Организация, нормирование и оплата труда




Карта фотографии рабочего времени цеха котельного хозяйства филиала «Борисовжилтеплосервис» отражена в таблице.

№ п/п Что наблюдалось Текущее время (час, мин.) Продолжительность, мин
  Подготовительное время, получение задания 8.00 - 8.20  
  Техническое обслуживание котельных агрегатов и вспомогательного оборудования, проверка исправности работающего оборудования 8.20 - 10.20  
  Перерыв 10.20 - 10.30  
  Продолжение выполнения работ 10.30 - 13.00  
  Обеденный перерыв 13.00 - 14.00  
  Отчёт о проделанной работе, получение задания 14.00 - 14.15  
  Техническое обслуживание котельных агрегатов и вспомогательного оборудования, проверка исправности работающего оборудования 14.15 - 16.35  
  Отчёт о проделанной работе 16.35 - 16.45  
  Заключительное время, уборка рабочего места 16.45 - 17.00  

 

1. Подготовительно-заключительное время, Т п.з. – 60 мин.

2. Время обслуживания рабочего места, Т орг.

3. Оперативное время, Т оп. – 410 мин.

4. Время перерывов в работе, Т пер. – 10 мин.

- регламентированные перерывы,
- нерегламентированные перерывы.

Итого: 480 мин.

Из данной карты видно, что рабочий день на котельных расписан практически поминутно.

 

Баланс рабочего времени на 2013 год при 5-дневной рабочей неделе показан в таблице.

 

Месяц Рабочие дни Часы Выходные и праздничные дни
Январь      
Февраль      
Март      
I квартал      
Апрель      
Май      
Июнь      
II квартал      
Июль      
Август      
Сентябрь      
III квартал      
Октябрь      
Ноябрь      
Декабрь      
IV квартал      
Год      

 

Праздничные дни в 2013 году:
1 января – Новый год,

7 января – Рождество православное,

8 марта – День женщин,

1 мая – День труда,

9 мая – День победы,

14 мая – Радуница,

3 июля – День независимости,

7 ноября – День Октябрьской революции,

25 декабря – Рождество Католическое.

Баланс имеется у любого работника предприятия, и работа производится в соответствии с ним.

 

На предприятии повременная система заработной платы, то есть заработную плату рассчитывают исходя из установленной фиксированной тарифной ставки или оклада за фактически отработанное время, как правило, месяц. Иначе говоря, работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали. При этом труд работников может оплачиваться:

1) по часовым тарифным ставкам;

2) по дневным тарифным ставкам;

3) исходя из установленного оклада.

Размеры часовых (дневных) тарифных ставок и окладов для различных работников организации установлены в положении об оплате труда и указаны в штатном расписании.

Для определения количества времени, которое фактически отработали работники организации, ведется табель учета использования рабочего времени.

На УП «Жильё» существуют свои особенности премирования:

 

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании начальников филиалов УП «Жильё» по результатам финансово – хозяйственной деятельности.

 

Введено в действие с 1 марта 2013 года.

Премирование начальников филиалов по результатам финансово – хозяйственной деятельности производится по результатам работы за отчетный месяц на должностные оклады, начисленные за фактические отработанное время в отчетном периоде за выполнение следующих показателей, исчисленных нарастающим итогом с начала года:

№ п/п Категория работников Показатели премирования Размер премии, %
1. Начальник филиала”Борисовжилтеплосервис” УП “Жильё” 1. Снижение затрат на 1000 руб. произведенной продукции, товаров (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу  
2. Увеличение обьемов доходов от реализации работ,услуг,продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу  
3. Снижение просроченной дебиторской задолженности за отченый месяц по сравнению с задолженностью сложившейся на 1-ое число текущего года  
4. Выполнение целевого показателя по энергосбережению  
5. Обеспечение опережающего темпа роста производительност и труда в действующих ценах над темпами роста номинальной заработной платы за период с начала отчетного года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года  
2. Начальник филиала “Предприятие коммунального хозяйства” УП “Жильё” 1. Снижение затрат на 1000 руб. произведенной продукции, товаров (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу  
2. Увеличение обьемов доходов от реализации работ,услуг,продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу  
3. Выполнение филиалом доведенного задания по снижению светлых нефтепродуктов в сопоставимых ценах, %  
4. Снижение просроченной дебиторской задолженности за отченый месяц по сравнению с задолженностью сложившейся на 1-ое число текущего года  
5. Обеспечение опережающего темпа роста производительност и труда в действующих ценах над темпами роста номинальной заработной платы за период с начала отчетного года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года  
3. Начальник филиала “Ремонтно-строительное предприятие” УП “Жильё” 1. Снижение затрат на 1000 руб. произведенной продукции, товаров (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу  
2. Увеличение обьемов доходов от реализации работ,услуг,продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу  
3. Снижение просроченной дебиторской задолженности за отченый месяц по сравнению с задолженностью сложившейся на 1-ое число текущего года  
4. Выполнение целевого показателя по энергосбережению  
5. Обеспечение опережающего темпа роста производительност и труда в действующих ценах над темпами роста номинальной заработной платы за период с начала отчетного года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года  

