В таблице 3 представлено 5 групп параметров, каждая из которых оценивает уровень угрозы одной из пяти сил конкуренции по Майклу Портеру. В каждой группе приведены параметры для оценки конкуренции и дано их краткое описание.
Таблица 3. Конкуренты.
| Параметр оценки | Комментарии | Оценка параметра | Итог |
| 1. Товары - заменители | |||
| Товары-заменители "цена-качество" | Способные обеспечить тоже самое качество по более низким ценам | Существуют, но только вошли на рынок и их доля мала | Средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей |
| 2. Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции | |||
| Количество игроков | Чем больше игроков на рынке, тем выше уровень конкуренции и риск потери доли рынка | Средний уровень насыщения рынка | Средний уровень внутриотраслевой конкуренции |
| Темп роста рынка | Чем ниже темп роста рынка, тем выше риск постоянного передела рынка | Высокий | |
| Уровень дифференциации продукта на рынке | Чем ниже дифференциация продукта, чем выше стандартизация продукта - тем выше риск переключения потребителя между различными компаниями рынка | Компании продают стандартизированный товар | |
| Ограничение в повышении цен | Чем меньше возможностей в повышении цен, тем выше риск потери прибыли при постоянном росте затрат | Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли | |
| 3. Оценка угрозы входа новых игроков | |||
| Экономия на масштабе при производстве товара или услуги | Чем больше объем производства, тем ниже стоимость закупки материалов для производства товара, тем в меньшей степени постоянные издержки производства влияют на единицу продукции | Существует только у нескольких игроков рынка | Высокий уровень угрозы входа новых игроков |
| Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности | Чем сильнее чувствуют себя существующие торговые марки в отрасли, тем сложнее новым игрокам в нее вступить. | 2-3 крупных игрока держат около 50% рынка | |
| Дифференциация продукта | Чем выше разнообразие товаров и услуг в отрасли, тем сложнее новым игрокам вступить на рынок и занять свободную нишу | Низкий уровень разнообразия товара | |
| Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль | Чем выше начальный уровень инвестиций для вступления в отрасль, тем сложнее войти в отрасль новым игрокам. | Высокий (окупается более чем за 1 год работы) | |
| Доступ к каналам распределения | Чем сложнее добраться до целевой аудитории на рынке, тем ниже привлекательность отрасли | Доступ к каналам распределения полностью открыт | |
| Политика правительства | Правительство может лимитировать и закрыть возможность входа в отрасль с помощью лицензирования, ограничения доступа к источникам сырья и другим важным ресурсам, регламентирования уровня цен | Нет ограничивающих актов со стороны государства | |
| Готовность существующих игроков к снижению цен | Если игроки могут снизить цены для сохранения доли рынка - это значимый барьер для входа новых игроков | Игроки не пойдут на снижение цен | |
| Темп роста отрасли | Чем выше темп роста отрасли, тем охотнее новые игроки желают войти на рынок | Замедляющийся | |
| 4. Рыночная власть покупателя | |||
| Доля покупателей с большим объемом продаж | Если покупатели сконцентрированы и совершают закупки в больших масштабах, компания будет вынуждена постоянно идти им на уступки | Незначительная часть клиентов держит около 50% продаж | Средний уровень угрозы ухода клиентов |
| Склонность к переключению на товары субституты | Чем ниже уникальность товара компании, тем выше вероятность того, что покупатель сможет найти альтернативу и не понести дополнительных рисков | Товар компании частично уникален, есть отличительные хар-ки, важные для клиентов | |
| Чувствительность к цене | Чем выше чувствительность к цене, тем выше вероятность того, что покупатель купит товар по более низкой цене у конкурентов | Покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой | |
| Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке | Неудовлетворенность качеством порождает скрытый спрос, который может быть удовлетворен новым игроком рынка или конкурентом | Полная удовлетворенность качеством | |
| 5. Влияние поставщиков | |||
| Количество поставщиков | Чем меньше поставщиков, тем выше вероятность необоснованного повышения цен | Незначительное количество поставщиков или монополия | Средний уровень влияния поставщиков |
| Ограниченность ресурсов поставщиков | Чем выше ограниченность объемов ресурсов поставщиков, тем выше вероятность роста цен | Неограниченность в объемах | |
| Издержки переключения | Чем выше издержки переключения, тем выше угроза к росту цен | Низкие издержки к переключению на других поставщиков | |
| Приоритетность направления для поставщика | Чем ниже приоритетность отрасли для поставщика, тем меньше внимания и усилий он в нее вкладывает, тем выше риск некачественной работы | Высокая приоритетность отрасли для поставщика |
Описание ситуации компании по каждому параметру представлено в таблице 4.
Таблица 4. Результаты анализа 5 сил Портера.
| Параметр | Значение | Описание |
| Угроза со стороны товаров-заменителей | Средний | Компания не обладает уникальным предложением на рынке, но является лидирующей. |
| Угрозы внутриотраслевой конкуренции | Средний | Рынок является высоко конкурентным и перспективным. Отсутствует возможность полного сравнения товаров разных фирм. |
| Угроза со стороны новых игроков | Высокий | Риск является невысоким, но новые фан-клубы все-таки появляются из-за низких барьеров входа и низкого уровня первоначальных инвестиций. |
| Угроза потери текущих клиентов | Средний | При уходе клиентов фан-клуб реорганизуется. Существует неудовлетворенность текущим уровнем работ по отдельным направлениям. |
| Угроза нестабильности поставщиков | Средний | Отсутствует |