по дисциплине "Планирование деятельности предприятия"
Совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов:
методология
методика
регламент
тактика
технология
Планирование характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана:
методика
технология
методология
регламент
функция
Деятельность, определяющая не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования:
функция
методология
методика
тактика
регламент
Регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности:
технология
регламент
методология
методика
функция
Метод научного исследования, который предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов:
индуктивный
дедуктивный
гипотетический
технологический
синергия
Метод, который означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается:
дедуктивный
индуктивный
гипотетический
технологический
технический
Вид системы планов на предприятии по содержательному признаку:
стратегическое
корпоративное
бригадное
оперативное
тактическое
Вид системы планов на предприятии по уровню управления:
цеховое
программное
социально-трудовые
централизованное
децентрализованное
Вид системы планов на предприятии по методам обоснования:
административное
бригадное
корпоративное
снабженческо-сбытовые
снабженческое
Вид системы планов на предприятии по сфере применения:
бригадное
оперативное
корпоративное
финансовое
управленческое
Вид системы планов на предприятии по типам целей:
тактическое
бригадное
индивидуальное
краткосрочное
среднесрочное
Вид планирования, который рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему:
реактивное
внутрицеховое
бригадное
корпоративное
международное
Планирование, ориентированное на настоящее, не способствует экономическому росту и развитию отечественных предприятий:
инактивное
корпоративное
тактическое
оперативное
стратегическое
Планирование, основанное на прогнозах, может быть эффективным лишь для относительно короткого периода:
преактивное
бригадное
внутрицеховое
реактивное
стратегическое
Планирование, ориентированное на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего, направлено на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития предприятия:
интерактивное
бригадное
оперативное
тактическое
стратегическое
При использовании данного метода рассчитываются затраты времени на операцию:
расчетно-аналитический
экспериментальный
опытный
аналитически-исследовательский
исследовательский
Метод, который применяется для обоснования необходимых норм в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений:
аналитически-исследовательский
исследовательский
опытный
экспериментальный
прикладной
Продукция, произведенная предприятием за планируемый период независимо от степени ее готовности:
валовая
нормативно – чистая
товарная
реализуемая
продуктовая
Этот коэффициент определяется отношением себестоимости изделия в незавершенном производстве к себестоимости готового изделия:
нарастания затрат в незавершенном производстве
затрат на материалы в себестоимости изделия
соотношения цены и себестоимости
готовности изделий в заделе
соотношения цены и затрат
При расчете объема, какой продукции учитывают изменение остатков готовой продукции на складе и стадии реализации на начало и конец планируемого периода:
реализуемой
нормативно – чистой
валовой
товарной
совокупный
Объем производства, по готовым изделиям и продукции:
Нормативный коэффициент чистой продукции:
Коэффициент напряженности
Кн=Апл/Аэ
Кн=Апл*Аэ
Кн= Аэ/ Апл
Кн=Апл-Аэ
Кt = Пt –Оt
Результат от операций с имуществом и финансовой деятельности предприятия:
Поп=Доп - Роп
Поп=Доп * Роп
Поп=Доп + Роп
Поп=Доп / Роп
Пвн = Двн + Рвн
Результат от внереализационных операций
Пвн = Двн – Рвн
Пвн = Двн + Рвн
Пвн = Двн * Рвн
Пвн = Двн / Рвн
Поп=Доп + Роп
Бюджетный эффект:
Бt = Дt – Рt
Бt = Дt + Рt
Бt = Дt * Рt
Бt = Дt / Рt
Бt = Пt –Оt,
Показатели коммерческой эффективности
Фt = Пt –Оt,
Фt = Пt *Оt,
Фt = Пt /Оt,
Фt = Пt +Оt,
Фt = Дt / Рt
Стратегическое планирование – это особый вид практической деятельности людей – плановой работы, состоящей в разработке стратегических…
решений
анализов
программ
планов
модели
Какие чрезвычайно важные аспекты выделяют в стратегическом планировании:
Какая из моделей определяет “настоящее и будущее положение бизнеса, с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри его”:
“Портфельные” модели
модель “Жизненного цикла”
модель “Кривой опыта”
модель “Продукт-рынок”
модель “Кривая опыта”
Этап, в ходе которого обнаруживается осуществимость ранее принятых решений, является:
реализацией стратегии
выбором стратегии
определением стратегических альтернатив
стратегическим анализом
стратегический опыт
На какой стадии жизненного цикла товара происходит существенное увеличение сбыта:
стадии роста
стадии рождения и внедрения
стадии зрелости
стадии насыщения рынка и упадка
Стадии выживания