Премии по результатам финансово-хозяйственной деятельности, начисленные начальнику филиала, уменьшаются либо не выплачиваются полностью при невыполнении показателей премирования и должностных обязанностей.

Не производятся начисления и выплаты всех видов премий и вознаграждений начальнику филиала при наличии:

- роста убытков от реализации работ (услуг, продукции) по филиалу за отчётный период с начала текущего года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего месяца текущего года;

- несвоевременной выплаты заработной платы работникам филиала;

- задолженности по платежам в бюджет до полного её погашения;

- задолженности по оплате в полном объеме нарастающим итогом с начала отчётного года текущего потребления природного газа, электрической и тепловой энергии, горюче-смазочных материалов, твердых видов топлива;

- задолженности по оплате лизинговых платежей.

Размеры премиальной оплаты начальникам филиалов по результатам финансово-хозяйственной деятельности согласовываются с директором УП «Жильё».

Премирование начальников филиалов производится на основании приказа по предприятию.

 

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании служащих филиала «Борисовжилтеплосервис» УП «Жильё» по результатам финансово – хозяйственной деятельности.

 

Введено в действие с 1 марта 2013 г.

Настоящее положение введено с целью усиления материальной заинтересованности работников филиала в увеличении объёмов оказываемых услуг населению, повышение качества и культурного обслуживания, росте производительности труда, безубыточном функционировании филиала, укрепление трудовой дисциплины.

Премия по результатам финансово-хозяйственной деятельности главным специалистам филиала выплачивается при отсутствии задолженности по платежам в бюджет в соответствии с Указом Президента от 13.08.1996 г. № 292.

Руководители и специалисты административно-управленческого персонала и структурных подразделений филиала премируются ежемесячно по результатам финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период.

Премирование служащих филиала производится по согласованию с директором УП «Жильё».

С учетом специфики работы филиала расчет показателей премирования исчисляется нарастающим итогом с началом года в сопоставлении с аналогичным периодом прошлого года:

- для руководителей и специалистов административно-управленческого персонала, транспортного участка – в целом по филиалу;

- для руководителей и специалистов основных структурных подразделений филиала – по результатам работы конкретного участка и цеха.

Премия начисляется на должностные оклады, начисленная за фактически отработанное время с учетом доплат за совмещение и увеличение объёмов выполняемых работ, исполнения обязанностей временно отсутствующего работника.

Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности.

Работникам, уволенным по собственному желанию и по соглашению сторон, премия за этот месяц может быть выплачена по решению начальника филиала.

Работникам, проработавшим неполный рабочий месяц в связи с переводом на другую работу, уходом на пенсию, уволенным по сокращению штатов, уволенным в связи с призывом в Вооруженные Силы, уволенным по истечению трудового договора (контракта), выплата премий производится за фактически отработанное время в данном отчетном периоде.

Премирование служащих филиала по результатам финансово-хозяйственной деятельности производится по итогам работы за отчетный период, за показатели премирования, исчисленные нарастающим итогом начала года в следующих размерах:

 

Показатели премирования руководителей и специалистов филиала «Борисовжилтеплосервис» УП «Жильё» по результатам финансово-хозяйственной деятельности

 

