а) сокращение затрат;
б) реорганизация или реструктуризация организации;
в) «ручное управление»;
г) «сжатие во времени»;
д) увеличение поступления денежных средств в организацию.
20.Вариант, предусматривающий остановку производства, увольнение работников и реализация активов:
а) приход стратегического инвестора;
б) конкурсное производство;
в) внешнее управление.
21. Назовите внутренние причины риска:
а) низкий уровень качества продукции;
б) договор с приемлемыми сроками;
в) необоснованность стратегических решений.
22.Оценка риска основывается на:
а) анализе и оценке мнений экспертов;
б) расчете коэффициента вариации;
в) расчетах финансовой устойчивости.
23. Bозмoжнoсть naccuвного ynpaвлeнuя pucкoм:
а) запас ресурсов исчерпан;
б) отвечают необходимым требованиям;
в) ресурсы имеются в достаточном количестве, есть в запасе.
Какие методы относятся к аутсорсингу?
а) введение внешнего кризисного управления;
б) использование услуг охранной фирмы;
в) компенсация рисков;
г) факторинг.
25.Методы уклонения от рисков:
а) фьючерсные контракты;
б) создание резервов необходимых ресурсов;
в) минимальная вероятность негативного воздействия других видов риска;
г) альтернативные варианты решения проблем.
Какие методы относятся к видам вертикальной интеграции организаций?
а) целевая пролонгация;
б) создание общих финансовых органов (банков, холдингов);
в) создание ассоциаций;
г) франчайзинг.
27. Какие виды риска применимы в качестве метода управления риском хеджирование:
а) упрощенная выгода;
б) недопоставка сырья;
в) остановка производства из-за отсутствия комплектующих;
г) нереализация продукции.
Критерии оценки тестов
1. магистранту при правильном решении тестового задания присваивается 1 балл. Общая сумма баллов по теме соответствует количеству тестовых заданий.
2. На решение одного теста дается 2 минуты.
Перевод полученных за аттестационный тест баллов в пятибалльную шкалу оценок проводится исходя из правил, размещенных в таблице.
| Показатель | Баллы | |||
| Зачет | Оценки за экзамен или дифференцированный зачет | |||
| Отлично | Хорошо | Удовлетворительно | ||
| Процент набранных баллов из 100% возможных | 55 и выше | 100 – 85 | 84 – 70 | 69 – 55 |
Темы для написания эссе, рефератов, докладов
1. Управление рисками при лизинговом инвестировании
2. Модели прогнозирования финансовой несостоятельности предприятия
3. Хеджирование рисков
4. Страхование риска
5. Методы уклонения и компенсации риска
6. Организация процесса управления рисками на предприятии
7. Общие принципы и специфика управления рисками предприятия
8. Риск-менеджмент на уровне предприятия [
9. Зарубежная практика риск – менеджмента
10. Анализ воздействия внешних и внутренних факторов на риски предприятия 11. Управление операционными рисками
12. Концепция рисковой стоимости (VAR – Value At Risk)
13. Способ расчета показателя потенциальных потерь (VaR) портфеля
14. Методы расчета VaR: ковариационный (дельта-нормальный), метод исторического моделирования и метод Монте-Карло
15. Математические методы моделирования рисков
16. Применение теории математических игр в риск-менеджменте
17. Основные положения Нового Базельского соглашения по капиталу.
18. Анализ инвестиционных рисков методом «дерева решений»
19. Интегральные меры риска (назначение, меры риска EaR - Earnings-at-Risk - риск дохода, CFaR - Cash-Flow-at-Risk - риск потока наличности и EPSaR Earnings-per-Share-at-Risk - риск дохода в расчете на 1 акцию и др.)
20. Новые комплексные рисковые показатели (EVA - Economic Value Added - экономическая добавленная стоимость, RAROC - Risk-Adjusted Return On Capital скорректированная на риск рентабельность капитала
21. Интегрированный риск-менеджмент на уровне предприятия (ERM - Enterprise Risk Management – комплексная система управления рисками на предприятии)
22. Карта рисков - эффективный инструмент управления рисками
23. Методы оценки привлекательности инвестиционного проекта
24. Применение информационных технологий в системе управления рисками предприятий
25. Меры по восстановлению платежеспособности должника
26. Основные стратегии вывода предприятия из кризиса
В эссе необходимо раскрыть и предложить набор мероприятий для решения вышеперечисленных аспектов, а также, какие инструменты для этого применяют в своей деятельности топ-менеджеры.