Требования к выполнению контрольных работ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Российский государственный торгово-экономический университет»

 

 

Кафедра «Организации и технологии коммерции»

 

ОДОБРЕНО:

Учебно-методическим советом

ПИ (ф) ГОУ ВПО РГТЭУ

 

ЛОГИСТИКА

 

 

Методические указания по выполнению контрольных работ для студентов заочной формы обучения.

Для специальности 080502 – Экономика и управление на предприятии

(торговли и общественного питания)

 

 

Пермь 2011

Методические указания составлены в соответствии с государственными образовательными стандартами второго поколения и программой РГТЭУ

 

 

Составитель: к. т. н., доцент Силин А.В.

 

Методические указания

рассмотрены и утверждены

на заседании кафедры

«Организации и технологии коммерции» «_____»____________2011г.

 

Заведующий кафедрой

«Организации и технологии коммерции»

к.фарм.н., доцент Л.Г. Киселева

 

Общие указания.

 

Логистика представляет собой новое научное и практическое направление в организации движения потоков ресурсов и продуктов в сфере производства и обращения, главной задачей которой является обеспечение максимальной интеграции материально-технического снабжения, оптовой и розничной торговли, транспорта, передачи информации о движении товара, в единую систему при одновременном достижении сокращения издержек обращения за счет уменьшения объемов складских запасов материальных ресурсов, времени нахождения товаров в пути и т. д.

Основной задачей курса является получение студентами необходимых теоретических знаний, а также приобретение ими практических умений и навыков в области управления материальными, информационными, в том числе:

- формирование целостного представления о системе, обеспечивающей прохождение потоков от первичного источника до конечного потребителя;

- знакомство с новейшими достижениями в области интеграции материально-технического обеспечения производства, торговли и транспорта;

- формирование у будущего специалиста в области торговли ориентации на многоаспектную системную систему интеграции с партнерами, обеспечивающую высокую конкурентную способность товаропроводящих систем.

Методические указания по изучению тем курса

Курс «Логистика» относится к учебным дисциплинам, предназначенным для расширения теоретического кругозора и формирования современного управленческого и экономического мышления.

Дисциплина «Логистика» изучается слушателями по специальности080502 – Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания). Общий объем часов, отведенных на изучение дисциплины – 140 часов.

Логистика является перспективным направлением в экономике, управлении и практике коммерческой деятельности. В то же время, специалисты в области управления признают огромное значение логистики для формирования современных технологий управления, создания эффективных экономик или просто решения конкретных проблем коммерческих, хозяйственных и административных организаций.

Любая деятельность в коммерческих организаций, так или иначе представляется как материальный поток с четко выделенными физической и информационной составляющими. Любой объект или явление, таким образом, представляются логистикой как существующие одновременно в двух качествах: материальном и информационном. Это касается продукции, цен, издержек, организации в целом или отдельных ее подразделений, технологий бизнес-процессов, целей и задач, рынков и чего угодно.

 

3. Выбор варианта контрольной работы

Выбор варианта контрольной работы осуществляется по последней цифре номера, соответствующего фамилии студента в списке журнала учебной группы, причем вариант №10 у студентов, чей номер заканчивается на 0.

 

Вариант №1

1. Создание условий для внедрения логистики на предприятии торговли и общественного питания. Этапы и уровни развития логистики на предприятии.

2. Перемещение товаров и экспедиция в логистике.

3. Комплексное задание 1.3.

Фирма «Урал-лес» планирует реализовать продукцию, производимую в различных регионах поставщиками П1, П2. Увеличение объема продаж и появление на рынке фирмы-конкурента «Сиб-лес» заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного центра (РЦ), расширяющего границу рынка и обеспечивающего бесперебойное снабжение своих торговых клиентов Ка, Кв, Кс. Координаты, объемы реализуемой продукции и тарифы доставки для фирм, поставщиков и клиентов представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3

		Сводные данные
Параметры	Поставщики	РЦ Урал-лес	Клиенты	Прим.
П1	П2	К1	К2	К3
Тариф Т руб./ км
Объем за год Q ед.
Координаты по Rх км			?*)
Координаты по Rу км			?*)
Себестоимость продукции С1 руб/ ед.
Объем склада Ji ск ед.
Дн. потребление di ед.				0,4	0,8	0,4
Длина пути до РЦ км	?***)	?***)		?***)	?***)	?***)

*⁾ - полученные значения координат округлить до целых значений;

**⁾ - расстояние рассчитывается по прямой линии, соединяющей РЦ фирмы и РЦ конкурента по формуле ;

***⁾ - длина пути («манхэттенское расстояние») рассчитывается по абсолютной величине по координатам П _i, К_j и РЦ по формуле .

 

Для доставки продукции РЦ будет иметь собственный автомобиль грузоподъемностью q_а= 60 ед.; с коэффициентом грузоподъемности γ_а =0,9; скоростью движения груженого и пустого авто V_г =V_х =50 км/час; продолжительность рабочего дня шофера Т_н = 8 час. Производительность средств погрузки на РЦ W_п =40 ед./час., производительность средств разгрузки у клиентов W_р = 24 ед./час.

 

Директор фирмы «Урал-лес» поставил задачи отделу Логистики:

a) определить место расположения РЦ, который будет обеспечивать снабжение клиентов Ка, Кв, Кс продукцией, пополняемой с от поставщиков П1, П2 (см. данные в таблице 1.3), в Excel построить географическую схему расположения участников логистического процесса и заполнить ячейки табл.1.3, представить резюме;

b) определить параметры системы распределения (СР) с учетом объема их склада J_i^СК и дневного потребления d_i [2]:

- фиксированный период поставки ;

- объёмы q_i поставок продукции с РЦ для клиентов ;

- количество поставок для каждого клиента n_i и общее значение n_об

представить резюме;

c) определить параметры развозного маршрута автомобильной доставки продукции от РЦ до клиентов, с учетом q_i^к, полученных в п.п. с), представить резюме;

d) сделать выводы и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант №2

1. Требования ISO выдвигаемые к поставщикам материальных ресурсов. Показатели и методы их выбора.

2. Автоматизированные системы «1С-логистика: Управление складом»:

– назначение, цели, задачи функции;

– организационно-модульная структура и порядок функционирования;

– технические средства реализации и их размещение на складе;

– показатели и оценка эффективности, достоинства и недостатки.

3. Комплексное задание 2.3.

4. Фирма «Цемент» планирует реализовать продукцию, производимую в различных регионах поставщиками П1, П2, П3, П4, П5, из которых необходимо выбрать двух наиболее выгодных, основных (ОП), если известна формула интегрального показателя у = 2х₁+1,5х₂ +х₃, где: х₁- цена, х₂– объем запасов, х₃ – тариф на доставку, а также 3-х бальная оценочная таблица 2.3.

Таблица 2.3

Оценочная таблица показателей поставщиков

Показатель	Оценка в баллах (мин.-1 балл, макс.- 3 балла)	Примечание
цена х1	р1> 2200	2000 < р1 ≤ 2200	р1≤ 2000
объем запасов х2	Q (т) < 120	120 ≤ Q (т) ≤ 500	Q (т) > 500
тариф на доставку х3	Т > 20	10 < Т ≤ 20	Т ≤ 10

 

Увеличение объема продаж и появление на рынке фирмы-конкурента «Бетон» заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного центра (РЦ), расширяющего границу рынка и обеспечивающего бесперебойное снабжение своих торговых клиентов Ка, Кв, Кс. Координаты, объемы реализуемой продукции и тарифы доставки для фирм, поставщиков и клиентов представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Параметры	Поставщики	РЦ Цемент	Клиенты
П1	П2	П3	П4	П5	К1	К2	К3
Тариф Т руб./ км
Объем запасов Q ед.						?*)
Координаты по Rх км						?*)
Координаты по Rу км						?*)
Цена р1 руб./ ед.
Стоимость заказа СЗК руб.
Стоимость хранения СХР руб/ед						200
Длина пути от ГП до РЦ км						?**)	?**)	?**)	?**)

*⁾ - полученные значения координат округлить до целых значений;

**⁾ - длина пути рассчитывается вдоль координатной сетки по Х и У от К, П до РЦ по формуле .

.