№ п/п Наименование должности Показатели премирования Размер премии, %
1. Руководители и специалисты административно-управленческого персонала филиала, транспортного участка, ремонтно-строительного участка 1. Снижение затрат на 1000 руб. произведенной продукции, товаров (работ, услуг) по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу  
2. Увеличение обьемов доходов от реализации работ,услуг,продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года в целом по филиалу  
3. Выполнение целевого показателя по энергосбережению  
4. Обеспечение опережающего темпа роста производительност и труда в действующих ценах над темпами роста номинальной заработной платы за период с начала отчетного года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года  
5. Снижение просроченной дебиторской задолженности за отченый месяц по сравнению с задолженностью сложившейся на 1-ое число текущего года  
2. Руководители и специалисты участка банного хозяйства 1. Снижение затрат на 1000 руб. оказанных услуг по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по участку  
2. Выполнение доведённого задания по оказанию платных услуг (руб.) по участку  
3. Увеличение объёмов доходов от реализации работ, услуг, продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по участку.  
4. Отсутствие обснованных жалоб на оказываемые услуги, выполняемые работы, либо снабжение их количества по сравнению с предыдущим месяцем по участку  
3. Руководители и специалисты цеха котельного хозяйства 1. Снижение затрат на 1000 руб. оказанных услуг по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по цеху  
2. Увеличение объёмов доходов от реализации работ, услуг, продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по цеху  
3. Выполнение установленного задания по снижению удельного расхода электроэнергии на выработку тепловой энергии  
4. Выполнение целевого показателя по энергосбережению по филиалу  
4. Руководители и специалисты участка тепловых сетей 1. Снижение затрат на 1000 руб. оказанных услуг по сравнению с соответствующим периодом прошлого года по участку  
2. Увеличение объёмов доходов от реализации работ, услуг, продукции по сравнению с соответствующим периодом прошлого года (без доходов от населения) по участку  
3. Снижение транспортных расходов по участку за отчетный период по сравнению с аналогиным периодом прошлого года  
4. Выполнение целевого показателя по энергосбережению по филиалу  

 

Начальник филиала своим приказом по представлению заместителей, главных специалистов, руководителей, структурных подразделений филиала имеет право увеличивать размер премиальной оплаты работникам структурных подразделений, отдельным служащим за следующие показатели в размерах:

 

№ п/п Показатели Размер увеличения премиальной оплаты, %
  Наличие благодарностей за качество оказываемых услуг, сроки исполнения и культуру обслуживания по структурному подразделению  
  Разработка и внедрение новых технологий, образцов изделий, видов и форм обслуживания До 50
  Выполнение доведённых в установленном порядке заданий по экономии теплоэнергии, электроэнергии, материальных ресурсов, сбору и сдаче вторичных материальных ресурсов До 100
  Высокие показатели в труде, досрочное и качественное выполнение доведённых заданий, утверждённых директором предприятия До 100
  Снижение просроченной дебиторской задолженности согласно доведённому заданию, утверждённому директором предприятия До 100
  Обеспечение должного уровня охраны труда в соответствии с требованиями СУОТ, выполнение плана мероприятий по охране труда (на основании проведения периодического (ежеквартального) контроля в структурных подразделениях предприятия по рекомендации координационного совета СУОТ) До 50

 

Отдельные работники, допустившие в течение отчётного периода упущения в работе и нарушения, лишаются полностью или частично.

ПОЛОЖЕНИЕ о премировании рабочих филиала «Борисовжилтеплосервис» УП «Жильё»

Введено в действие с 1 марта 2013 г.

Положение о премировании рабочих филиала «Борисовжилтеплосервис» УП «Жильё» введено с целью повышения материальной заинтересованности рабочих в результатах рабочих в результатах труда, повышении производительности труда, повышении эффективности и надёжности работы оборудования, сокращении трудовых затрат на их обслуживание и обеспечение бесперебойной работы при соблюдении норм расхода материалов и экономии энергоресурсов.

Премия начисляется на оплату по тарифным ставкам и сдельным расценкам за фактически отработанное время с учётом доплат за совмещение профессий, расширенную зону обслуживания, исполнение обязанностей временно отсутствующего работника за показатели премирования в следующих размерах:

 

