 м с прокладками ме-жду рядами и установкой упоров против раскатывания; ширина штабеля менее его высоты не допускается;
- пиломатериалы – в штабель, высота которого при рядовой укладке составляет не более половины ширины штабеля, а при укладке в клетки –
21. Назначение и состав подготовки строительного производства.
Строительство новых объектов разрешается начинать только после проведения всей необходимой подготовки к строительству.
Под подготовкой строительного производства понимается комплекс мероприятий организационного и технического характера, способствующий развертыванию и осуществлению строительства в сроки, установленные проектом. Подготовка к строительству осуществляется до начала строительно-монтажных работ.
На первом этапе подготовки к строительству до начала работ на строительной площадке должен быть выполнен ряд организационных мероприятий. Организационные подготовительные мероприятия проводят организации — застройщики, и только в случае необходимости к работе привлекаются проектные организации и подрядные строительные организации. При строительстве крупных предприятий застройщики создают дирекцию строящегося предприятия. На строительных площадках с относительно небольшим числом объектов второй и третий этапы подготовки, как правило, совмещаются. Внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы получили название технической (инженерной) подготовки.
Время проведения внеплощадочных и внутриплощадочных подготовительных работ называется подготовительным периодом.
Цель подготовки строительного производства – создание условий, обеспечивающих возможность сдачи объекта в эксплуатацию в установленные сроки с надлежащим качеством и высокими технико-экономическими показателями всех участников строительства.
Строительство новых объектов разрешается начинать только после проведения всей необходимой подготовки к строительству.
Под подготовкой строительного производства понимается комплекс мероприятий организационного и технического характера, способствующий развертыванию и осуществлению строительства в сроки, установленные проектом.
Подготовка к строительству осуществляется до начала строительно-монтажных работ. Подготовка к строительству крупных объектов включает три этапа:
1-й — организационные подготовительные мероприятия;
2-й — внеплощадочные работы;
3-й — внутриплощадочные подготовительные работы.
На первом этапе подготовки к строительству до начала работ на строительной площадке должен быть выполнен ряд организационных мероприятий.
Организационные подготовительные мероприятия проводят организации — застройщики, и только в случае необходимости к работе привлекаются проектные организации и подрядные строительные организации.
При строительстве крупных предприятий застройщики создают дирекцию строящегося предприятия.
К организационным подготовительным мероприятиям, проводимым до начала работ на строительной площадке, относятся:
• обеспечение строительства проектно-сметной документацией. Такое обеспечение лежит на обязанности заказчика (застройщика). Строительство новых предприятий, зданий, сооружений разрешается начинать только при наличии проектной документации и прежде всего утвержденного технического (технорабочего) проекта;
• выбор площадки строительства и получение земельного участка для строительства объекта. Выбор площадки для строительства осуществляется в соответствии с требованием Земельного кодекса и с учетом схемы развития и размещения предприятий отрасли региона. Площадка для строительства определяется также с учетом проектной документации, развития соответствующих коммуникаций и сетей, железных и автомобильных дорог, энергосистем;
• размещение заказов на строительные материалы, необходимые конструкции, предусмотренные в проекте;
• размещение заказов на первоочередные поставки оборудования для строящегося предприятия;
• решение вопроса о порядке использования местных строительных материалов (песок, гравий, щебень и др.);
• определение строительной организации и заключение с ней договора-подряда;
• оформление в банке финансирования строительства.
От организации строительного производства в значительной мере зависят эффективность капитальных вложений и сроки ввода в эксплуатацию объектов.К элементам организации строительного производства относятся:- проектирование организации строительства;
- проектирование производства работ;
- внедрение поточного метода строительства.
22.
Состав общей подготовки строительного производства.