Директор фирмы «Цемент» поставил задачи отделу Логистики:

a) позиционировать потенциальных поставщиков по интегральному показателю у [11]: на основных (у >0,8max), возможных (0,5max ≤ у ≤ 0,8max) и неприемлемых (у< 0,5max). Выбрать из основных поставщиков главного поставщика (ГП). Результаты позиционирования и выбора поставщиков представить на числовой оси у интегрального показателя на рисунке, представить резюме;

b) определить место расположения РЦ, который будет обеспечивать снабжение клиентов Ка, Кв, Кс продукцией, пополняемой со склада ГП, в Excel построить географическую схему расположения участников логистического процесса [3], представить резюме;

c) определить потребности и параметры СУЗ с фиксированным объемом поставки для РЦ с учетом пополнения запасов со склада ГП, если число рабочих дней в году N=250, время поставки 2 дня, время задержки – 1день [1- 3], представить резюме;

d) определить параметры маятникового маршрута доставки товара от ГП до РЦ [2]:

– Т_м – время нахождения авто на маршруте (в наряде);

– t_об – время одного оборота авто по маршруту ;

– n_об – число оборотов авто за Т_м ;

– W¹ – производительность одного авто за один оборот по маршруту;

– Wⁿ - производительность одного авто за n_об оборотов по маршруту;

– А_м – число авто, необходимых для обслуживания маршрута за Т _м,,

если в распоряжении ГП имеется 4 авто грузоподъемностью g_А=10 ед., коэффициентом γ_А=1, скоростью движения на маршруте V_г =V_х =50 км/час, время погрузки - разгрузки 1-го авто t_П = t_Р = 30мин.[2], время авто в наряде Т_н = 8ч., представить резюме;

Вариант№3

1. Логистические системы предприятия оптовой торговли, принципы их построения.

2. Автоматизированные системы распределения DRP-I, DRP-II:

- назначение, цели, задачи функции;

- организационно-модульная структура,

-технические средства реализации и их размещение на предприятии;

- показатели и оценка эффективности;

- достоинства и недостатки.

3. Комплексное задание 3.3.

Фирма «Овощи» планирует реализовать продукцию, производимую в различных регионах поставщиками П1, П2 и организовать бесперебойное снабжение своих торговых клиентов Ка, Кв, Кс. Координаты, объемы реализуемой продукции и тарифы доставки для фирм, поставщиков и клиентов представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3

		Сводные данные
Параметры	Поставщики	РЦ Урал-лес	Клиенты	Прим.
П1	П2	К1	К2	К3
Тариф Т руб./ км
Объем за год Q ед.			?*)
Координаты по Rх км			?*)
Координаты по Rу км			?*)
Себестоимость продукции С1 руб/ ед.
Объем склада Ji ск ед.
Дн. потребление di ед.				0,4	0,8	0,4
Длина пути до РЦ км	?***)	?***)		?***)	?***)	?***)

*⁾ - полученные значения координат округлить до целых значений;

**⁾ - расстояние рассчитывается по прямой линии, соединяющей РЦ фирмы и РЦ конкурента по формуле ;

***⁾ - длина пути («манхэттенское расстояние») рассчитывается по абсолютной величине по координатам П _i, К_j и РЦ по формуле .

 

Для доставки продукции РЦ будет иметь собственный автомобиль грузоподъемностью g_а= 60 ед.; с коэффициентом грузоподъемности γ_а =0,9; скоростью движения груженого и пустого авто V_г =V_х =50 км/час; продолжительность рабочего дня шофера Т_н = 8 час. Производительность средств погрузки на РЦ W_п =40 ед./час., производительность средств разгрузки у клиентов W_р = 24 ед./час.