Наименование профессии Показатели премирования Размер премии, %
Цех котельного хозяйства
Слесарь по обслуживанию тепловых сетей, электрогазосварщик 1. Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Машинист котельной (кочегар) 1. Бесперебойное и качественное обеспечение участка теплоэнергией 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Подсобный рабочий Своевременное и качественное выполнение установленных заданий  
Изолировщик, Монтажник наружных трубопроводов (кроме бригады по перекладке тепловых сетей), Стропальщик, Слесарь АВР, Рабочий зелёного строительства 1. Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Бригада по перекладке тепловых сетей: Монтажник наружного трубопровода, электрогазосварщик 1. Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Участок банного хозяйства
Кассир 1. Отсутствие недостач, своевременная сдача выручки, ведение установленного учета и предоставление отчетности 2. Культурное обслуживание клиентов  
Машинист котельной (кочегар), Истопник 1. Бесперебойное и качественное обеспечение участка теплоэнергией 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Рабочий по обслуживанию в бане 1. Своевременное и качественное выполнение установленных заданий 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Гардеробщик 1. Оюеспечение сохранности вещей посетителей бани 2. Отсутствие жалоб клиентов  
Грузчик 1. Своевременное и качественное выполнение установленных заданий по погрузке и разгрузке материалов, доставке их к установленным местам 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Аппаратчик химводоочистки Своевременное и качественное выполение работ по забору проб воды и проведению установленных анализов  
Электромонтёр по ремонту и обслуживанию электрооборудования, Слесарь-сантехник, Плотник 1. Своевременное и качественное выполнение ремонтных работ 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Уборщик помещений, Уборщик территории Соблюдение надлежащего санитарного состояния на обслуживаемом участке  
Подсобный рабочий Своевременное и качественное выполнение установленных заданий  
Транспортный участок
Водитель автомобиля (аварийно-технический автомобиль) ЗИЛ 131 АРТК (92-96) 1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания 2. Обеспечение исправного состояния автомобиля  
Водитель автомобиля УАЗ-31512 (80-86-5) 1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания 2. Обеспечение исправного состояния автомобиля  
Водитель автомобиля УАЗ-3909 (06-50) УАЗ-3309 (27-66) 1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания 2. Обеспечение исправного состояния автомобиля  
Водитель автомобиля (за исключением перечисленных выше) 1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания 2. Обеспечение исправного состояния автомобиля  
Водител погрузчика ТО-25 (45-38) 1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания 2. Обеспечение исправного состояния автомобиля  
Тракторист “Белорус”-892 (30-25-5) 1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания 2. Обеспечение исправного состояния автомобиля  
Тракторист (за исключением перечисленных выше) 1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания 2. Обеспечение исправного состояния автомобиля  
Машинист эскаватора ЕК-12 (40-25) 1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания 2. Обеспечение исправного состояния автомобиля  
Машинист эскаватора ЭО-2621 (55-21) 1. Своевременное и качественное выполнение доведённого задания 2. Обеспечение исправного состояния автомобиля  
Слесарь по ремонту автомобилей 1. Обеспечение надёжной и бесперебойной работы обслуживаемого оборудования и машин 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Грузчик Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий  
Машинист крана, Машинист электросварочного передвижного агрегата 1. Своевременное и качественное выполнение установленных заданий 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Стропальщик 1. Обеспечение надёжной и бесперебойной работы обслуживаемого оборудования и машин 2. Соблюдение правил техники безопасности  
Ремонтно-строительный участок
Асфальтобетонщик, Машинист нарезчика швов самоходного, Машинист компрессора передвижного, Изолировщик на термоизоляции, Каменщик, Маляр 1. Своевременное и качественное выполнение доведённых заданий 2. Соблюдений правил техники безопасности  
Хозяйственная группа
Кладовщик 1. Обеспечение сохранности материальных ценностей, отсутствие порчи и недостач материальных ценностей 2. Содержание складских помещений в надлежащем санитарном состоянии  
Уборщик помещений Своевременное и качественное выполнение уборки на закреплённом участке  
Обработчик СИМ Своевременное и качественное выполнение установленных заданий  

За работу в праздничные, выходные дни и в сверхурочное время премии начисляются на одинарную тарифную ставку, сдельный заработок.

Премия выплачивается рабочим за текущий месяц с учётом качества труда каждого работника согласно предоставляемой руководителем структурного подразделения карте качества.

По распоряжению начальника филиала работникам, проработавшим неполный месяц в связи с переводом на другую работу, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов, увольнением в связи с призывом на службу в Вооружённые Силы РБ, выплата премии может быть произведена за фактически отработанное время в данном отчётном периоде. Рабочим, уволенным по собственному желанию и соглашению сторон, премия за этот месяц не выплачивается. Временным рабочим, принятым на период отсутствия основного работника, премия выплачивается за весь период работы.

Начальник филиала по представлению руководителей структурных подразделений имеет право лишить отдельных рабочих премии полностью либо частично за невыполнение показателей премирования, за производственные упущения и нарушения производственной и трудовой дисциплины.

 

Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности

Состав и структура затрат и расходов, включаемых в себестоимость оказываемых услуг указаны в таблице ниже. В качестве примера взяты две действующие котельные с различными расходами.

