Тема 2. «Социальные организации»
Цель лекционного занятия: показать, что такое социальная система, их виды, дать классификацию социальных систем по различным признакам, а также сформулировать особенности социально-экономических организаций.
План лекционного занятия:
• 1.Виды социальных систем и связей в них
• 2.Классификация организаций
• 3.Особенности социально-экономических организаций
Использованная литература:
1.Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука.-М.:Экономика, 1989 г.
2.Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.:ИНФРА-М, 1999.
3.Смирнов Э.А. Основы теория организаций.-М.:ЮНИТИ, 2000.
4.Третьякова Е.П. Теория организации: учебное пособие/ Е.П.Третьякова.- М.:КНОРУС, 2009.
Виды социальных систем и связей в них
• В курсе теории организации рассматриваются преимущественно социальные системы.
• Основной элемент социальной системы -человек.
• В зависимости от поставленной цели социальные системы могут быть образовательными, экономическими, политическими и т.п.
Наиболее распространены социально- экономические системы, в которых функционируют социально- экономические организации.
• В них происходят объективные и субъективные процессы.
• К объективным относятся циклические процессы спада-подъема в организации, процессы связанные с действиями законов организации.
К субъективным процессам относятся процессы, связанные с принятием управленческих решений по различным аспектам деятельности организации.
• Субъективные процессы во многом связаны с тем, что в организации имеются формальные и неформальные лидеры.
• Лидер - это физическое лицо, которое оказывает наибольшее влияние на работников коллектива и воплощает групповые нормы и ценности, а также выступает в защиту этих норм.
• Формальный лидер (руководитель) назначается вышестоящим руководством и наделяется необходимыми для этого правами и обязанностями.
• Неформальный лидер - это член организации, признанный группой людей как профессионал (авторитет) или защитник в интересующих их вопросах.
• Лидером обычно становится человек, у которого профессиональный или организаторский потенциал существенно выше потенциала его коллег в какой- либо области деятельности.
Учредители должны стремиться при назначении руководителя учитывать возможность совмещения в одном лице формального и неформального лидера.
Основу любой организации составляют малые группы людей. Малая группа объединяет до 30 человек, выполняет однотипные или связанные между собой функции и расположена в территориальной близости (в одной комнате, на одном этаже и т.д.).
|
|
В ней нет обратной связи. Она хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненных в успешной работе организации.
|
Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или подразделениях средних организаций со стабильной продукцией и рынком, в которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.
Схема «Колесо» (линейно-функциональные связи):
Схема «Колесо» хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подраздедлениях средних организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска и рынками сбыта, на которых имеется четкое распределение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.
Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности.
|
Схема «Звезда» дает положительные результаты при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности в деятельности каждой составляющей организации.
|
Рис. Иерархическая схема (линейно-функциональные связи).
|
Рис. Штабная схема (линейные связи).
Штабная схема основана на базовой схеме «Звезда». Она предусматривает создание функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп (например, финансовый отдел, отдел маркетинга, отдел кадров и др.). Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решения и сам доводит его до соответствующего подразделения.
Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление (единоначалие) по ключевым подразделениям организации.
Линейные (администр,)
|
|
Рис. Матричная схема (линейные и функциональные связи).
В основе матричной схемы лежат схемы «линия» и «кольцо». Она предусматривает создание двух ветвей подчинения: административную – от непосредственного руководителя и функциональную – от специалистов, которые могут и ненаходиться в подчинении того же руководителя (например, это могут быть специалисты консультационной фирмы или передовой организации).
Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров и услуг. О Р Г А Н И З А Ц И Я
|
Функциональные связи
|
Все многообразие связей
|
Линейная связь
Рис. Смешенная схема отношений.
О смешанной схеме.
• Средний уровень управления определяет гибкость организационной структуры организации и структуры управления.Это наиболее активная и энергичная ее часть.
• Высший и низовой уровни должны быть наиболее консервативны по структуре.
• В рамках одной организации и даже в рамках одного типа организаций может существовать несколько типов отношений.