 

Директор фирмы «Урал-лес» поставил задачи отделу Логистики:

e) определить место расположения РЦ, который будет обеспечивать снабжение клиентов Ка, Кв, Кс продукцией, пополняемой с от поставщиков П1, П2 (см. данные в таблице 1.3), в Excel построить географическую схему расположения участников логистического процесса и заполнить ячейки табл.1.3, представить резюме;

f) определить параметры системы распределения (СР) с учетом объема их склада J_i^СК и дневного потребления d_i [2]:

- фиксированный период поставки ;

- объёмы q_i поставок продукции с РЦ для клиентов ;

- количество поставок для каждого клиента n_i и общее значение n_об

представить резюме;

g) определить параметры развозного маршрута автомобильной доставки продукции от РЦ до клиентов, с учетом q_i^к, полученных в п.п. с), представить резюме;

h) сделать выводы и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант№4

1. Виды систем управления запасами, их достоинства, недостатки и условия применения.

2. Понятие и сущность маркетинговой логистики. Маркетинговая логистика как фактор эффективного предпринимательства.

3. Комплексное задание 4.3.

Предприятие ОАО «Росмебель» выпускает тумбы-мойки с раковинами. Известен план (вторичная потребность) по объему производства тумб-моек, составляющий 92 ед. за 6 месяцев (считать месяц равным 30 дням). Вероятность поломки раковины при сборке тумб-моек Р_П = 0,3 (третичная потребность). Часть раковин, используемых для тумб-моек, планируется реализовывать через магазин (первичная потребность). Складской запас раковин составляет 12 ед., а цеховой запас – 8 ед. Часть раковин в количестве 5 ед. отложены для опытного производства нового вида тумбы-мойки.

Поставки раковин на предприятие планируется производить 1 раз в квартал в размере 40 ед. по цене р¹ = 2000 руб./ед. Стоимость выполнения заказа на поставку партии раковин составляет 1000 руб., стоимость хранения на складе - 100 руб./ед., время доставки заказа от поставщика до предприятия t_Д =2 дня, время возможной задержки доставки t_З = 1 день.

Данные по плану производства тумб-моек, продажам и поступлениям раковин на предприятии по месяцам представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Данные по производству тумб-моек, продажам и поступлениям раковин

на предприятии по месяцам

Показатель	Периоды планирования (м е с я ц а)	∑
Первичная потребнсть, JП
Вторичная потребнсть, JВ
Третичная потребнсть, JТ	?*)	?*)	?*)	?*)	?*)	?*)	?
Брутто- потребность, JБР	?	?	?	?	?	?	?
Наличный запас, JНЗ
Складской запас, JСЗ
План поступления, qП
Цеховой запас, JЦЗ
Отложенный запас, JОЗ
Нетто- потребность, JНТ	?	?	?	?	?	?	?
Затраты на хранение, СХР	?	?	?	?	?	?	?
Затраты на выполнение заказа,СЗ	?	?	?	?	?	?	?

*⁾ - полученные значения округлить до целых значений в большую сторону - ]a[.

 

Директор фирмы «Росмебель» поставил задачи отделу Логистики проанализировать представленный ему план и, в случае необходимости, внести предложения по его совершенствованию. Начальник отдела логистики составил перечень работ по выполнению задания директора:

a) определить третичную, брутто-, нетто- потребности в раковинах на 6 месяцев плановой работы фирмы [4,11], результаты расчетов занести в таблицу;

b) определить фактические затраты – С^Ф и оценить эффективность предлагаемой системы закупок раковин на склад предприятия на плановый период [3, 8], представить резюме;

c) определить параметры для СУЗ с фиксированным размером заказа для склада раковин:

– q _ОПТ – оптимальная партия закупки по формуле Вильсона;

– d – дневное потребление раковин;

– J_ГЗ – уровень гарантированногозапаса;

_– J_МЖЗ – уровень максимально желаемого запаса;

– J_ПЗ – уровень порогового запаса

Построить в Excel график расходования запасов [1- 4], а также план их поступления на склад от поставщика, представить резюме;

d) рассчитать затраты С^ОПТ для предлагаемой СУЗ с оптимальным размером партии q_ОПТ и экономический эффект DС = С^Ф – С^ОПТ от её внедрения, представить резюме;

e) сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант № 5

1. Управление цепями поставок. Сущность и содержание услуг 3 PL посредников.

2. Автоматизированные системы снабжения: МRP-I, МRP-II:

– назначение, цели, задачи функции;

– организационно-модульная структура и порядок функционирования;

– технические средства реализации и их размещение на предприятии;

– показатели и оценка эффективности, достоинства и недостатки.

3. Комплексное задание 5.3.

Транспортно-экспедиционная фирма «Консервант» планирует снабжение консервами торговых клиентов К_Б и К_Г, расположенных в пунктах Б и Г, от поставщиков П_А и П_В, расположенных в пунктах А и В соответственно. Фирма имеет в своем распоряжении парк автомобилей, характеристики которых представлены в таблице 5.1.

Таблица 5.1

Характеристики автотранспортных средств РЦ фирмы «Консервант»

Марка авто	Количество авто	Вместимость g А	Скорость движения V	Тариф
с грузом	пустой
Камаз	1 ед.	100 коробок	40 км/ час	60км/час	100 руб./час
Зил	2 ед.	50 коробок	40 км/ час	50 км/ час	60 руб./час

 

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций в пунктах поставщиков и клиентов представлена в таблице 5.2.

Таблица 5.2

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций

Параметры погрузочно-разгрузочных операций	Пункты
Поставщиков	Клиентов
А	В	Б	Г
Производительность 1-го человека W к./ час	-	-
Производительность 1 –го автопогрузчика W к./ час			-	-
Количество автопогрузчиков (единиц)			-	-
Количество грузчиков (человек)	-	-

 

На рисунке 5.1 изображена схема расположения пунктов отправки, доставки и значения объемов поставок, а также маршрутов движения между ними.

Директор фирмы «Консервант»» поставил задачи отделу Логистики:

e) определить временные возможности поставщиков и клиентов по проведению погрузочно-разгрузочных операций t_погр и t_разгр. [2], представить резюме;

f) определить виды, параметры кольцевого маршрута [2]:

– Т_м – время нахождения авто на маршруте (в наряде);

– t_об – время одного оборота авто по маршруту ;

– n_об – число оборотов авто за Т_м ;

– W¹ – производительность одного авто за один оборот по маршруту;

– Wⁿ - производительность одного авто за n_об оборотов по маршруту;

– А_м – число авто, необходимых для обслуживания маршрута за Т _м,,

представить резюме;

g) оценить экономическую эффективность варианта использования маршрута С_м и представить резюме;

h) сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

 

Вариант№6

1. Издержки, доходы и прибыль в логистике. Оценка эффективности работы логистических систем предприятия торговли.

2. Интеграция логистики с маркетингом и менеджментом в условиях современной экономики России.

3. Критерии качества логистического обслуживания. Определение времени доставки товара в системе логистического сервиса.

4. Комплексное задание 6.3.

Объем продаж фирмы «Вавилон» в текущем году в стоимостном выражении составил TR=20млн.руб.; при этом было продано Q=20000 ед. товара М; постоянные издержки составили TС_пост=10,5млн.руб.; себестоимость единицы продукции С'_пер=300 руб./ед. Кроме того, фирма предоставляет часть из ряда услуг, представленного в таблице 6.1, по предпродажной подготовке товара М на сумму 100 руб., т.е. на сумму не превышающую 10% от стоимости товара (услуги № 1,2,3,4,9).

Таблица 6.1.

Стоимость услуг предпродажной подготовки товара М

№ услуги											∑
Стоимость(руб.)