  Котельная № 1 Уд. вес, % Котельная № 6 Уд. вес, %
Материалы 23 715 564 0,31 3 328 306 0,05
Электроэнергия 392 622 062 5,06 325 451 701 5,3
Амортизация 598 368 774 7,71 132 408 300 2,16
Амортизация НА 7 752 0,00 7 752 0,00
Зарплата 616 091 740 7,93 585 539 917 9,54
Отчисления в ФСЗН 209 471 190 2,7 199 083 573 3,24
Вода 429 010 052 5,53 48 682 247 0,79
Газ 4 970 106 786 64,01 4 388 854 635 71,49
ГСМ 42 547 0,00 - -
Общехоз. расходы 124 905 000 1,61 118 250 126 1,93
Общепроизв. расходы 145 332 474 1,87 136 913 676 2,23
Обязательное страхование 4 969 197 0,06 4 742 874 0,08
НДС 156 920 427 2,02 127 731 548 2,08
Налог на землю 8 645 790 0,11 3 924 414 0,06
Экологический налог 5 330 231 0,07 3 725 194 0,06
Налог на недвижимость 2 842 182 0,04 30 025 764 0,49
Автоуслуги 14 888 769 0,19 4 128 661 0,07
Работа сторон. организаций 14 091 376 0,18 238 231 -
Комиссионн. Обслуживание 47 239 998 0,61 25 916 563 0,42
Итого: 7 764 601 911 100,00 6 138 953 482 100,0
Выработка, Гкал 22 841,8   15 707,8  
Нормативные потери, Гкал 3 654,7   1000 63,6  
Нераспределённое тепло, Гкал 3 773,7   -  
Реализация, Гкал 15 413,4   14 644,2  
В т.ч. население, Гкал 12 283,8   6 617,6  
В т.ч. % населения 79,7   45,2  
Себестоимость 1 Гкал, руб. 503 756,6   419 207,2  

 

 

В следующей таблице приведены результаты деятельности филиала «Борисовжилтеплосервис» УП «Жильё» за первое полугодие 2013 года

Наименование отрасли Натуральные показатели Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в т. ч. бюджетные субсидии на покрытие разницы в ценах и тарифах Налоги из выручки Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за минусом налогов Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) нормируемые Прибыль, убыток от основной деятельности Рентабельность. %
Тепловая энергия собств. выработки, тыс. Гкал 103,2             4,2
Тепловая энергия прочих ведомств, тыс. Гкал 23,0             3,5
Тепловая энергия «Минскэнерго», тыс. Гкал 277,6             4,4
Электрическая энергия, тыс. кВт.ч. 3504,0   -         16,1
Банное хозяйство, тыс ч/п 40,4           -820 -50,3
Прочие отрасли всего -   -         7,9
Капитальный ремонт ТС -   -         -
Сауна -   - -       -
ИТОГО:               3,5

 

В таблице показано какую прибыль получает предприятие (убыток несет) в зависимости от отрасли предприятия.

Также виден процент рентабельности от той или иной отрасли.

Из таблицы видно, что банное хозяйство приносит предприятию убыток, но производство тепловой энергии выгодно для предприятия получением прибыли.

 

8. Организация и планирование вспомогательных служб организации

В следующей таблице показаны основные расходы на социальное обеспечение работников УП «Жильё» за первое полугодие 2013 года.

  Январь Февраль Март Апрель Май Июнь  
З/П обслуж 3 049 002 3 049 002 3 049 002 3 049 002 3 049 002 3 289 704 18 534 714
Соцстрах 1 036 661 1 036 661 1 036 661 1 036 661 1 036 661 1 118 499 6 301 804
З/П мастеров 2 663 496 2 263 972 2 663 496 1 937 088 2 663 496 2 663 496 14 855 044
Соцстрах 905 589 769 750 905 589 658 610 905 589 905 589 5 050 716
Премия 1 399 036 1 878 465 1 718 656 1 643 658 1 290 759 1 794 385 9 724 959
Соцстрах 475 672 638 678 584 343 558 844 438 858 610 091 3 306 486
Амортизация ОС - - - - 1 113 834 - 1 113 834
Спецодежда 2 430 335 2 038 345 - 3 072 815 921 776 729 533 9 192 804
Госстрах 57 603 58 251 60 192 53 701 56 726 52 755 349 228
Спецпитание - - 1 697 956 - - - 1 697 956
Связь 35 957 35 959 36 125 36 041 36 167 36 625 216 874
Медосмотр - - 2 738 837 - - - 2 738 837
Вып. работы - - - - 6 037 605 - 6 037 605
Командировки - 66 000 44 000 - - - 110 000
Итого: 12 053 351 11 835 083 14 534 857 12 046 420 17 550 473 11 210 677 79 230 861

 

 

Исходя из данных таблицы можно сделать следующий вывод: социальное обеспечение работников УП «Жильё» имеет существенное влияние на заработную плату штата предприятия.

 

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-08-08 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: