Система материального поощрения сотрудников
Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ОАО "Птицефабрика "Рефтинская", утвержденным приказом Генеральным директором птицефабрики. Все принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке должны быть ознакомлены с данным Положением.
Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования.
Заработная плата работников складывается из:
• должностного оклада,
• доплат,
• премий.
Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:
Должностные оклады руководителям, специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором птицефабрики на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.
При оплате труда рабочих применяется:
• повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;
• сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.
К должностным окладам работников птицефабрики установлены следующие доплаты:
• доплата за вредные и тяжелые условия труда (в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде);
• доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;
• доплата за работу в вечерние и ночные часы (в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде);
• доплата за руководство бригадой;
• доплата за сверхурочную работу;
• доплата за выходные и праздничные дни.
Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта.
Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.
Размер заработной платы сотрудников предприятия поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности предприятия. За каждое нарушение трудовой дисциплины и технологии производства к работнику применяется санкция в виде лишения премии или ее части.
Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация - это совокупность внешних стимулов неденежного характера, которые используются в компании для поощрения успешного работника.
Опыт показывает, что система оплаты труда и социальный пакет не всегда являются решающим фактором повышения интереса работников к работе в конкретной компании.
На птицефабрике "Рефтинская" деятельность направлена не только на развитие производства продукции и внесение вклада в экономическое развитие Свердловской области, но и на улучшение жизни наших потребителей, сотрудников и членов их семей, а также всего общества в целом. Предприятие принимает участие во многих социальных проектах, реализуемых на территории области и направленных на поддержку детства и юношества, пенсионеров и малообеспеченных слоев населения.
По итогам благотворительной деятельности в регионе птицефабрика "Рефтинская" признана лучшей среди 200 предприятий и организаций агропромышленного комплекса Среднего Урала. В 2011 году предприятие выделило на благотворительную деятельность более 40 миллионов рублей. Третий год подряд предприятие становится лучшим в областном конкурсе "Лауреаты бизнеса "Звезды Урала" и входит в число победителей Всероссийского конкурса "Российская организация высокой социальной эффективности".
Большое внимание уделяет "Рефтинская" своему трудовому коллективу, численность которого на сегодняшний день составляет 2,2 тыс. человек.
Птицефабрика предоставляет сотрудникам:
Ø Компенсационный пакет (соцпакет) - это бенефиты, предоставляемые сотруднику компании в зависимости от уровня его должности, профессионализма, авторитета и т.п.
Ø Обязательные бенефиты (регламентируются трудовым законодательством): оплата больничных листов; оплата ежегодных отпусков; обязательное медицинское страхование.
На предприятии многое сделано для обеспечения комфортных условий работы и отдыха сотрудников.
Льготное питание сотрудников птицефабрики "Рефтинская" организовано в современной столовой и буфетах, предлагающих широкий ассортимент вкусных блюд. Атмосфера в столовой располагает к отдыху. На двух плазменных панелях постоянно демонстрируются фильмы о дикой природе, музыкальные клипы, спортивные состязания, и, конечно, видеосюжеты о достижениях родной птицефабрики. Удобно организован расчет за питание - он осуществляется легко и быстро на безналичной основе при помощи пластиковой карты, которая одновременно служит и пропуском на территорию предприятия.
Общеизвестно, что отменное здоровье и бодрость духа - постоянные спутники тех, кто регулярно занимается спортом и правильно отдыхает. На птицефабрике "Рефтинская" для этого созданы все необходимые условия. Сотрудники имеют возможность посещать большой спортивный комплекс, постоянно проводятся спортивные праздники. В состав предприятия входит база отдыха "Маяк", расположенная в поселке "Рефтинский", на берегу Рефтинского водохранилища. Птицефабрика выделяет семьям сотрудников средства на частичную оплату путевок в детские лагеря отдыха, санаторно-курортных путевок.