К инструментам бизнес – планирования не относится:
тактическое планирование
стратегическое планирование
составление бюджета
прогнозирование
краткосрочное планирование
В случае крупного нового предприятия следует разработать бизнес – план с детальным прогнозом на период:
не менее 3-х лет
не более 3-х лет
от 1 до 3 лет
не более 5 лет
не более 10 лет
На какие два основных приоритетных направления можно разделить все модели стратегического планирования:
рациональная и модель интуитивной разработки
портфельные модели и модель Маккински
составление бюджета и прогнозирования
составление внутрифирменного планирования
составление бизнес-плана
Что входит в стратегические планы:
идеи и распределение
идеи и функции
идеи и концепции
идеи и бизнес-план
идеи распределения
Позиция портфельной модели «денежный мешок» является синонимом позиции:
«дойная корова»
«знак вопроса»
«собака»
«звезда»
«луна»
Понятие «стратегия» первоначально означало:
«искусство генерала» находить правильные пути
краткосрочное планирование
маневрирование силами
среднесрочное планирование
мозговой штурм
Какими показателями компании характеризуется подход, основанный на 3-х “Е”:
К инструментам бизнес – планирования не относится:
стратегическое планирование
составление бюджета
прогнозирование
тактическое планирование
утверждение бюджета
В случае крупного нового предприятия следует разработать бизнес – план с детальным прогнозом на период:
не менее 3-х лет
не более 3-х лет
от 1 до 3 лет
не менее 10 лет
не менее 15 лет
На какие два основных приоритетных направления можно разделить все модели стратегического планирования:
портфельные модели и модель МакКински
рациональная и модель интуитивной разработки
составление бюджета и прогнозирования
нет верного ответа.
составление бюджета
В каком из разделов бизнес – плана должен быть отражен весь его состав:
титульный лист
содержание
краткое изложение
заключение
производственный раздел
Что в наиболее полной мере определяют в целом предмет планирования:
методология, технология, методика
методология, методика, функция
методика, технология, функция
технология, методология, функция
методология, методика
Система планов на предприятии по методам обоснования:
рыночное
долгосрочное
текущие
производственная
корпоративное
Система планов на предприятии по методам обоснования:
индикативное
долгосрочное
уточненные
предварительные
внутрицеховое
Система планов на предприятии по методам обоснования:
административное
среднесрочное
внутрицеховое
оперативные
программное
Система планов на предприятии по методам обоснования:
централизованное
текущие
оперативное
внутрицеховое
корпоративное
Система планов на предприятии по сфере применения:
внутрицеховое
рыночное
внутрицеховое
производственное
программное
Система планов на предприятии по сфере применения:
межцеховое
уточненное
корпоративное
программное
рыночное
Система планов на предприятии по сфере применения:
индивидуальное
рыночное
предварительное
производственное
уточненное
Система планов на предприятии по стадиям разработок:
предварительные
корпоративные
производственные
оперативные
уточненные
Система планов на предприятии по стадиям разработок:
окончательные
укрупненные
производственные
рыночные
оперативные
Система планов на предприятии по степени точности:
уточненные
внутрицеховые
программные
производственные
оперативные
Система планов на предприятии по степени точности:
укрупненные
тактические
оперативные
производственные
окончательные
Система планов на предприятии по типам целей:
оперативные
укрупненные
производственные
уточненные
рыночные
Система планов на предприятии по типам целей:
стратегические
уточненные
рыночные
укрупненные
предварительные
Система планов на предприятии по типам целей:
нормативные
предварительные
программные
производственные
рыночные
Система планов на предприятии по содержанию:
программное
предварительное
укрупненное
оперативное
уточненное
Система планов на предприятии на высшем уровне управления в зависимости от числа линейных звеньев различают:
корпоративное
укрупненное
уточненное
рыночное
внутрицеховое
Система планов на предприятии на высшем уровне управления в зависимости от числа линейных звеньев различают:
заводское
оперативное
предварительное
рыночное
внутрицеховое
Система планов на предприятии на среднем уровне управления в зависимости от числа линейных звеньев различают:
цеховая
оперативная
корпоративная
укрупненная
уточненная
Система планов на предприятии на нижнем уровне управления в зависимости от числа линейных звеньев различают:
производственная
уточненная
укрупненная
корпоративная
программная
Система планов на предприятии на высшем уровне управления, которая охватывает участки, бригады и рабочее место:
производственная
уточненная
предварительная
корпоративная
укрупненная
Кем были сформулированы впервые общие принципы планирования:
А. Файоль
А. Маслоу
Ф. Котлер
