СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ, ПРОГРАММНЫЕ ОРИЕНТИРЫ И ПРОЕКТНЫЕ ЦЕЛИ

ПРОГРАММА СОЗДАНИЯ, СТАНОВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ

КОМПЛЕКСНОЙ КООПЕРАЦИИ ОБРАЗОВАНИЯ, ПРАКТИКИ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ

В ИННОВАЦИОННОМ ТЕХНОПАРКЕ «ЖИГУЛЕВСКАЯ ДОЛИНА»

 

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ

Проектирование

Образование

Практика

Мировым трендом в настоящее время является параллельное, кооперированное и распределенное выполнение сложных и продолжительных комплексов работ, выводящих на общий результат, к заданному сроку и в рыночных форматах. Необходимые для дела исследования в мире сегодня ведут совместно и университеты и компании в своих научных центрах и технопарки, проектирование технологий и опытно-конструкторские работы – совместное дело инжиниринговых компаний, университетов, производственных фирм и частных лиц. Элементы образовательной инфраструктуры рассредоточены по Интернету, телевидению, университетам, колледжам и школам, корпоративным университетам корпораций, тренинговым и рекрутинговым фирмам, службам по работе с персоналом фирм, и даже, по развлекательным центрам. Решение бизнес задач, включая создание инновационного бизнеса (Start-up, Spin-up, Spin-out) производится и корпорациями и фирмами и технопарками и университетами. Профилированные на определенной общественной функции структуры быстро транслируют способы своей работы (которыми они, естественно, владеют лучше своих партнеров) кооперантам для взаимопонимания и успешного взаимодействия.

Все это происходит в контексте технологизации и цифровой трансформации управленческой, да и вообще, интеллектуальной деятельности всех видов, инженерной, исследовательской, и т.д. Происходит в условиях тектонического сдвига от логоцентрической цивилизации (ориентированной на слово и текст) к инфографической (ориентированной на “цифру” и схему). Например, не образование интегрируется в цифровой мир, а цифровой мир стремительно интегрирует и переструктурирует все, в том числе образование, не спрашивая ни у кого согласия.

В отечественной практике указанные выше работы до сих пор выполняются по отдельности, последовательно и в административных формах сорганизации, вплоть до ручного управления, опыт комплексной кооперации образования, проектирования и практики для решения народнохозяйственных, отраслевых, региональных или городских задач скуден, до невозможности. В этих условиях, проблема цифрового выхода в мировой интеллектуальный мейнстрим, как и включения в международное разделение функций, может и должна быть поставлена и решена в локальном, а не только в страновом масштабе. Создание “форпоста” будущего мира как инструмента обеспечения перемен в масштабе, например, города – реализуемая и достойная задача.

СПОСОБ РЕШЕНИЯ (СНЯТИЯ) ПРОБЛЕМЫ

Это организация и локализация в подходящем месте нерешенных инфраструктурных, хозяйственных и бизнес-задач, прорывов в проектировании, трансферта мировых технологий (в первую очередь, интеллектуальных), и цифровая переориентация локальной системы образования с “Начал”, “Основ”, и “Введений” на “Вызовы”, “Пределы” и “Проблемы”. Наиболее подходящим местом в Тольятти для этого является инновационный технопарк «Жигулевская долина», заинтересованный в создании проектно-образовательного сервиса резидентов.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРИОРИТЕТ, ПРОГРАММНЫЕ ОРИЕНТИРЫИ ПРОЕКТНЫЕ ЦЕЛИ

Стратегический приоритет с опорой на который конструировался замысел программы – это обустройство жизни на территории, а не достижение каких-либо показателей, не опережение неизвестно кого и неизвестно в чем, не создание опорных учреждений или предприятий, не создание рабочих мест, и пр. Мировой опыт показывает, что способные, талантливые, одаренные и энергичные люди, особенно молодежь, концентрируются в местах, где обеспечены достойные условия жизни, а бизнесы и рабочие места они создают сами. И наоборот, они уезжают оттуда, где этих условий нет. А туда, где есть работа, съезжаются ищущие не перспектив, а зарплаты, а это, в массе своей, непритязательные к условиям жизни, преимущественно низкоквалифицированные, бегущие от совсем плохих социальных условий люди с достаточным опытом асоциального поведения.

Обустройство жизни в соответствии с появлением новых идей – это более сложное дело, чем строительство завода, создание нового продукта, достижение конкурентного преимущества или военной победы. Оно включает в себя следующие программные ориентиры:

 

1. Создание, становление и развитие современных социальных инфраструктур: здравоохранения, образования, коммуникации, оргпроектирования городских систем и служб, общественного мониторинга экологической ситуации, функционального и эстетического оформления мест городской жизни и быта, удобного передвижения, безопасности и правопорядка, досуга и отдыха, туризма, сервиса, юридической и психологической помощи, качественного производства продуктов и здорового питания, и пр.;

2. Создание, становление и развитие современных инженерных инфраструктур: подведения/отведения электроэнергии, газа, тепла, воды, переработки отходов жизнедеятельности и производства, строительных и ремонтных сервисов различного направления, благоустройства территории - от ландшафтной архитектуры, организации транспортных путей и порядка пользования ими, до озеленения и облагораживания дворов и домов, и пр.

3. Создание, становление и развитие системы комплексной кооперации образования, практики и проектирования в инновационном технопарке «Жигулевская долина» (ККОПП), как пилотного проекта и испытательного полигона для системной связки общезначимых городских проектов, проектов инновационного бизнеса и образовательных программ.

 

Движение к программным ориентирам состоит из реализации групп, серий, цепочек, кластеров проектов, с установленными целями, дедлайнами, ресурсами, первоначальными из которых являются:

 

1. Оргпроектирование и проведение 22 – 24 сентября 2017 года стартовой проектно-аналитической сессии (ПАС) по запуску программы;

2. Оргпроектирование и проведение в октябре – декабре 2017 года трех ПАС по координации деятельности ККОПП с другими движущими силами перемен, уже развернувшими в стране свою деятельность (WSR, АСИ, “Сколково”, детский технопарк «Кванториум» и т.п.).