МИНИСТРЕСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА АУДИТА И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Выполнил: студент группы Э-415
Синицин Илья Дмитриевич
Санкт-Петербург
Оглавление
О компании. 3
Проект. 3
Обоснование возможности осуществления проекта на предприятии. 4
Выбор варианта проекта. 5
Срок окупаемости инвестиций по выбранному проекту. 5
План производства и продаж.. 5
Диаграмма капитала проекта. 6
Расчет процентов по кредиту. 6
Расчеты по годам. 7
Чистая прибыль по годам, NPV, PI, IRR.. 8
Отчет о движении денежных средств. 9
Анализ денежных потоков. 9
Варианты исходов изменений ключевых показателей. 10
О компании
Сясьский ЦБК – это крупнейшее предприятие Северо – Западного региона. Комбинат создан в 1928 году.
Уставный капитал предприятия составляет 250 млн. рублей. Средняя численность работников организации составляет 2000 человек. Предприятие функционирует в целлюлозно-бумажной отрасли. Сясьский ЦБК это лидер производства санитарно – гигиенических видов бумаги и изделий из нее, а также производитель целлюлозы товарной, дрожжей кормовых, лигносульфонатов технических (жидких и порошкообразных).
Главная задача заключается в том, чтобы максимально удовлетворять постоянно растущие потребности народного хозяйства продуктах данной отрасли на базе повышения эффективности лесопромышленного производства.
Для производства собственной продукции организация использует итальянское оборудование, которое является очень популярным и пользуется спросом во всем мире. Такое оборудование позволяет наиболее эффективно и экономично использовать материалы. Сырье для производства изделий компания закупает у отечественных поставщиков. Поставки произведенной продукции осуществляются в разные города России.
Проект
Целью проекта является модернизация и расширение производства целлюлозно–бумажной продукции. Для этого планируется провести техперевооружение бмд - это замена морально и физически устаревшей машины на новую, современную.
Это дает возможность получить более качественную бумагу-основу. А именно будет получена пухлая, мягкая, тонкая бумага для гигиенического назначения.
Положительные факты:
- высокая производительность
- выработка бумаги на низких показателях веса 1м2
- высокие показатели прочности при низких показателях веса 1м2
- универсальность по композиции
Длительность проекта 3 года. Для этого потребуется закупить и установить оборудование.
Вариант 1:Продольно резательный станок.
Затраты на покупку, доставку и установку оцениваются в 450000 рублей.
Вариант 2 Продольно резательный станок и обандероливатель.
Затраты на покупку, доставку и установку оцениваются в 950000 рублей.
Обоснование возможности осуществления проекта на предприятии
| Статья (тыс. руб.) | |||||
| Собственный капитал | |||||
| Заемный капитал | |||||
| Баланс | |||||
| Выручка | |||||
| Себестоимость продаж | |||||
| Чистая прибыль |
| Статья (дельта,%) | ||||
| Баланс | 5,47% | 27,65% | 57,91% | 11,56% |
| Выручка | 26,56% | 101,48% | 52,00% | 13,94% |
| Себестоимость продаж | 28,85% | 106,37% | 102,91% | 11,09% |
| Чистая прибыль | 246,67% | 682,69% | 515,72% | 21,51% |
Выручка компании увеличивается из года в год, увеличивается чистая прибыль компании, в 2015 году компания заработала 3045000 руб. чистой прибыли. Изменение выручки за 2014-2015 год составило 13,94%, а изменение себестоимости продаж 11,09%. К 2015 году прирост выручки компании и чистой прибыли опережает прирост себестоимости продаж. Таким образом, компания имеет положительную динамику доходов и имеет запасы собственного капитала, достаточные для осуществления намеченного инвестиционного проекта.
Выбор варианта проекта
Второй проект позволяет производить более высококачественное сырье и делать из него более высокие по стоимости изделия, однако ограничение по мощности и объемам продаж не позволят второму проекту стать достаточно окупаемым, затраты в соотношении с ожидаемой прибылью слишком велики.
Первый проект подходит, он позволяет использовать возвратное сырье для изготовления новых изделий, что повысит уровень продаж компании и ее выручку. Затраты окупаются. Рассчитаем срок окупаемости выбранного нами проекта.
Срок окупаемости инвестиций по выбранному проекту
11,9 месяцев
Оптимальный срок окупаемости с точки зрения инвесторов 1 год, проект подходит к реализации.
План производства и продаж
Мощность приобретаемого оборудования
| Год | |||
| Количество изделий из переработанного пластика, шт. | |||
| Цена продажи изделия, руб. | |||
| Выручка за год, руб. |