Услуги нашего Семейного клуба, особенно первое время надо будет активно рекламировать. Наша целевая аудитория, в первую очередь, - мамы детей дошкольного возраста. Именно они, как правило, выбирают клубы для своих детей. Безусловно, лучшей рекламой будет наша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать наш клуб своим друзьям и знакомым. Однако репутацию еще нужно будет завоевать. Для привлечения же клиентов на первом этапе работы мы планируем использовать стандартные методы рекламы: расклейку объявлений, распространение листовок, рекламу в интернете на форумах и сайтах, посвященных теме воспитания детей, социальных сетях, раздаче флаеров у метро и личным приглашениям людей на бесплатные занятия в близлежащих парках.
Мы планируем возможность бесплатного посещения (или с существенной скидкой) первого пробного занятия, на котором мама и малыш могут определиться, подходит ли им наш Семейный клуб или нет.
Производственный план
Будут оборудованы места:
для развивающих занятий и танцевальный класс (канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование); плюс рабочее место с музыкальным инструментом, оборудование для физических занятий;
для хранения верхней и сменной одежды (вешалки, детские диванчики),
для санитарно-гигиенических процедур (унитазы, раковина, хозяйственные принадлежности).
Кроме того, будут оборудованы рабочие места – место (стойка) администратора:
Целью создания данной фирмы, как коммерческой организации является, в первую очередь, получение прибыли путем оказания услуг воспитания и развития детей дошкольного и школьного возраста, а также их родителей.
В последующие очереди планируется:
· с помощью рекламы, добиться известности и популярности организации, став семейным клубом высшего уровня развития и обслуживания детей, для воспитания всесторонне развитой и физически крепкой личности ребенка сегодняшнего Нового и трудного времени;
· обеспечить за год большую и стабильную посещаемость детского клуба клиентами;
· завоевать доверие своих клиентов, путем оказания качественных услуг;
· стать устойчивой организацией на рынке данных услуг.
Достижение поставленных задач, станет залогом дальнейшего успешного и прибыльного существования на рынке.
Организационный план
Юридическая сторона вопроса:
Наш ОКВЭД — 85.32 (предоставление социальных услуг без обеспечения проживания, в том числе дневной уход за детьми — детские ясли, сады).
- 93.29(услуги в области развлечений и отдыха прочие.
Мы считаем, что в наших центрах работают няни, которые присматривают за детьми, ну а заодно играют с ними в игры – считают, песенки на английском поют, в разные страны «путешествуют».
Важно помнить: в законе об образовании написано, что образование – это целенаправленный процесс обучения и воспитания. То есть, если ваш процесс не целенаправленный, то это уже и не образование. Получается также, что помимо ухода и присмотра можно осуществлять воспитание, но без обучения.
Согласно новому Федеральному Закону «Об образовании», ООО и ИП имеют право официально вести образовательную деятельность с привлечением других педагогических работников, но для этого необходимо получить соответствующую лицензию.
Данный проект связан со сферой оказания услуг. Потребителями в основном будут семьи со среднем и высоким достатками. На стадии становления, фирма предполагает регистрацию в качестве ООО. Зарегистрированное учреждения подлежит обязательной постановке на учет в налоговых органах (с присвоением ИНН - идентификационного номера налогоплательщика).
Оценим затраты на эти процедуры:
1. плата собственно за открытие ООО – 15000руб.
2. оплата услуг для получения сопутствующих заключений СЭС (чтобы его получить необходимо иметь отремонтированное помещение и полностью сформированную материально техническую базу детского клуба и выполнить ряд исследований по назначению СЭС по непредсказуемому никем списку из серии: замеры освещенности, замеры радиации, анализ воды из кранов детского клуба и т.п. что обойдется в районе 15000 руб.);
заключение Противопожарной службы (выдается бесплатно, но при условии всех выполненных противопожарных требований включая: пожарную сигнализацию; договор на обслуживание пожарной сигнализации - 1500 руб. в месяц, оснащение его огнетушителями - 5000 руб.).
Итого: около 36 500 руб.
Помощь в правильном и грамотном оформлении всей необходимой документации будет оказана юридической конторой.
