Задачами управленческого учета являются:
1. Оценка результатов деятельности как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям.
2. Предоставление необходимой информации руководству для принятия управленческих решений.
Поскольку информация управленческого учета предназначена только для внутреннего пользования, вид, в котором она готовится и представляется руководству, должен соответствовать только одному критерию - удобству в пользовании; таким образом, нет необходимости составлять ее в соответствии с требованиями Положений (стандартов) бухгалтерского учета.
При этом отчеты управленческого учета составляются на основании тех же данных, что и финансовая отчетность, но информация в них в таком виде, который удобен для ее пользователей.
Задачи и цели управленческого учета достигаются:
1. Составлением и анализом бюджета предприятия.
2. Использованием метода стандартных расходов.
3. Выбором системы учета расходов на производство и методов распределения общепроизводственных расходов на предприятии.
4. Делением полной себестоимости на предприятии на постоянные и переменные расходы с дальнейшим их анализом и составлением отчетов управленческого учета.
5. Определением результатов деятельности по центрам ответственности.
6. Подготовкой бухгалтерской информации для принятия специальных решений.
Функции управленческого учета
Управленческий учет, независимо от характера деятельности предприятия – производственной, в сфере услуг, коммерческой или некоммерческой, имеет следующие основные функции:
1. Регистрация затрат, их классификация, обобщение данных о затратах для пользователей в специальных отчетах.
2. Определение и оценка величины затрат по конкретным видам продук-ции, услугам или подразделениям данной организации.
3. Управление стоимостью, получение точных данных по себестоимости продукции и использование их управленческим персоналом для принятия решений по таким важным вопросам, как назначение цены, определение номенклатуры продукции, технологии производства.
4. Анализ затрат, исследование данных о затратах, представление их в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, принятие решений краткосрочного и долгосрочного действия.
Предмет и объекты управленческого учета
Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координации деятельности персонала для достижения максимальной эффективности деятельности предприятия. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координации, стимулирования и контроля.
Предмет управленческого учета – это совокупность объектов в процессе всего цикла управления деятельностью предприятия.
Объекты управленческого учета можно выделить в две группы:
1. Производственные ресурсы;
2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности деятельность предприятия.
К первой группе относятся основные средства, нематериальные активы, материальные ресурсы, трудовые ресурсы. Как объект управленческого учета они рассматриваются с целью эффективности использования.
Ко второй группе объектов управленческого учета относятся следующие виды деятельности:
1. Операционная деятельность, которая включает:
· снабженческо-сбытоваю – приобретение. хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами, производственным оборудованием, запасными частями и другими видами ресурсов;
· производственную – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций,
· финансово-сбытовую – маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции, непосредственно сбытовые операции, включая упаковку; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями, контроль качества выпускаемой продукции;
2. Организационная – создание организационной структуры предприятия, его функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения планов, стимулирования;
3. Другие виды деятельности – финансовая, инвестиционная и прочая.