Производство методом «Точно во время»





Позволяет выявить проблемы, которые не видны из-за избыточных запасов и лишнего персонала.

Идея системы — производить и поставлять готовые изделия как раз к моменту их реализации. Отдельные детали — к моменту сборки узлов. Узлы и комплектующие — к моменту сборки изделия в целом.

Система предусматривает уменьшение размера партий обрабатываемых деталей; сокращение задела; сведение к минимуму объемов запасов практически невозможно без существенного сокращения времени на переналадку оборудования.

Условия применения системы — высокий уровень автоматизации, синхронизация производственных процессов, высокий уровень культуры производства, высокое качество продукции, высокая производительность, ликвидация складских помещений, сокращение длительности цикла.

Система «Точно в срок»

Предполагает сокращение до возможных пределов разницы между временем поступления материалов на очередную стадию производства и временем их потребления. Данная система минует промежуточное складирование (производство без запасов, работа с колес). Применение системы требует синхронизации материального потока и технических операций.

Система ОПТ

«Оптимизированная производственная технология» — система организации производства и снабжения, разработанная израильскими и американскими специалистами в 80-е годы. Цель системы — выявление в производстве узких мест или, по терминологии создателей, «критических ресурсов», в качестве которых выступают сырье, материалы, машины, оборудование, тех. процессы, персонал.

Система JIT (ДЖИТ)

Сведение к минимуму простоев в ожидании материалов и обеспечение полной сбалансированности процессов перевозок, производства, монтажа, их синхронизация.

Варианты системы:

· Производство одновременно с монтажом (сборкой) — «сборка с колес».

· Закупка одновременно с производством (в организацию производства вовлекаются субпоставщики), при изготовлении продукции участвуют несколько самостоятельных предприятий: одно — генеральный подрядчик, другие — субпоставщики, которые изготовляют и поставляют на головное предприятие отдельные составные части изделия.

Система «Семь 0»

Модификация системы JIT. Ее особенности:

· 0 дефектов (высокое качество);

· 0 простоя (мин. — Время наладки при смене изделия);

· 0 размера партии на рабочем месте;

· 0 потери времени и затрат на транспорт;

· 0 сверхнормативной продукции;

· 0 простоев при устранении неисправностей;

· 0 длительности цикла (итог 6 первых пунктов);

· 0 не означает сведение к абсолютному нулю, а минимизация, к которой мы стремимся.

Система CIM

Синхронизация движения материальных и информационных потоков, то есть осуществляются одновременно два параллельных потока. Система позволяет получить любую информацию о месте нахождения и состоянии материального потока.



4.3.

Организация производственного процесса во времени

Законы организации производственных процессов в пространстве и во времени являются базой для решения логистических проблем. К ним относятся:

· закон упорядоченности движения предметов труда в производстве;

· закон календарной синхронизации продолжительности технологических операций;

· закон эмерджентности основных и вспомогательных производственных процессов;

· закон резервирования ресурсов в производстве;

· закон ритма производственного цикла выполнения заказа.

Использование этих законов позволяет спланировать и поддерживать ритмичную работу производственных подразделений предприятия, т.е. работу в форме рациональной организации производственных процессов, при которой процессы изготовления отдельных деталей, комплектов деталей и выполнения отдельных заказов программы сочетаются по заранее определенному плану. Это сочетание и обеспечивает ритмичную работу как непрерывное возобновление всего производственного процесса одновременно во всех производственных подразделениях и на каждом рабочем месте в строгом соответствии с плановой пропорциональностью, технологической прямоточностью и экономической обоснованной надежностью выпуска изделий в установленные сроки и надлежащего качества.

Вопросы для самопроверки

· Назовите основные задачи производственной логистики.

· Какие типы производственных систем выделяет производственная логистика? В чем их особенности?

· Какие системы управления производством Вы можете назвать? Какая, по Вашему мнению, наиболее полно подходит российским предприятиям? Какую систему использует Ваше предприятие?

· Почему российские предприятия, по Вашему мнению, недостаточно внимания уделяют эффективным системам управления производством, или все же это ошибочное мнение?

· Можете ли Вы предложить новую систему управления производством, которая бы наиболее полно соответствовала потребностям и возможностям Вашего предприятия?

· Какое значение для логистической системы имеет правильная организация производства во времени?

 





Читайте также:
Расчет длины развертки детали: Рассмотрим ситуацию, которая нередко возникает на...
Технические характеристики АП«ОМЕГА»: Дыхательным аппаратом со сжатым воздухом называется изоли­рующий резервуарный аппарат, в котором...
Основные признаки растений: В современном мире насчитывают более 550 тыс. видов растений. Они составляют около...
Виды функций и их графики: Зависимость одной переменной у от другой х, при которой каждому значению...

Рекомендуемые страницы:



Вам нужно быстро и легко написать вашу работу? Тогда вам сюда...

Поиск по сайту

©2015-2021 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-02-16 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту:

Мы поможем в написании ваших работ! Мы поможем в написании ваших работ! Мы поможем в написании ваших работ!
Обратная связь
0.32 с.