 

Директор фирмы «Вавилон» в условиях обострившегося экономического кризиса решил оценить возможные варианты изменения коньюнктуры спроса на товар и поставил задачи отделу Логистики:

a) проанализировать эффективность реализации фирмой товара М в текущем году по показателям (А_min, р¹, B, Вкл⁰, Вкл¹ ЗПФ и другим) [2], представить резюме;

b) определить цену р¹ товара М при увеличении постоянных издержек TС_пост на 10% (в случае увеличения арендной платы) при сохранении достигнутого уровня прибыли В, представить резюме;

c) определить сумму и уровень логистического сервиса при изменении цены на товар, который не должен превышать 10% от стоимости товара [1], представить резюме;

d) определить прибыль В при снижении объемов продаж Q на 20% и цены р¹ на 10% [2], представить резюме;

e) сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

Вариант№7

1. Автоматизированная система «1С-Логистика: Управление перевозками»:

– назначение, цели, задачи функции;

– организационно-модульная структура и порядок функционирования;

– технические средства реализации и их размещение на предприятии;

– показатели и оценка эффективности, достоинства и недостатки.

2. Логистические процессы на складе. Показатели эффективности работы склада.

3. Комплексное задание 7.3.

Фирма «Стройтранс» планирует снабжение торговых клиентов, расположенных в пунктах В, С, Д, Е, Ж, через свой РЦ, расположенный в пункте А, который имеет в своем распоряжении парк автомобилей, характеристики которых представлены в таблице 7.1.

Таблица 7.1

Характеристики автотранспортных средств РЦ фирмы «Стройтранс»

Марка авто	Количество авто	Грузоподъемность g А	Скорость движения V	Коэфф. грузоп.γ ГР	Тариф
с грузом	пустой
Камаз	1 ед.	10 тонн	40 км/ час	60км/час	0,9	100 руб./час
Зил	2 ед.	6 тонн	40 км/ час	50 км/ час	0,9	60 руб./час

 

Координаты, объемы запасов на РЦ и поставок клиентам представлены в таблице 7.2.

Таблица 7.2

Сводные данные по поставкам

Параметры	Пункт РЦ	Пункты расположения клиентов
А	Б	В	Г	Д	Е	Ж
Координаты по Rх км
Координаты по Rу км
Объем хранения Q тн
Объем поставок Q тн

 

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций в пунктах поставщиков и клиентов представлена в таблице 7.3.

Таблица 7.3

Характеристика погрузочно-разгрузочных операций

Параметры погрузочно-разгрузочных операций	Пункт РЦ	Пункты расположения клиентов
А	Б	В	Г	Д	Е	Ж
Производительность 1-го человека W т/час	-	0,5	0,5	0,5	0,5	-	-
Производительность 1–го автопогрузчика W т/час		-	-	-	-
Количество автопогрузчиков (единиц)		-	-	-	-
Количество грузчиков (человек)	-					-	-

 

На рис. 7.1 изображена географическая схема расположения пунктов и маршрутов движения между ними.

Рис. 7.1 Схема расположения пунктов и маршрутов движения.

 

Директор фирмы «Стройтранс» поставил задачи отделу Логистики:

a) определить временные возможности поставщиков и клиентов по проведению погрузочно-разгрузочных операций t_погр и t_разгр. [2], представить резюме;

b) определить кольцевые развозочные маршруты по доставке грузов с РЦ до Клиентов с учетом грузоподъемности марки авто [2];

c) определить параметры выбранных маршрутов:

– Т_м – время нахождения авто на маршруте (в наряде);

– t_об – время одного оборота авто по маршруту ;

– n_об – число оборотов авто за Т_м ;

– W¹ – производительность одного авто за один оборот по маршруту;

– Wⁿ - производительность одного авто за n_об оборотов по маршруту;

– А_м – число авто, необходимых для обслуживания маршрута за Т _м,,

представить резюме;

d) оценить экономическую эффективность варианта использования маршрута С_м и представить резюме;

e) сделать выводы по результатам анализа и представить предложения для директора фирмы по результатам расчетов, полученных во всех пунктах задания.

 

Вариант№8

1. Логистические системы предприятий общественного питания и принципы их построения.

2. Понятие и сущность транспортно-складской логистики, ее экономическое содержание.

3. Комплексное задание 8.3.

Фирма «Боты» закупала и реализовывала в текущем году 5 видов обуви. Данные по закупке и реализации товаров фирмы «Боты» за год представлены в таблице 8.1.

