Ситуации для классических поединков — 16 декабря 2019 г.
1. Смена руководителя
Основатель и Генеральный директор компании средних размеров (150 человек) проработал в должности девять лет и год назад принял на работу из другого офиса Нового заместителя, мужчину средних лет. В течение последнего года Генеральный директор планомерно готовил своего Заместителя к работе на должности генерального директора. Коллективу при этом не объявляли, что в компании произойдет смена руководителя, хотя самые внимательные догадались об этом. В организации в течение семи лет работает Исполнительный директор, женщина среднего возраста. Генеральный директор отказался от идеи дорастить и назначить Исполнительного директора на своё место. Во многом такое решение было принято по причине вспыльчивости Исполнительного директора и, как следствие, частого принятия ею эмоциональных решений. При этом Исполнительный директор важен для организации, она эффективно контролирует целый ряд бизнес-процессов, развивает компанию в меру своих полномочий, болеет за дело, охотно берется за решение сложных задач. Увольнение Исполнительного директора притормозит развитие компании и может усилить конкурентов. Вследствие сложности продукта и внутренних бизнес-процессов компании полноценная замена Исполнительного директора на другого, а скорее, даже на двух сотрудников, может занять минимум полгода.
Между Исполнительным директором и Новым заместителем за год сложились хорошие рабочие и нормальные межличностные отношения. Круг полномочий у каждого – свой собственный, при этом работают они в одном кабинете. Исполнительный директор считает себя «ровней» новому Заместителю и в качестве однозначного авторитета его не признает. При этом на должность генерального директора Исполнительный директор не претендует, ее устраивает текущее положение дел в компании.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Генеральный директор – объявить Исполнительному директору о назначении нового генерального директора, не допустить ухода Исполнительного директора из компании, сохранить с ней нормальные отношения.
Исполнительный директор – не допустить назначения Заместителя на должность генерального директора либо уволиться из компании.
Новый заместитель – стать генеральным директором, сохранить нормальные рабочие и человеческие отношения с Исполнительным директором, помочь нынешнему Генеральному директору реализовать себя в новых проектах.
2. Технологические предприниматели
Три предпринимателя решили организовать стартап, для чего учредили компанию. Доли распределили поровну, по 1/3 каждому участнику. Цель стартапа – разработка промышленной установки на основе теоретических исследований Учёного. Прибыль планировали получать от продажи установок.
Каждый выполнял свою часть работы. Учёный разрабатывал промышленную установку с использованием своих теоретических разработок. предоставил свою производственную базу для опытов Учёного и персонал. Инвестор финансировал всю деятельность.
После разработки технологии и начала продажи установок выяснилось, что проект не такой выгодный: инвестиции и затраты больше, чем планировалось, а цена ниже, все получают денег меньше, чем планировали. У Инвестора начали появляться проблемы с ликвидностью, в связи с чем он потребовал, чтобы компания вернула ему вложенные денежные средства с процентами, а дальнейшее продолжение работ – по предварительной договорённости.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Учёный — готов работать дальше, без изменений первоначальных договорённостей.
Производственник — считает, что вложил в проект больше всех (база, оборудование, люди), всей промышленной реализацией занимался он и его персонал, поэтому его доля должна быть увеличена до 50 %.
Инвестор — готов работать дальше, но сначала компания должна отдать ему инвестиции с процентами за год использования (инвестиции вводились по договору займа).
Ситуации для быстрых поединков — 16 декабря 2019 г.
3. Критиковать каждый может
После проведенного мероприятия к Руководителю оргкомитета подошел Знакомый, присутствовавший на мероприятии, и высказал несколько критических замечаний. После напряженного обсуждения Руководитель говорит:
— Ты вначале сам попробуй что-нибудь организовать!
4. Новый заместитель
Руководитель отдела поручает своему, только устроившемуся на работу Заместителю внедрение управленческой программы. Ставя задачу, он знакомит своего нового Заместителя с командой исполнителей. Спустя несколько дней Заместитель интересуется у Менеджера о ходе выполнения поставленной ему задачи, на что получает ответ:
— А я Ваши задачи вообще не собирался выполнять!
5. Нереальные сроки
Руководитель проекта составляет техническое задание на проект. Определяя срок выполнения проекта, он вслух рассуждает, что следует скорректировать сроки в связи с возможным форс-мажором. На это один из Коллег заявляет:
— Может, хватит уже нереальные сроки ставить?!
6. Папа Карло
Опытного Инженера, стоявшего у истоков компании, перегруженного массой дополнительных обязанностей и часто недовольного отношением к нему руководства, Шеф забыл в очередной раз поздравить с днем рождения. Инженер дождался следующего дня, утром написал заявление на увольнение и принес Шефу. На вопрос Шефа о причине увольнения Инженер ответил:
— Да надоело все! Пашешь как папа Карло, а к тебе ноль внимания!
7. Помощник
Высококвалифицированный Сотрудник постоянно привлекался к решению проблем, которые были вызваны неудачными управленческими действиями Руководителя. В очередной раз, во время обсуждения вариантов выхода из сложной ситуации Руководитель увидел, что Сотруднику явно есть что сказать по обсуждаемому вопросу, и предложил ему высказаться. Сотрудник ответил:
— Если я все время за Вами исправляю, то почему руководитель все еще Вы, а не я?!
8. Чья очередь?
В детской поликлинике к кабинету педиатра подходит Молодой человек с ребенком. Возле кабинета организована большая очередь, а возле входа, перекрыв дверь в кабинет, стоит Женщина. Молодой человек, посмотрев на часы и убедившись, что время соответствует времени его записи, интересуется у Женщины, на какое время она записана, и получает такой ответ:
— Я здесь с самого утра сижу, поэтому сейчас иду я!
9. Нескончаемый поток
В компании за девять месяцев уволилось четыре менеджера по продажам. При этом двое последних ушли с разницей в один день. На следующее утро после ухода четвертого менеджера Специалист отдела логистики, проходя мимо Руководителя отдела продаж, спрашивает:
— Ну, кто сегодня увольняется? В столовую идти или пирогов дождемся?