Сотрудники птицефабрики "Рефтинская" проживают в разных населенных пунктах - не только в самом поселке "Рефтинский", но также в г. Асбесте, Малышевском городском округе, Богдановичском районе Свердловской области. Поскольку предприятие, для обеспечения санитарной безопасности, расположено в зеленой зоне на значительном удалении от данных населенных пунктов, для сотрудников организована бесплатная доставка транспортом до места работы и обратно.
Для оценки социальных отношений в трудовом коллективе и мотивации руководства был проведен анкетный опрос.
Рис.2 - Компоненты отношений в коллективе
В результате проведенного исследования было установлено, что социально-психологический климат в данном трудовом коллективе напряженный (рис. 2).
Персонал среднего звена считает, что делает некоторые виды работ, которые не входят в их функциональные обязанности, но недовольство этим проявляют только в своем кругу. Обращаться в вышестоящие инстанции считают бесполезным. Отсюда зреет недовольство, которое накапливается и периодически выплескивается друг на друга.
По итогам исследования (рис.3), выявлено, что большинство опрошенных сотрудников, прежде всего, нуждаются в признании и уважении; самореализации и безопасности.
Рис.3 - Выявление мотивации сотрудников
Таким образом, можно говорить о том, что мотивация в коллективе - это основной фактор, который дает стимул сотрудникам для профессиональной трудовой деятельности.
Руководство птицефабрики не заинтересовано в сохранении работников и не предоставляет им возможность повышать свою квалификацию, что требует значительных затрат. Также работники не имеют возможности карьерного роста.
На птицефабрике "Рефтинская" из средств мотивирования в основном применяются способы материального поощрения, именно эти способы стимулирования работников являются наиболее распространёнными, однако этого не вполне достаточно для трудовой мотивации работников.
Исходя из этого, можно предположить, что у существующего отдела кадров нет опыта и полномочий для разработки и внедрения успешной мотивационной политики на птицефабрики.
Можно предложить следующие основные направления развития система стимулирования персонала на ОАО "Птицефабрика "Рефтинская":
• развитие системы управления деловой карьерой;
• формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Рассмотрим подробнее возможности усовершенствования системы мотивации персонала на птицефабрике "Рефтинская" в предложенных направлениях.
Глава 3. Проект совершенствования системы мотивации персонала на ОАО "Птицефабрика "Рефтинская"
Устав проекта
Устав проекта представлен в таблице 2.
№ п/п | Раздел Устава проекта | Характеристика |
Описание исходной ситуации | Руководство птицефабрики "Рефтинская" не заинтересовано в сохранении работников и не предоставляет им возможность повышать свою квалификацию, что требует значительных затрат. Также работники не имеют возможности карьерного роста. | |
Обоснование необходимости проекта | На основе исследования и анализа, было выявлено, что работникам птицефабрики "Рефтинская" необходимо усовершенствовать мотивацию труда | |
Инициатор проекта | Популова Вероника Андреевна | |
Формулирование цели, задач проекта и ожидаемых эффектов | Цель: обеспечение стабильности деятельности на птицефабрики "Рефтинская" за счет повышения заинтересованности персонала в своей работе. Задача: анализ и разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала на птицефабрики "Рефтинская". Тип проекта - социальный, так как ориентирован на достижение социально-значимых результатов. Вид проекта по характеру области деятельности - проект, направленный на развитие персонала. Ожидаемые эффекты - социальные (повышение квалификации персонала, снижение уровня конфликтности) | |
Продукт проекта | Технология мотивации персонала | |
Окружение проекта | Команда проекта, работники птицефабрики "Рефтинская", внешние организации по обучению и квалификации персонала. | |
Укрупненное расписание основных событий | Временные границы проекта представлены в виде диаграммы Ганта (табл. 4) | |
Распределение основных функций исполнителей | Матрица ответственности (табл. 3) | |
Укрупненный бюджет | Смета проекта (табл. 5) |