Таблица 8.1

Данные по закупке и реализации товаров фирмы «Боты» за год

№ пп	Материалы	Стоимость закупки в руб./ед.	продажи по кварталам, ед.	Годовая потребность Q ед.	Издержки на закупку тыс. руб.	Цена продажи в руб./ед.	Примечание выручка тыс.руб.
1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
	Женские сапоги	3 000	5 0	4 5			?	?		?
	Женские туфли	1 500	9 0				?	?		?
	Кроссовки		8 0				?	?		?
	Боты		13 500	13 500	10 000	13 000	?	?		?
	Тапки		17 000	18 000	19 000	11 000	?	?		?
	ИТОГО	-	-	-	-	-		TCПР =?	-	TR=?

 

Стоимость выполнения заказа на любой вид товара составляет С_ЗАК = 1000 руб. Стоимость хранения на любой вид товара составляет 10% от стоимости его закупки.

Директор фирмы потребовал от начальника отдела Логистики, состоящего из 3 логистов, решить следующие задачи:

a) рассчитать параметры в строках столбцов 8, 9, 11 таблицы 10.1:

– Q – потребности в товарах за период (год);

– TR – валовой доход (выручка) за год;

– TC_ПР – переменные валовые затраты (издержки обращения).

b) провести АВС- анализ, результаты представить в таблице 10.2

 

Таблица 10.2

Результаты АВС-анализа товаров по издержкам на закупку фирмы «Боты»

Материалы	№ пп	Удельн. вес в %	Годовая потребн. ед.	Цена в руб/ед	Издержки закупки тыс. руб.	Издержки с нарастан. тыс. руб.	Удельн.вес в издержках в %	Класс материала
	А1	А2	А3	А4	А5	А6	А7	А8
Кухонные комбайны	?	?	?	?	?	?	?	?
Электрические чайники	?	?	?	?	?	?	?	?
Микроволновые печи	?	?	?	?	?	?	?	?
Фритюрницы	?	?	?	?	?	?	?	?
Тостеры	?	?	?	?	?	?	?	?

 

 

c) провести XYZ- анализ, результаты представить в таблице 10.3

 

Таблица 10.3

Результаты XYZ- анализа реализации товаров фирмы «Боты»

Материалы	Периоды продаж (кварталы)	Объемы Продаж	Среднее значение X	Среднее квадратичное отклонение σ	Коэфф-нт вариации ν в %	Коэфф-нт вариации ν в % с нарастанием	Класс материала Х, У, Z
	А1	А2	А4	А5	А6	А7	А8
Кухонные комбайны		?	?	?	?	?	?
Электрические чайники		?	?	?	?	?	?
Микроволновые печи		?	?	?	?	?	?
Фритюрницы		?	?	?	?	?	?
Тостеры		?	?	?	?	?	?

 

d) по результатам АВС – и XYZ – анализа построить матрицу и дать рекомендации по созданию СУЗ товаров в магазине, представить резюме;

e) разработать СУЗ с фиксированным временем поставок (1 раз в 3 месяца) для одного из компонентов ВУ матрицы, представить резюме;

 

Вариант №9

1. Логистический менеджмент: цели, задачи, функции и формы организации. Интеграция логистики с основными управленческими функциями предприятия.

2. Риск, надежность и страхование в логистических системах.

3. Комплексное задание 9.3.

Фирма «Автотрейд» имеет склад комплектующих материалов, которые используются в производстве.

Структурная схема склада представлена на рисунке 9.

 

1.5	1.4	1.3	1.2	1.1		Зона комплектации	Отправочная экспедиция	Разгрузочно-погрузочная площадка
2.5	2.4	2.3	Поделиться: Поиск по сайту ©2015-2024 poisk-ru.ru Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование. Дата создания страницы: 2016-04-02 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных	 Поиск по сайту: Читайте также: Деталирование сборочного чертежа Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей? Собственные движения и пространственные скорости звезд Тема 11. Банковские риски и способы их оценки Опросник «Активность повседневной жизни» Интересно: Какие инструменты потребуются для изготовления резных наличников Что такое объектно-ориентированное программирование Что такое ортодоксальный марксизм? Что такое энтеровирусная инфекция? Обратная связь