Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависит от выбранной экономической стратегии.
Под стратегией понимается определённое направление развития предприятия, план достижения целей организации. То есть экономическая стратегия, в первую очередь, предполагает постановку целей, ориентиров, приоритетов деятельности и формирование политики, обеспечивающей в перспективе их реализацию.
Все цели могут быть сгруппированы по двум категориям:
1). Цели стабилизации - предполагают сохранение достигнутого уровня производства, потребления, использования ресурсов либо сохранение определённого состояния производственной системы.
2). Цели развития - направлены на достижение новых, более совершенных состояний системы либо на создание дополнительных ресурсов, которыми данная система не обладает.
Устанавливаемые предприятием цели зависят от влияния разнообразных факторов, характеризующих обеспеченность предприятия собственными ресурсами и от внешней среды. Например, при постановке целей необходимо учитывать:
1. Наличие и объем платежеспособного спроса на продукцию предприятия.
2. Наличие надёжных поставщиков ресурсов.
3. Наличие развитой рыночной инфраструктуры для обслуживания данного предприятия.
Основными стратегиями развития предприятия являются:
1. Стратегия концентрированного роста – предполагает усиление позиций на данном рынке, развития рынка и продукта.
2. Стратегия интегрированного роста – предусматривает приобретение предприятием дополнительной собственности, внутреннее расширение.
3. Стратегия диверсифицированного роста – предполагает производство новых продуктов.
4. Стратегия сокращения – предусматривает целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями рыночных условий и макроэкономических показателей в стране.
В настоящее время ученными разработан ряд моделей, которые могут быть использованы при принятии организацией стратегических решений. К ним относятся:
• Матрица “продукт-рынок” (модель Андоффа)
• Матрица конкуренции (модель Портера) и др.
Формирование хозяйственной стратегии в общем 1виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени.
В условиях рынка, при наличии конкурентной среды рост эффективности производства может осуществляться преимущественно в рамках хозяйственных стратегий, направленных на получение долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени.
Обеспечить высокую прибыльность в краткосрочном периоде предприятие может и не прибегая к повышению эффективности производства. И наоборот, относительно продолжительный период времени обеспечивать свою конкурентоспособность, добиваться получения более высокой кумулятивной прибыли (за несколько лет, обычно от семи до 12) вместо поиска сиюминутной выгоды предприятие может только путем повышения эффективности производства на постоянной основе.
Мероприятия по повышению эффективности производства, его дальнейшей интенсификации требуют в конечном счете технической модернизации производства, внедрения достижений НТП и адекватной перестройки систем управления и организации труда. А это в свою очередь означает длительный период оборота капитала, окупаемости затрат и получение, возможно, и более высокой прибыли (прежде всего ее массы), но за относительно продолжительный период времени. Крупные инвестиции в новое промышленное строительство, затраты на НИОКР имеют длительный период окупаемости и приносят прибыль в среднем через семь-восемь лет. Перестройка организационных структур и систем управления, подготовка и обучение кадров, повышение квалификаций рабочей силы, другие мероприятия по расширенному воспроизводству человеческого капитала более высокого качества, как и мероприятия по внедрению и освоению новой техники, также имеют сроки окупаемости затрат более одного года. Кроме того, разработка и производство новой продукции часто требуют радикальных изменений в сбытовой сети, а ее формирование занимает в среднем три—пять лет. Таким образом, осуществление мероприятий, обеспечивающих рост эффективности производства и повышение конкурентоспособности, возможно преимущественно в рамках хозяйственных стратегий, рассчитанных на получение долгосрочной прибыли (стратегии 1-го типа, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала).
Стратегии 2-го типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), спекуляции на рынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.