Ф. Тейлор
М. Мескон
Общеэкономический принцип, получивший широкую известность в современной практике планирования:
пропорциональности
единства
непрерывности
гибкости
точности
Общеэкономический принцип, получивший широкую известность в современной практике планирования:
научности
единства
непрерывности
гибкости
точности
Общеэкономический принцип, получивший широкую известность в современной практике планирования:
детализации
точности
гибкости
непрерывности
единства
Общеэкономический принцип, получивший широкую известность в современной практике планирования:
холизма
единства
непрерывности
гибкости
точности
Общеэкономический принцип, получивший широкую известность в современной практике планирования:
участия
единства
непрерывности
гибкости
точности
Принцип, предполагающий, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого:
участия
точности
гибкости
непрерывности
единства
Принцип, состоящий из двух частей: координация и интеграция:
холизма
единства
непрерывности
гибкости
точности
Согласно данному принципу, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости
холизма
точности
гибкости
непрерывности
единства
Фундаментальная экономическая категория, которая имеет свое конкретное научное и практическое содержание, а также форму проявления:
норматив
норма
регламент
функция
стандарт
Виды нормативов по стадиям производства:
технологические
отчетно-статистические
муниципальные
плановые
сезонные
Виды нормативов по выполняемым функциям:
плановые
научно-обоснованные
перспективные
межотраслевые
технологические
Виды нормативов по выполняемым функциям:
организационные
расчетно-аналитические
условно-постоянные
внутрипроизводственные
технологические
Виды нормативов по выполняемым функциям:
управленческие
отчетно-статистические
разовые
муниципальные
технологические
Виды нормативов по выполняемым функциям:
социальные
аналитически-исследовательские
временные
региональные
технологические
Виды нормативов по выполняемым функциям:
трудовые
экспериментальные
сезонные
отраслевые
технологические
Виды нормативов по выполняемым функциям:
технические
расчетно-аналитические
перспективные
международные
технологические
Виды нормативов по выполняемым функциям:
экономические
отчетно-статистические
условно-постоянные
республиканские
технологические
Виды нормативов по времени действия:
перспективные
расчетно-аналитические
плановые
межотраслевые
технологические
Виды нормативов по времени действия:
условно-постоянные
научно-обоснованные
организационные
внутрипроизводственные
технологические
Виды нормативов по времени действия:
разовые
отчетно-статистические
управленческие
муниципальные
технологические
Виды нормативов по времени действия:
временные
аналитически-исследовательские
социальные
региональные
технологические
Виды нормативов по времени действия:
сезонные
экспериментальные
трудовые
отраслевые
технологические
Виды нормативов по сфере распространения:
межотраслевые
научно-обоснованные
технические
разовые
технологические
Виды нормативов по сфере распространения:
внутрипроизводственные
расчетно-аналитические
экономические
временные
технологические
Виды нормативов по сфере распространения:
муниципальные
отчетно-статистические
плановые
сезонные
технологические
Виды нормативов по сфере распространения:
региональные
аналитически-исследовательские
организационные
перспективные
технологические
Виды нормативов по сфере распространения:
отраслевые
экспериментальные
управленческие
условно-постоянные
технологические
Виды нормативов по сфере распространения:
международные
расчетно-аналитические
социальные
разовые
технологические
Виды нормативов по сфере распространения:
республиканские
отчетно-статистические
трудовые
временные
технологические
Виды нормативов по методам установления:
экспериментальные
технические
сезонные
межотраслевые
международные
Виды нормативов по методам установления:
аналитически-исследовательские
экономические
перспективные
внутрипроизводственные
республиканские
Виды нормативов по методам установления:
расчетно-аналитические
плановые
условно-постоянные
муниципальные
межотраслевые
Сколько существует этапов процесса планирования в организации:
Что представляет собой третий этап процесса планирования в организации:
Стратегический анализ
Установление желаемых направлений и ориентиров
Выбор стратегий деятельности фирмы
Среднесрочное планирование
Исследование внешней и внутренней среды организации
Что представляет собой процесс планирования:
Замкнутый цикл с прямой и обратной связью
разработку нормативных плановых документов
исследование рынка,планирование основных товарных групп(линий)
взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами
это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования
В чем заключается работа планово-экономического отдела на предприятии:
руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности.
разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным
планируют конкретные направления сбыта продукции
ведают планированием издержек и конечных показателей финансовой деятельности фирмы
ведет планирование использования трудовых ресурсов
Что представляет собой шестой этап процесса планирования в организации:
Среднесрочное планирование
Стратегический анализ
Выбор стратегий деятельности фирмы
Установление желаемых направлений и ориентиров
определение предпосылок для создания новых планов
В компетенцию отдела цен входит:
планирование ценовой политики организации
формирование финансового плана (бизнес-плана) развития предприятия
оформление служебных командировок работников предприятия;
Разрабатывает и внедряет стратегию производства и сбыта продукции
Готовит информацию для руководства о ситуации на рынке для принятия решений
Продвигает продукцию на рынки
Какие структурные подразделения входят в состав планово-экономического отдела:
отдел технико-экономического планирования, себестоимости, цен
отдел снабжения, юридический отдел
финансовый отдел, конструкторское бюро
отдел технико-экономического планирования, юридический отдел
отдел снабжения, финансовый отдел
В чем заключается работа отдела маркетинга:
исследование рынка, планирование сбыта
составление технико-экономических прогнозов по важнейшим направлениям деятельности предприятия
среднесрочное планирование
ведают планированием издержек
ведет планирование использования трудовых ресурсов
Процесс планирования-это:
Не последовательность операций, по составлению планов и не процедура, в которой одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Он требует большой гибкости и управленческого искусства.
план включающий в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий
выражение наступательных планов, включающее в себя комплекс мероприятий, необходимых для создания новых сфер деятельности фирмы
способ преобразования экономической информации с целью определения темпов и оптимальных пропорций развития объекта планирования, а также путей наиболее эффективного использования ресурсов
выражение существенного в изучаемом процессе в математической форме (в форме уравнений, неравенств, их систем)
Что является результатом процесса планирования:
система планов
система моделей
балансовый метод
индексный метод
нормативный метод
Одна из важнейших функций планово-экономического отдела:
организация работы по составлению планов
построения соответствующих балансов
выполнение работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли
ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем
анализ сильных и слабых сторон предприятия
Исследование внешней и внутренней среды организации:
Первый этап
Второй этап
Четвертый этап
Пятый этап
Третий этап
Планирование работы отдельных подразделений предприятия, планирование по сменам, контроль качества сырья ведет:
производственно-техническая служба
отдел кадров
отдел маркетинга
отдел сбыта
отдел финансовой службы
На каком этапе процесса планирования ведется разработка среднесрочных планов:
Шестой этап
седьмой этап
второй этап
первый этап
восьмой этап
Планированием использования трудовых ресурсов руководствуется:
отдел кадров
отдел сбыта
отдел финансовой службы
планово-экономический отдел
отдел маркетинга
Научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях:
норма
показатель
величина
товар
ресурсы.
Совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы персоналом предприятия:
трудовые нормативы
нормы времени
нормы затрат
планирование на предприятии
плановые объемы.
Выражают необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или частях:
нормы времени
норма обслуживания
норма затрат
норма планирования
работа человека.
Устонавливают необходимый обьем изготовление продукции за соответствующий плановой период рабочего времени:
нормы выработки
нормы времени
норма обьема
планирование
номенклатура.
Характеруют количество рабочих мест, размер площади и других производственных обьектов, закрепленных за одним рабочим, группой, бртгадой и т.д.:
нормы обслуживания
нормы времени
нормы выработки
нормированные задания
трудовые нормативы.
Регламентируют чисто подчиненных работников у одного руковадителя соответствующего подразделения предприятия:
нормы управляемости
нормы времени
нормы труда
занятости работников
плановые обьемы.
Устанавливают одному работнику или бригаде плановые обьемы и номенклатуру изготавливаемой продукции выполняемых работ или услуг за д<