Общая подготовка стр-го производства осуществляется заказчиком с привлечением проектных и строительных организаций, а так же местных (при необходимости федеральных) органов власти и др. заинтересованных организаций с целью обеспечения необходимых условий для развертывания строительства предприятий, зданий и сооружений и включает:
1 предпроектную подготовку строительного производства
2 обеспечение строительства проектно-сметной документацией
3 отвод в натуре площадки (трассы) для строительства (в т.ч. и для временного использования)
4 оформление финансирования строительства
5 оформление разрешений на подключение к существующим инженерным сетям
6 оформление разрешений на право производства строительных работ
7 заключение договоров подряда на строительство
8 решение вопросов о переселении лиц организаций, размещенных в подлежащих к сносу зданиях.
9 организацию обеспечения строительства оборудованием, конструкциями и материалами, поставка которых возлагается на заказчика.
23/.
Состав подготовки строительной организации к строительству объектов.
Подготовка строительно-монтажных организаций осуществляется с целью создания необходимых условий для выполнения работ, предусмотренных договором подряда (контрактом) на строительство в установленные сроки всеми ее подразделениями с заданными тэп и надлежащим качеством. Подготовка строительной организации к производству работ включает организационную и технологическую подготовку.
Орг-я подготовка: заключение договоров подряда; разработка календарного плана на строительство комплекса объектов; обеспечение кадрами и их подготовка; заключение договоров на поставку мат-тех ресурсов; распределение объемов работ по исполнителям; решение вопросов о расширении собственной мат-тех базы; разработка ппр на объекты и работы; открытие счетов в финансирующих организациях. Техническая подготовка делится на внутриплощадочные и внеплощадочные работы. Внеплощадочные: строительство объектов собственной мтб; строительство объектов жилого и казарменного городка; устройство подъездных путей; строительство магистральных подводящих инженерных сетей. Внутриплощадочные работы: создание опорной геодезической сети; снос зданий и сооружений; прокладка постоянных и временных коммуникаций; организация складского хозяйства; установка временных зданий; строительство постоянных зданий, используемых строителями; вертикальная планировка территории.
24.
Подготовка к строительству объектов. Включает в себя: назначение инж-технического персонала, ответственного за организацию и производство работ; изучение инж-техническим составом проектно-сметной документации и сдачу объекта по ее заданию; разработку и утверждение ппр на объект в целом или первую его очередь; разбивку осей здания с устройством обноски; выдачу исполнителями «общего журнала работ»(на работы, выполняемые спец. Организациями), бланков «актов освидетельствования скрытых работ» и др. бланков исполнительных документов; организацию приобъектного складского хоз-ва; устройство путей перемещения строительных машин и механизмов; монтаж средств вертикального транспорта, их испытание и наладку; подводку временных инженерных сетей; установку и подключение к сетям передвижных временных зданий и сооружений различного назначения.
Продолжительность работ по подготовке к строительству объекта входит в нормативный срок строительства объекта и определяется проектом производства работ.
25.
Внеплощадочные и внутриплощадочные подготовительные работы.
. Внеплощадочные: строительство объектов собственной мтб; строительство объектов жилого и казарменного городка; устройство подъездных путей; строительство магистральных подводящих инженерных сетей. Внутриплощадочные работы: создание опорной геодезической сети; снос зданий и сооружений; прокладка постоянных и временных коммуникаций; организация складского хозяйства; установка временных зданий; строительство постоянных зданий, используемых строителями; вертикальная планировка территории.
26 Порядок консервации объекта. 1. Настоящий Порядок устанавливает общие требования к консервации объектов капитального строительства различного назначения, строительство которых приостановлено.
2. Консервация объекта капитального строительства производится при необходимости прекращения работ или их приостановки на срок более 6 (шести) месяцев.
Консервацией объекта капитального строительства является временное приостановление строительства на срок более 6 (шести) месяцев и приведение объекта и территории, использованной для строительства, в состояние, обеспечивающее прочность, устойчивость и сохранность основных конструкций, и безопасность объекта для населения и окружающей среды.
3. При консервации объекта капитального строительства, как правило, предполагается, что по устранении причин, повлекших консервацию, работы на объекте будут продолжены теми же участниками договора строительного подряда.
При прекращении строительства объекты капитального строительства могут быть либо ликвидированы установленным порядком, либо реализованы другим лицам, пожелавшим продолжать строительство и располагающим необходимыми финансовыми средствами.
