ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
При изучении дисциплины «Управленческий учет» применяются методы обучения, направленные как на первичное получение знаний в этой области, так и методы, способствующие закреплению и совершенствованию знаний, овладению умениями и получению навыков, а также развитие общекультурных и профессиональных компетенций.
Рекомендуемые образовательные технологии: лекции-визуализации в диалоговом режиме с предоставлением учебного материала в виде презентаций, практические занятия (включая проблемные, проектировочные, дискуссионные, тренинговые), внеаудиторная самостоятельная работа. Предполагается использование средств электронного обучения, методов активного обучения, работа с Интернет - источниками. Необходимо использовать активные и интерактивные формы обучения (разбор конкретных ситуаций, обсуждение отдельных разделов дисциплины). В сочетании с внеаудиторной работой это способствует формированию и развитию профессиональных навыков обучающихся.
Наряду с рекомендуемой основной и вспомогательной литературой, студент может использовать дополнительные учебные и научные издания, новые материалы, опубликованные в периодической печати, а также рекомендованные преподавателем и привлеченные студентом самостоятельно.
В программе курса выделено время для самостоятельной работы, которое требуется для закрепления знаний, полученных во время аудиторных занятий, изучения основной и дополнительной литературы и выполнения контрольной работы.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ
Практические занятия призваны оказать индивидуальную помощь студентам в изучении основных понятий, идей, теорий и положений дисциплины «Управленческий учет», способствуют развитию их умений, навыков и профессиональных компетенций.
Содержание практических занятий
Содержание практических занятий представлено в табл. 9.
Таблица 9
| № | Тема | Час. | Цель | Содержание | Форма проведения |
| Классификация затрат | 2/ 0,5/ 0,5 | Ознакомиться с классификации затрат по различным основаниям | Применение классификации затрат по различным основаниям для принятия управленческих решений. Дифференциация издержек на постоянные и переменные методом минимакса. | Рассмотрение практических ситуаций, дискуссия, опрос | |
| Распределение накладных расходов | 2/ 1/ 0,5 | Изучить методы распределения накладных расходов | Расчет ставки распределения накладных расходов. Распределение накладных расходов при различных базах. Анализ изменения себестоимости продукции и финансового результата при различных вариантах списания накладных расходов. | Рассмотрение практических ситуаций, дискуссия, модерация | |
| Методы калькулирования | 4/ 1/ | Изучить методы калькулирвоания затрат | Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг на основе различных методов. | Рассмотрение практических ситуаций, дискуссия, опрос | |
| Роль управленческого учета и анализа в принятии управленческих решений | 2/ 1/ 0,25 | Рассмотреть критерии принятия решений на основе данных управленческого учета | Принятие решения о целесообразности - увеличения/уменьшения выпуска продукции; -принятия дополнительных заказов; | Рассмотрение практических ситуаций, дискуссия, модерация, творческие задания | |
| -модернизации оборудования; -прекращения деятельности и т.п. | |||||
| Анализ основных показателей деятельности предприятия для цели разработки управленческих решений | 2/ 1/ 0,25 | Формирования информационно-аналитической основы для принятия управленческих решений | Расчет и анализ основных показателей, характеризующих наличие и использование основных средств и оборотных активов предприятия, изменение себестоимости выпускаемой продукции. | Рассмотрение практических ситуаций, индивидуальная работа | |
| Анализ безубыточности производства и финансово-операционный анализ. | 2/ 0,5/ 0,5 | Рассмотреть приемы анализа безубыточности и операционного анализа | Определение точки безубыточности графическим способом. Однопродуктовый анализ безубыточности и операционный анализ производственной деятельности. Расчет маржинального дохода. Расчет и анализ изменения прибыли и рентабельности продукции. Определение оптимальной структуры продукции на основе маржинального дохода. | Рассмотрение практических ситуаций, дискуссия, модерация | |
| Операционный бюджет организации | 4/ 1/ | Изучить методическую основу формирования операционного бюджета | Формирование системы операционных бюджетов коммерческого предприятия. | Индивидуальная и групповая работа, дискуссия | |
| Итого: | 18/8/6 | - | - |