Приоритетные направления дальнейшего развития будут выражаться в следующем:
1. Максимальное использование сильных сторон организации, активизация всех интеллектуальных сил с целью решения проблемы.
2. Соответствие выбранной стратегии целям организации, направленных на достижение заданных долгосрочных показателей.
4. Выполнимость стратегии и достижимость задач
6. Учет взаимосвязей с другими стратегиями организации: достижение сбалансированного портфеля, которое предполагает отказ от неперспективных продуктов.
Таким образом, можно сделать следующие заключения, которые бы явились основными ориентирами при разработке развития предприятия:
· Активная работа с персоналом предприятия;
· Наличие квалифицированных сотрудников отдела работы с персоналом;
· Достаточная мобильность в принятии решений;
· Положительный имидж предприятия;
· Неразработанность системы стимулирования труда персонала;
· Неудовлетворенность трудом сотрудников предприятия;
· Недостаточно высокий уровень привлеченных ресурсов.
Для усиления слабых сторон предприятия возможно реализовать следующие мероприятия:
1. Реорганизация отдела по работе с персоналом.
2. Разработка новых современных планов по работе с персоналом, привязанных к корпоративной культуре, имиджу предприятия.
3. Приглашение к сотрудничеству специалистов, имеющих опыт работы в данном направлении (консалтинговые фирмы, тренеры по работе с персоналом).
Для ослабления влияния существующих и возможных угроз необходимо выполнение следующих требований:
1. Изучение потребностей персонала.
2. Изучение причин неудовлетворенности трудом.
3. Разработка методов стимулирования труда.
4. Доведение до каждого работающего на предприятии информации о предстоящих изменениях с обоснованием необходимости данных изменений для всей организации в целом и каждого отдельного сотрудника в частности.
5. Точное соблюдение сроков реализации проекта.
Создание собственных технологий
ОАО «Асбестоцемент» может предложить:
1. Реформирование системы оплаты труда.
- Повышение заработной платы должно осуществляться через повышение тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом, введения компенсационных выплат, индексация заработной платы в соответствии с инфляцией.
- Возможно введение бонусов – разовых выплат из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение), выплачиваемое за сверхурочную работу, работу в праздничные дни, перевыполнение плана и т.п.
- Практика участия работников в акционерном капитале, осуществляемая с помощью покупки акций предприятия (АО) и получения дивидендов (покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций).
2. В процессе создания системы стимулирования ориентироваться на различные категории работников. Необходимо создать для молодежи условия профессионального роста (повышение квалификации, выделение средств на образование, переобучение, содействие в жилищном строительстве), для более старшего поколения ввести дополнительные социальные гарантии (программы, связанные с воспитанием и образованием детей, повышение квалификации) и т.д.
3. Стимулирование свободным временем, регулируемое путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.
4. Возможна практика трудового или организационного стимулирования путем регуляции поведения работника через возможность его участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности.
5. Возможно применение такого приема морального стимулирования, как выражение общественного признания, выражаемое вручением грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на Доске почета.
6. Использование в системе стимулирования метод предоставления определенных социальных гарантий (социального пакета), куда входят медицинское обслуживание, социальное и медицинское страхование, отчисления в пенсионный фонд; сюда же можно отнести дополнительные гарантии – оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом, организация питания, предоставление льготных тарифов на продукцию или услуги организации, обучение и переобучение персонала, содействие в жилищном строительстве, программы, связанные с воспитанием и обучением детей, выделение средств на образование, покрытие расходов по временной нетрудоспособности.
7. Было бы целесообразно организовать сберегательные фонды для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ и установлением льготных режимов накопления средств, а также ассоциации получения льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т.д.
Устранение текущих проблем ОАО «Асбестоцемент» возможно следующим образом:
1. Необходимо провести реорганизацию отдела персонала;
2. Необходимо сконцентрировать все усилия предприятия и сотрудников на достижении поставленной цели;
3. Необходимо заинтересовать сотрудников организации в достижении результата и правильно скоординировать работу отделов, от которых зависит достижение поставленной цели;
4. Необходимо улучшить материальное обеспечение работников предприятия;
5. Необходима разработка эффективной стратегии работы с персоналом;
6. Необходима правильная координация PR – деятельности с персоналом.