4. Консервация объекта капитального строительства может производиться при различной степени завершенности строительства.
Степень завершенности строительства определяется следующим образом:
4.1. Начальная стадия строительства (от 0 % до 15 % объема работ) соответствует следующему уровню организации подготовительных и строительно-монтажных работ:
- завершены изыскательные и проектные работы;
- определены поставщики оборудования и материалов;
- выполнены работы по временным зданиям и сооружениям в рамках проекта.
4.2. Средняя стадия строительства (свыше 15 % до 50 % объема работ) соответствует следующему уровню организации подготовительных и строительных работ:
- завершены изыскательные и проектные работы;
- начаты и продолжаются поставки оборудования и материалов;
- начаты и практически закончены работы по возведению стен и конструкции крыши;
- выполнены работы по временным зданиям и сооружениям в рамках проекта;
- начаты работы по монтажу технологического оборудования и внутренних систем.
4.3. Высокая стадия строительства (свыше 50 % до 75 % объема работ) соответствует следующему уровню организации строительно-монтажных работ на объекте:
- завершены изыскательные работы;
- начаты и продолжаются поставки оборудования и материалов;
- закончены работы по возведению стен и конструкции крыши;
- выполнены работы по временным зданиям и сооружениям в рамках проекта;
-работы по монтажу технологического оборудования и внутренних систем выполнены в пределах (50-75) %;
- начаты отделочные работы.
4.4. Завершающая стадия строительства (свыше 75 % до 99 % объема работ) соответствует следующему уровню организации строительно-монтажных работ на объекте:
- завершены изыскательные и проектные работы;
- закончены поставки оборудования и материалов;
- закончены работы по возведению стен и конструкции крыши;
- выполнены работы по временным зданиям и сооружениям в рамках проекта;
- завершаются работы по монтажу технологического оборудования и внутренних систем;
- отделочные работы на объекте выполнены в пределах (50-99) %;
- начаты пусконаладочные работы на объекте.
5. Решение о прекращении или приостановке строительства принимает застройщик (заказчик и извещает о принятом решении исполнителя работ (подрядчика), орган местного самоуправления а также соответствующие орган, выдавший разрешение на строительство и орган государственной строительного надзора, если такой надзор предусмотрен Градостроительным кодексом для данной вида строительства.
6. О факте прекращения или приостановки строительства в трехдневный срок должны быть поставлены в известность также, в случае необходимости, ГИБДД органов внутренних дел с целью отмены ранее введенных ограничений движения транспорта и пешеходов, а также владельцы территорий, включенных в территорию строительной площадки в соответствии с утвержденным и, согласованным градостроительным планом земельного участка.
7. Строительство, реконструкция, консервация и ликвидация предприятий, зданий, строений, сооружений и иных объектов, эксплуатация которых связана с обращением с отходами, допускаются при наличии положительного заключения государственной экологической экспертизы.
8. Решение о проведении консервации и порядок консервации объектов капитального строительства устанавливается и утверждается руководителем организации застройщика (заказчика). Типовая форма приказа «О переводе на консервацию объектов капитального строительства» приведена в приложении № 1 к настоящему Порядку.9. Застройщик (заказчик) и исполнитель работ не позднее чем через месяц после принятия решения о прекращении или приостановке строительства составляют:
9.1. Акт о приемке выполненной части объекта с описанием состояния объекта, указанием объемов и стоимости выполненных работ, и приложением ведомости примененных (смонтированных) на объекте оборудования, материалов и конструкций. При этом применяется унифицированная форма № КС-2 «Акт о приемке выполненных работ» (Утверждена Постановлением Госкомстата России от 11 ноября 1999 г, № 100 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету работ в капитальном строительстве и ремонтно-строительных работ»). Акт составляется на основании данных Журнала учета выполненных работ (форма № КС-6а) в необходимом количестве экземпляров. Фактические объемы выполненных строительно-монтажных работ должны быть сопоставлены с данными смет, а также данными учета соответствующих служб заказчика и подрядчика, в том числе посредством проведения контрольных обмеров. Акт подписывается уполномоченными представителями сторон, имеющих право подписи (производителя работ и застройщика (заказчика). На актах приемки субподрядных работ обязательно наличие заверительных подписей и печати генерального подрядного предприятия, принявшего работу. На основании данных Акта о приемке выполненных работ заполняется Справка о стоимости выполненных работ и затрат (форма № КС-3).
9.2. Ведомость неиспользованных и подлежащих консервации (хранению) оборудования, материалов и конструкций. Типовая форма Ведомости приведена в Приложении 2 к настоящему Порядку.
9.3. Перечень работ и затрат, необходимых для обеспечения сохранности законсервированных зданий (сооружений) или их конструктивных элементов. Указанный Перечень составляется с участием проектной организации. Типовая форма Перечня приведена в Приложении 3 к настоящему Порядку.
10. На основе Перечня работ и затрат, необходимых для обеспечения сохранности законсервированных зданий (сооружений) или их конструктивных элементов проектной организацией по поручению заказчика в 2-месячный срок после принятия решения о консервации строительства составляются смета и, в случае необходимости, рабочие чертежи на проведение работ по консервации объекта капитального строительства, а также смета на мероприятия по обеспечению их сохранности.
Смета на проведение работ по консервации после согласования ее с подрядчиком и смета на мероприятия по обеспечению сохранности законсервированного предприятия (объекта) утверждаются застройщиком (заказчиком).
Разработка рабочих чертежей и составление смет на проведение работ по консервации и на мероприятия по обеспечению сохранности законсервированного предприятия (объекта) производится по дополнительному соглашению, заключенному между заказчиком и проектной организацией.
11. Заказчик обязан в 2-месячный срок со дня принятия решения о консервации строительства предприятий (объектов) произвести с подрядной организацией расчеты за выполненные до принятия решения о консервации объемы строительно-монтажных работ, возместить убытки подрядной организации, понесенные ею в связи с расторжением или изменением договоров на поставку материалов и конструкций, а также оплатить расходы по перевозке строительных материалов и оборудования на другие стройки (если таковая имеет место).
27.
Назначение и виды календарных планов. Календарный план – комплекс документов, устанавливающих орг-тех взаимосвязь в пространстве и во времени элементов строительного производства. Они определяют целесообразную очередь строительства отдельных объектов или их комплексов, последовательность и сроки выполнения технологических этапов и сроков работ на объектов, выполнения отдельных операций, сроки и объемы поставки всех видов ресурсов. При низком плане или отсутствии кп невозможно полноценно наладить не только договорные отношения между участниками строительства, но и координацию хода работ на объектах. КП делятся по цели, по объекту моделирования, по форме. По цели бывают: строительства комплекса объекторв; производства работ по объекту; выполнения производственной программы4 выполнения конструктивного элемента и вида работы. По объекту моделирования: строительных процессов; использования рабочих кадров; потребности в мат ресурсах; потребности в финансовых ресурсах. По форме: в табличной форме; в виде линейного графика; в виде циклограммы; в виде сетевого графика.
28.
Основные требования, предъявляемые к календарным планам.
Календарный план должен давать полную и всестороннюю информацию о возводимом объекте, отражать номенклатуру работ, порядок их выполнения, характер взаимосвязей между работами. График должен быть компактным, наглядным и удобным для анализа работы. При низком качестве кп невозможно полноценно наладить не только договорные отношения между участниками строительства, но и координацию хода работ на объектах. Кп разрабатываются путем формирования и анализа различных вариантов организации производственного процесса с последующим выбором лучшего решения.
56. Проектирование строительных генеральных планов-сложный и многогранный процесс,который требует значительных затрат времени при разработке ПОС так и при разработке ППР.Поэтому применение комп.технологий для всего этого является необходимым.Дабы снизить трудоёмкость проектирования Строй ген плана?b повысить качество проектных решений.Стройгенплан-чертёж.Наиболее пригодным средством для проектирования является AutoCad,имеющий множество приложений для черчения и моделирования,архитектурного проектирования,проектирования ген планов и др.Но к сожалению ещё не разработали спец.приложения для генпланов.Сложность применения заключается:-тех условия на проектирование требуют,что бы строй ген план был разработан на геодезической основе,выдаваемой ГРИИ-отсутвствуют условные обозначения стройгенплана-отсутствуют средства для расчёта ТЭП.Что бы ускорить процесс производства С ГП следует заранее создать библиотеку элементов строй площадки.Применение AutoCad позволяет качественно разработать ген план,но для этого нужно иметь умение пользоваться современными программами.
55. Что бы упростить разработку календарного плана,следует использовать компьютер.Это позволит более точно подсчитать все показатели и сократить время разработки кал плана.Компьютер может использоваться на каждом этапе разработки,но полностью автоматизировать процесс не возможно.ПОка невозможно.Основные пути использования комп:-создание информационных баз данных для календарного планирования-моделирование производственного процесса для анализа возможных результатов-решение оптимизационных задач-автоматизация задач по определению потребностей в ресурсах.Сейчас используются такие программы как Time Line 1.0?Open Plan?MS project 98,Ms project 2002 и др.Существуют профессиональные и непроф. программы.Все они основаны на СЕТЯХ ПРЕДШЕВСТВОВАНИЯ, и обеспечивают:-планирование работ по кртическому пути-использование различных видов зависимотей-ресурсное планирование-назначение работам ресурсов,контроль за ходом работ,построение ресурсных графиков,формирование отчётных документов.
54 организация обеспечения строительства средствами малой механизации
I. Общие положения
1.1. В целях сокращения затрат ручного труда и повышения производительности труда при выполнении строительно-монтажных работ за счет улучшения обеспечения объектов строительства новыми, эффективными средствами малой механизации, а также улучшения их использования могут создаваться управления малой механизации.
1.2. Управления малой механизации могут создаваться в установленном порядке в составе трестов механизации, в производственных строительных объединениях или в крупных строительно-монтажных трестах.
1.3. В управлениях малой механизации сосредоточиваются строительно-отделочные машины, оборудование, инструмент, технологическая оснастка, необходимые для выполнения бетонных, монтажных, каменных, штукатурных, сантехнических, гидроизоляционных, малярных, стекольных и других строительных работ, а также материально-технические ресурсы, необходимые для нормальной эксплуатации средств малой механизации (запасные части и эксплуатационные материалы).
1.4. Основными функциями управлений малой механизации являются:
обеспечение строящихся объектов средствами малой механизации применительно к технологии и объемам, условиям и характеру выполняемых строительно-монтажных работ, проведение необходимых подготовительных работ (доставка, монтаж, наладка) и передача строительно-отделочных машин, оборудования, установок в эксплуатацию строительным организациям с обслуживающим персоналом управлений малой механизации или (в зависимости от вида средств малой механизации) без обслуживающего персонала;
выполнение отдельных видов работ собственными силами управлений малой механизации (гидроизоляция, торкретирование, сверление отверстий в железобетонных изделиях, прокол грунта, огнезащитные покрытия);
комплектование инструментально-раздаточных пунктов набором механизированного и ручного строительного инструмента и других средств малой механизации, являющихся объектами инструментального хозяйства, подготовка их к работе (наладка, заточка, проверка работоспособности), инструктаж и обучение приемам работы соответствующего персонала строительных организаций;
техническое обслуживание и ремонт машин, оборудования и инструмента, находящихся в ведении участков малой механизации;
материально-техническое обеспечение работы средств малой механизации;
пополнение парка наиболее эффективными средствами малой механизации и внедрение новых строительно-отделочных машин, инструмента, инвентаря и других средств малой механизации;
контроль за использованием и соблюдением правил технической эксплуатации средств малой механизации;
рассмотрение и согласование проектов производства работ или их частей, выполняемых с применением средств малой механизации.
1.5. Положения (уставы) о конкретных управлениях малой механизации утверждаются в установленном порядке.