Трудовые ресурсы организации являются главными ресурсами каждой фирмы, от качества подбора и эффективности использования которых во многом зависят результаты деятельности организации. На уровне отдельной организации вместо термина «трудовые ресурсы» часто используется термин «персонал». Под персоналом организации принято понимать основной (штатный) состав работников фирмы.
Услуги будут оказываться квалифицированными специалистами своего дела, имеющими достаточный опыт работы в данной сфере. Трудовой состав будет малочислен, в связи с их многопрофильностью, это обеспечит спокойную и доброжелательную психологическую обстановку коллектива, что благоприятно для детей.
Для реализации данного проекта предлагается следующая организационная структура -
Виды персонала:
генеральный директор;
главный бухгалтер;
управляющий- администратор;
воспитатель- педагог;
учитель английского языка ИП;
учитель музыки ИП;
учитель дошкольного образования ИП;
учитель танца
фитнес-тренер
логопед;
педагог-психолог
врач физиотерапевт
уборщица.
Руководителем данного детского клуба является директор, он же и главный бухгалтер. Специалистами – являются педагоги детского клуба. К обслуживающему персоналу можно отнести: администратора, уборщицу.
Далее рассмотрим должностную инструкцию каждого из них:
Директор.
Является самостоятельной единицей фирмы. Так же и главным бухгалтером детского клуба, в связи с небольшим объемом работ.
Он:
- организует всю работу детского клуба;
- несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;
- представляет организацию во всех государственных инстанциях и вышестоящих учреждениях;
- распоряжается имуществом детского клуба;
- издает приказы по организации в соответствии с трудовым законодательством;
- принимает и увольняет работников;
- ведет налоговый учет;
- осуществляет экономическое планирование;
- ведет переговоры с поставщиками необходимого оборудования;
- отвечает за бесперебойное функционирование фирмы.
Рабочий день директора составляет 9 часов без перерыва и 8 часов с перерывом (с 12:00 до 13:00ч). Рабочий график – каждый день, с учетом наличия клиентов (детей). Возможна работа в праздничные дни, в зависимости от объема финансовой работы в детском клубе.
Отпуск директора осуществляется в соответствии с графиком работы детского клуба и его дальнейшего развития, (возможна работа детского клуба в летнее время), тогда отпуск (который составляет 1,5 месяца) будет дробиться по неделям и осуществляться по согласованию с персоналом.
Заработная плата директору фирмы будет начисляться по повременной системе оплаты труда (сдельно простой системе), в основе которой оклад за фактическое отработанное время.
Стоимость часа работы директора – 140 руб.
В среднем в месяце – 30 дней
Средняя заработная плата в месяц составит – 140*9*30= 37 800 руб.
В зависимости от количества рабочих дней, заработная плата директора будет меняться.
Педагог - учитель.
Находится в подчинении директора. Является специалистом в определённой области деятельности.
Возраст от 24 до 50 лет (жен. пол). Без ВП. Желательно наличие собственных детей. Желательно опыт работы в данной области не менее 3 лет. Должен иметь высшую квалификационную категорию. Должен иметь диплом об окончании профильного учебного заведения.
Принимается на работу по личному собеседованию.
В его функции входит:
- проведение занятий с детьми;
- проведение воспитательных, развивающих и обучающих занятий;
- контроль безопасности детей;
- организация выездов и конкурсов;
- организация и проведение праздничных мероприятий;
- сбор денежных средств на экскурсии, выставки и т.п.;
- проведение родительских собраний;
- оповещение родителей о состоянии их детей (в экстренных ситуациях).
Рабочий день педагога составляет 9 часов (с 9:00 до 18:00ч). Рабочий график 3 дня в неделю. Возможна работа в праздничные дни, в случае наличия клиентов (детей).
Отпуск составляет 1 месяц в год (скорее всего в летнее время) – не оплачивается.
Предусматривается премия за хорошую работу, размер которой не разглашается.
Заработная плата педагога начисляется по повременной системе оплаты труда (повременно премиальная система), в основе которой количество отработанных часов + возможная премия.
Стоимость часа работы – 150 руб.
Количество рабочих дней в месяце – 13 дней
Средняя заработная плата в месяц без премии составит – 150*9*13=17550руб.
В зависимости от дополнительных рабочих дней и премий заработная плата педагога будет меняться.