ОТЧЁТ ПО ПРАКТИКЕ
на предприятии ИП Тряпицына И.Е.
Выполнила:
Студентка группы Э-3
Корнеева А.Е.
Проверил:
Нюркин О.С.
Нижний Новгород
Содержание:
Введение
1) Характеристика предприятия
2) Полная организационная структура в виде схемы
3) Описание производственного процесса
4) Аналитическая часть: «+» и «-«производственно-технологического характера
5) Причины недостатков и возможные пути решения
Вывод
Введение.
Данный отчёт посвящён прохождению первой производственной практики на предприятии ИП Тряпицыной И.Е студенткой 3 курса Корнеевой Анастасией Евгеньевной. Практика включала в себя изучение структуры и характеристика организации.
Актуальность исследования: для эффективного развития организации всё чаще испытывают необходимость в применении современных кадровых технологий, отвечающих потребностям предприятия в каждом конкретном случае.
Цель ознакомления: изучение и анализ предприятия (на примере ИП Тряпицына И.Е).
Характеристика предприятия.
Основная деятельность организации- разработка, производство и продажа изделий автоэлектороники; услуги населению по ремонту, отладке и установке изделий автоэлектороники.
Миссия- разработка и производство изделий автоэлектроники, сочетающие доступность и качество, отвечающие международным стандартам.
Генеральная цель- Долгосрочное конкурентное преимущество на региональном рынке автоэлектроники.
Полная организационная структура в виде схемы.
Описание производственного процесса.
Фирма занимается радиосборкой и ориентирована на массовое производство электронных изделий небольшого перечня (10 – 15 наименований).
Цикл изготовления изделий не превышает 0,5 месяца, перечень покупных комплектующих изделий состоит из 400 наименований, перечень материалов - менее 100 наименований, перечень деталей и узлов 100 наименований. В фирме осуществляется бригадная форма организации труда со сдельной оплатой при пятидневным режимом работы.
Работают три бригады.
1) слесарно–механического участка;
2) монтажного участка;
3) выпускного участка.
Слесарно - механический участок специализируется на механической обработке литых деталей. Технологические процессы: токарная обработка, фрезерование, слесарные операции. Обеспечивает деталями монтажный участок.
Монтажный участок специализируется на сборке печатных плат по технологии поверхностного монтажа, сборке изделий. Организация производства основывается на эффективной кооперации. Технологические процессы: монтаж и сборка радиоэлектронных изделий.
Выпускной участок специализируется на тестировании и ремонте готовых изделий. Для обеспечения основного производства в структуре предприятии предусмотрена вспомогательная служба.
Фирма подключена ко всем коммуникациям (электроснабжение, отопление, водоснабжение, пневматика). Перебоев в энергоснабжении никогда не было. Энергохозяйство постоянно обновляется:
- проложены новые коммуникации;
- заменено устаревшее электрооборудование;
- уменьшено энергопотребление благодаря рациональному использованию производственных площадей и применению прогрессивного оборудования.
4. Аналитическая часть: «+» и «-«производственно-технологического характера.
Сильные стороны ИП Тряпицына И.Е.:
· наличие сертификата качества
· наличие мощностей
· известность
· опыт работы
· устойчивый технологический процесс
Слабые стороны ИП Тряпицына И.Е.:
· квалификация сотрудников
· мотивированность сотрудников
· контроль посредников
· сроки поставок
· обратная связь с клиентами
· наличие свободных финансовых ресурсов
Причины недостатков и возможные пути решения.
Основным недостатком ИП Тряпицына является низкая квалификация сотрудников. Для решения данной проблемы необходимо, на мой взгляд, введение автоматизации управления персоналом путём введения программы «1С Предприятие. Управление производством предприятия». Данная программа поможет решить такие вопросы, как: организация труда и з/п, расчёт з/п, управление развитием персонала, учёт кадров. Для решения вопроса сроков поставок, необходимо создать отдел логистики. Таким образом, все основные недостатки исчезнут, что поможет предприятию развиваться.
Вывод.
В данной работе я ознакомилась с предприятием ИП Тряпицына (структурой предприятия и описанием производственного процесса). В ходе работы я выявила сильные и слабые стороны организации, вследствие чего я предложила пути решения основных недостатков предприятия ИП Тряпицына.