II. Производственная деятельность управлений малой механизации
II. Производственная деятельность управлений
малой механизации
2.1. Управления малой механизации в зависимости от объемов и видов выполняемых работ могут иметь в своем составе:
а) производственные специализированные участки, обеспечивающие средствами малой механизации выполнение одного или нескольких видов работ;
б) производственные специализированные участки, выполняющие отдельные виды или комплексы работ;
в) производственный участок, обеспечивающий организацию и комплектование стационарных или передвижных инструментально-раздаточных пунктов;
г) участки по техническому обслуживанию и ремонту машин, оборудования и инструмента, которые должны обеспечивать:
высокий уровень технической готовности всего парка средств малой механизации;
внедрение передовых методов выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту;
изготовление простейших изделий, технологической оснастки, инвентаря и приспособлений, не поставляемых промышленностью.
2.2. Управления малой механизации должны располагать производственной базой, оборудование и транспортные средства которой должны обеспечивать:
осуществление системы планово-предупредительного ремонта средств малой механизации, хранения оборотного (резервного) фонда строительно-отделочных машин, оборудования и инструмента, запасных частей и эксплуатационных материалов;
перебазировку средств малой механизации;
изготовление технологической оснастки, строительного инвентаря и приспособлений, не поставляемых промышленностью.
III. Формирование производственной программы управлений
малой механизации, взаимоотношения их со строительно-монтажными
организациями и расчеты за выполненные работы
3.1. Производственная программа управлений малой механизации включает:
объемы работ, выполняемые производственными участками совместно со строительно-монтажными организациями с применением средств малой механизации с обслуживающим или без обслуживающего персонала (машинисты, операторы);
объемы работ, выполняемые производственными участками управления малой механизации собственными силами;
объемы прочих работ, не относящихся к строительно-монтажным и другим подрядным работам, выполняемых для организаций и предприятий своего министерства или ведомства, а также для организаций и предприятий других министерств и ведомств в установленном порядке;
объемы работ по изготовлению приспособлений, оснастки, инвентаря и других изделий, реализуемых как промышленная продукция.
3.2. Объем работ, включаемый в производственную программу управлений малой механизации, рассчитывается исходя из:
количества технологических комплектов средств малой механизации по видам работ, продолжительности и стоимости эксплуатации отдельных комплектов, рассчитанной по ценам, согласованным и утвержденным в установленном порядке;
cтоимости эксплуатации и количества инструментально-раздаточных пунктов, подлежащих организации на объектах строительства;
сметной стоимости работ, выполняемых управлением малой механизации собственными силами;
стоимости перебазирования средств малой механизации, если они не включены в стоимость машино-смены (машино-дня);
номенклатуры и количества изделий, изготовляемых управлением малой механизации и стоимости их в соответствии с калькуляциями, утвержденными в установленном порядке.
3.3. В составе технологических комплектов и комплектов ручных строительных машин и инструмента следует предусматривать содержание резервных средств малой механизации для обеспечения немедленной замены при выходе их из строя.
3.4. Расчеты управлений малой механизации за эксплуатацию технологических комплектов средств малой механизации и инструментально-раздаточных пунктов производятся за нормативную продолжительность пребывания их на объекте, а также за перебазирование средств малой механизации по калькуляциям, утвержденным вышестоящей организацией. В случаях превышения фактического времени нахождения средств малой механизации на объектах над нормативной продолжительностью их использования порядок покрытия расходов управления малой механизации за сверхнормативное время устанавливается вышестоящей строительной организацией. Затраты за эксплуатацию средств малой механизации, полученные за сверхнормативное время, в выполнение плана управления малой механизации не включаются.
3.5. В качестве нормативной продолжительности использования технологических комплектов средств малой механизации и инструментально-раздаточных пунктов при определении программы управлений малой механизации принимается продолжительность выполнения работ, определяемая проектом производства работ или другим документом, согласованным сторонами.
3.6. Расчеты за эксплуатацию средств малой механизации на предприятиях, складах и в других организациях, не осуществляющих строительство, производятся за фактическую продолжительность нахождения машин, инструмента или технологических комплектов в данной организации.