Развернутое описание содержания дисциплины по разделам (темам)




Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

ИВАНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента

 

 

ОДОБРЕНО: Руководитель ОП ___________________ А.С. Лифшиц (подпись) «_____»________________20____ г.

Рабочая программа дисциплины

Методологические основы проектирования процесса принятия решений

 

Уровень высшего образования: магистратура
Квалификация выпускника: магистр
Направление подготовки: 38.04.02 Менеджмент
Направленность (профиль) образовательной программы: Общий и стратегический менеджмент
Тип образовательной программы: программа академической магистратуры
   
   

 

 

Иваново


Цели освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины — формирование всестороннего глубокого понимания методологии проектирования разработки и реализации управленческих решений, способности принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия.

Место дисциплины в структуре ОП

Дисциплина «Методологические основы проектирования процесса принятия решений» включена в вариативную часть блока Б1 «Дисциплины» учебного плана.

Дисциплина базируется на знаниях, навыках и умениях студентов, приобретаемых в процессе освоения дисциплины «Разработка управленческого решения на промышленном предприятии» (бакалавриат 38.03.02) и дисциплин магистратуры «Управленческая экономика» (все темы дисциплины), «Методы исследований в менеджменте» (тема «Методологические основы исследований в области управления»), «Управление фирмой» (тема «Планирование в системе управления фирмой). Компетенции, полученные в ходе изучения данной дисциплины, необходимы для прохождения производственных практик (научно-исследовательской, научно-исследовательский семинар, организационно-управленческая).

Для освоения данной дисциплины обучающийся должен:

Знать:

экономическое обоснование управленческих решений.

систему стратегических и текущих планов предприятия;

основные методы и формы проведения управленческих исследований;

возможности и ограничения методов исследования управленческих проблем

Уметь:

использовать количественные и качественные методы для исследования проблем управления.

обосновывать альтернативные варианты деятельности предприятия

оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений.

Владеть:

навыками экономического, управленческого, индивидуально-психологического и социально-психологического анализа при разработке и реализации управленческих решений.

Дисциплина имеет большое значение с позиций развития экономико-управленческого мышления магистрантов. Компетенции, формированию которых она способствует, находят свое применение при подготовке магистерских диссертаций.

Компетенции, полученные в ходе изучения данной дисциплины, необходимы для изучения дисциплин «Методология научных исследований», «Методологические основы проектирования процесса принятия решений», «Стратегический маркетинг», «Стратегия и тактика развития персонала в организации», а также прохождения учебной организационно-управленческой практики и производственных практик (научно-исследовательская и научно-исследовательский семинар).

 

Планируемые результаты обучения по дисциплине

3.1. Компетенции, формированию которых способствует дисциплина (согласно матрице соответствия компетенций и составляющих ОП)

При освоении дисциплины формируются следующие компетенции в соответствии с ФГОС ВО по данному направлению подготовки:

При реализации дисциплины формируются следующие компетенции в соответствии с ФГОС ВО по данному направлению подготовки:

а) общекультурные (ОК): Готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести этическую и социальную ответственность за принятые решения (ОК-2);

б) профессиональные (ПК): Способность использовать количественные и качественные методы для проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения (ПК-4);

cпособность обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученных отечественными и зарубежными исследователями (ПК-6).

Планируемые результаты обучения по дисциплине (модулю), соотнесенные с формируемыми компетенциями.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

основные понятия, связанные с проектированием процесса принятия управленческих решений (проблема, проблемная ситуация, задача, критерий, ограничения, стиль принятия решений) (ОК-2);

классификации проблем и проблемных ситуаций (ПК-4);

подходы и принципы моделирования процесса принятия управленческих решений (ПК-6);

технологии проектирования процесса принятия управленческих решений в условиях определенности, риска и неопределенности, однокритериального и многокритериального, индивидуального и группового выбор (ПК-4, ПК-6).

Уметь: проектировать процесс принятия решений проблемных ситуаций, возникающих на предприятиях и в организациях (ОК-2, ПК-4, ПК-6);

cистемно оценивать прямые и косвенные, альтернативные, ближайшие и отдаленные последствия принятия управленческих решений (ПК-4, ПК-6).

Владеть: навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений (ПК-4).

4. Объем и содержание дисциплины

Объем дисциплины составляет 3 зачетных единицы (108 академических часов)

Содержание дисциплины по разделам (темам), соотнесенное с видами и трудоемкостью занятий лекционно-семинарского типа

Объем иной контактной работы и самостоятельной работы обучающегося по дисциплине указан в учебном плане образовательной программы.

№ п/п   Разделы (темы) дисциплины Семестр Виды занятий, их объем (в ак.часах, по очной и очно-заочной формам обучения) Формы текущего контроля успеваемости (по очной и очно-заочной формам обучения)   Формы промежуточной аттестации
Занятия лекционного типа Занятия семинарского типа
1. Подходы и моделирование процесса разработки и реализации управленческих решений       Входная диагностика: тест с последующим обсуждением результатов. Устные ответы по вопросам семинара.
  Принципы и методы обоснования и реализации управленческих решений         Проверка выполнения задания
  Методологические и ме-тодические основы оценки последствий и эффективности управленческих решений       Проверка практического выполнения задания.
  Практика принятия упра-вленческих решений на российских и в зарубежных предприятиях и организациях (анализ и оценка)       . Проверка выполнения итогового контрольного задания. Итоговый тест
Итого по дисциплине:     Экзамен

Развернутое описание содержания дисциплины по разделам (темам)



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2019-10-26 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: