ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
| Русский термин | Англоязычный аналог | Значение термина |
| Административное завершение | Administrative Closure | Подготовка, сбор и распределение информации, формализующей завершение проекта |
| Администрация контрактов | Contract Administration | Управление взаимоотношениями с поставщиком |
| Анализ полученных значений | Earned Value Analysis | Метод измерения исполнения проекта |
| Анализ сети | Network Analysis | Определение ранних и поздних сроков выполнения операций проекта. |
| Базовый план | Baseline | Первоначальный план проекта с утвержденными изменениями. Базовый план бывает также и по составляющим проекта -стоимости, расписанию и т.д. |
| Быстрый проход | Fast Tracking | Сжатие длительности проекта посредством параллельного выполнения операций, которые обычно выполняются последовательно. |
| Бюджет на завершение | Budget At Completion (ВАС) | Плановая стоимость проекта |
| Взаимосвязь | Dependency | Логическая взаимосвязь между операциями проекта, определяющая порядок их исполнения |
| -“- | Link | -“- |
| -“- | Logical Relationship | -“- |
| -“- | Precedence Relationship | -“- |
| Выбор поставщиков | Source Selection | Выбор среди потенциальных поставщиков. |
| Выравнивание | Leveling | Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности проектных ресурсов. |
| Выравнивание ресурсов | Resource Leveling | -“- |
| Дата завершения | Finish Date | Срок завершения операции. Обычно употребляется с прилагательным -фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, базовая, директивная или текущая. |
| Дата начала | Start Date | Дата начала операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, директивная, базовая или текущая. |
| Диаграмма "операции в узлах" | Precedence Diagramming Method (PDM) | Метод представления сетевой диаграммы, когда операции представляются узлами, а их взаимосвязи - дугами сети. |
| Диаграмма PERT | PERT Chart | Специальный тип сетевой диаграммы. |
| Диаграмма Ганга | Gantt Chart | То же, что ленточная диаграмма. |
| Диаграмма Парето | Pareto Diagram | Гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин. |
| Директивная дата выполнения | Target Finish Date (TF) | Директивная дата, ограничивающая возможные сроки завершения операции. |
| Директивная дата завершения | Target Completion Date (TC) | Директивная дата, ограничивающая возможные сроки завершения проекта. |
| Директивная дата начала | Target Start Date (TS) | Директивная дата, ограничивающая возможные сроки начала операции |
| Длительность | Duration (DU) | Количество рабочих периодов, необходимое для выполнения операции или другого элемента проекта. |
| Дополнительная работа | Workaround | Реагирование на неблагоприятное событие риска. |
| Древо знаний по управлению проектами | Project Management Body of Knowledge (PMBOK) | Собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами. PMBOK включает как зарекомендовавшие себя традиционные методы, так и новые, нашедшие лишь ограниченное применение. |
| Дуга | Arrow | Графическое представление операции, либо взаимосвязи в зависимости от применяемой техники построения сетевой диаграммы |
| Жизненный цикл проекта | Project Life Cycle | Набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте. |
| Задача | Task | То же, что операция. |
| Задержка | Lag | Дополнение к логической взаимосвязи, определяющее задержку выполнения пседующей операции после выполнения условия взаимосвязи |
| Закрытие контрактов | Contract Close-out | Завершение контрактов, включая разрешение спорных вопросов |
| Идентификация рисков | Risk Identification | Определение тех рисковых событий, которые могут повлиять на исполнение проекта. |
| Иерархическая структура ресурсов | Work Breakdown Structure (WBS) | Структуризация работ проекта, отражающая его основные результаты. Каждый следующий уровень иерархии отражает более детальное определение компонентов проекта. |
| Избегание | Mitigation | Принятие мер с целью снижения вероятности рискового события или уменьшения потерь, если оно все же произойдет. |
| Изменение целей | Scope Change | Любые изменения целей проекта. Изменения целей обычно влекут за собой пересмотр сроков и стоимости проекта. |
| Индекс выполнения сроков (ИВСР) | Schedule Performance Index (SPI) | Отношение плановой стоимости выполненных работ к затратам, запланированным к рассматриваемому моменту. |
| Индекс выполнения стоимости (ИВСТ) | Cost Performance Index (CPI) | Отношение плановой и фактической стоимости выполненных работ. |
| Инициация | Initiation | Решение о назначении организации на выполнение проекта. |
| Исполнение плана проекта | Project Plan Execution | Реализация плана проекта посредством исполнения включенных в него операций. |
| Исполняющая организация | Performing Organization | Организация, чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта. |
| Как можно позже (КМП) | As Late As Possible (ALAP) | Метод расчета расписания работ, при котором дата наступления события откладывается на возможно более поздний срок без нарушения срока выполнения проекта в целом. |
| Как можно раньше (КМР) | As Soon As Possible (ALAP) | Метод расчета расписания работ, при котором плановая дата наступления события назначается на возможно более раннее время. |
| Команда управления проектом | Project Management Team | Члены команды проекта, непосредственно занятые в его управлении. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта. |
| Контраст- | Contract | Контракт - это взаимное соглашение, обязывающее поставщика поставить определенные продукты или услуги, а заказчика - оплатить их. Контракты обычно попадают в одну из следующих трех основных категорий: с фиксированной стоимостью, с возмещением затрат, с фиксированной ценой единицы продукции, |
| Контракт с возмещением затрат плюс фиксированная стоимость плюс премия за результаты | Cost Plus Incentive Fee (CPIF) Contract | По этому контракту возмещаются фактические затраты, оплачивается фиксированная стоимость услуг Поставщика, а еще выплачивается премия по результатам работы. |
| Контракт с возмещением затрат плюс фиксированной стоимостью | Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract | По этому типу контракта возмещаются фактические затраты плюс оплачивается фиксированная стоимость услуг Поставщика. |
| Контракт с фиксированной стоимостью и премией за результаты (ФС+П) | Fixed Price Incentive Fee (FPIF) Contract | Тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму и выплачивает дополнительную сумму при выполнении оговоренных критериев. |
| Контракт с фиксированной ценой (ФЦ) | Finn Fixed Price (FFP) Contract | Тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму, независимую от затрат поставщика. |
| -“- | Fixed Price Contract | -“- |
| Контрольное событие | Milestone | Важное событие проекта, обычно связанное с достижением важнейших результатов. |
| Контрольные диаграммы | Control Charts | Графическое представление результатов процесса во времени и в сравнении с запланированными границами |
| Корректирующее воздействие | Corrective Action | Изменения с целью привести дальнейшее исполнение проекта в соответствие с планом |
| Критическая операция | Critical Activity | Любая операция критического пути, то есть такая, у которой нет резерва сроков исполнения. |
| Критический путь | Critical Path | Совокупность операций, определяющих минимальную продолжительность проекта |
| Ленточная диаграмма | Bar Chart | Способ графического представления расписания исполнения работ проекта. |
| Логика сети | Network Logic | Совокупность логических взаимосвязей, образующих сетевую диаграмму. |
| Масштабированная сетевая диаграмма | Time-Scaled Logic Diagram | Сетевая диаграмма проекта, на которой положение и длина операции отражают сроки и продолжительность ее выполнения. |
| Матрица ответственностей | Accountability Matrix | Структура, ставящая в соответствие иерархическую структуру работ и организационную структуру проекта для назначения ответственных на все работы проекта. |
| -“- | Responsibility Assignment Matrix (RAM) | -“- |
| -“- | Responsibility Chart | -“- |
| -“- | Responsibility Matrix | -“- |
| Матричная организация | Matrix Organization | Любая организационная структура, в которой менеджер проекта разделяет с функциональными руководителями ответственность за назначение и руководство ресурсами проекта. |
| Метод "операции на дугах" | Arrow Diagramming Method (ADM) | Метод построения сетевой диаграммы, когда операции отображаются на дугах, а события в вершинах (узлах) графа. |
| Метод PERT | Program Evaluation and Review Technique (PERT) | Метод учета вероятностного характера оценок длительностей операций проекта. |
| Метод критического пути | Critical Path Method | Техника сетевого планирования, определяющая критический путь без учета ограниченности ресурсов проекта |
| Метод Монте Карло | Monte Carlo Analysis | Метод оценки рисков, связанный с многократным моделированием проекта с целью определения вероятностного распределения результатов. |
| Мониторинг | Monitoring | Сбор, анализ и представление информации об исполнении проекта. |
| Нагрузка | Effort | Количество рабочих единиц, необходимое для выполнения операции. |
| Назначение | Assignment | Назначение ресурса на исполнение работ операции |
| Назначение персонала | Staff Acquisition | Назначение персонала на работы проекта. |
| Область приложения | Application Area | Категория проектов, имеющих общие, специфичные именно для этой категории, элементы |
| Обратный проход | Backward Pass | Определение поздних сроков завершения и начала операций проекта в результате прохода по сети проекта от конца к началу. |
| Общее управление изменениями | Overall Change Control | Координация изменений по всем аспектам и участникам проекта. |
| Ожидаемое денежное выражение | Expected Monetary Value | Произведение вероятности события на доходы или убытки, этими событиями вызываемые. |
| Операции в узлах | Activity-On-Node | Способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются в узлах, а их взаимосвязи - на дугах. |
| Операции на дугах | Activity-On-Arrow | Способ отображения операций на сетевых диаграммах, когда операции отражаются на дугах, а события - в узлах. |
| Операция | Activity | Элемент проекта, на исполнение которого назначаются ресурсы. |
| Опережение | Lead | Дополнение к логической взаимосвязи, определяющее опережение сроков возможного исполнения последующей операции условия выполнения взаимосвязи |
| Описание операции | Activity Description | Короткое описание операции, используемое в диаграммах проекта. |
| Определение состава операций | Activity Definition | Определение перечня операций, выполнение которых необходимо для получения результатов проекта. |
| Определение целей | Scope Definition | Декомпозиция основных результатов проекта на меньшие более управляемые компоненты. |
| Организационная структура работ (ОСР) | Organizational Breakdown Structure (OBS) | Структуризация проектной организации для отнесения пакетов работ к организационным единицам. |
| Оставшаяся длительность | Remaining Duration (RDU) | Время, необходимое для завершения операции. |
| Отклонение стоимости (ОСТ) | Cost Variance (CV) | Разница между плановой и фактической стоимостью выполненных работ |
| Отклонение сроков (ОСР) | Schedule Variance (SV) | Разность плановой стоимости выполненных работ и затрат, запланированным к рассматриваемому моменту. |
| Отчет об отклонениях | Exceptions report | Документ, включающий только основные отклонения от плана. |
| Оценка | Estimate | Приложение ожидаемых количественных оценок |
| Оценка будущей стоимости | Should-Cost Estimates | Оценка будущей стоимости продукта или услуг, используемая для оценки разумности контрактных предложений. |
| Оценка длительности операции | Activity Duration Estimation | Оценка количества рабочих периодов, необходимых для выполнения операции |
| Оценка до завершения | Estimate To Complete (ETC) | Оценка оставшейся стоимости операции, группы операций или проекта. |
| Оценка на завершение | Estimate At Completion (EAC) | Ожидаемая общая стоимость операции, групп операций или проекта. |
| Оценка риска | Risk Quantification | Оценка вероятности и последствий события риска. |
| Пакет работ | Work Package | Элемент нижнего уровня иерархической структуры, который подразделяется на операции. |
| Параметрическое оценивание | Parametric Estimating | Метод оценки, использующий статистические взаимосвязи между историческими данными и другими характеристиками |
| План проекта | Project Plan | Формальный утвержденный документ, предназначенный для исполнения и управления проектом. Основными целями плана проекта являются документирование сделанных предположений и принятых решений, облегчение взаимодействия участников проекта и документирование базовых целей, сроков и стоимости проекта. |
| Планирование взаимодействия | Communication Planning | Определение потребностей в информации и взаимодействии участников проекта. |
| Планирование качества | Quality Planning | Определение стандартов качества проекта и путей их выполнения. |
| Планирование контрактов | Procurement Planning | Определение того, какие контракты необходимы и когда. |
| Планирование организации | Organizational Planning | Идентификация, документирование и назначение проектных ролей, ответственностей и отношений отчетности. |
| Планирование предложений | Solicitation Planning | Документирование требований к продукту и определение потенциальных источников. |
| Планирование проекта | Project Planning | Разработка и сопровождение плана проекта. |
| Планирование ресурсов | Resource Planning | Планирование того, какие ресурсы и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта. |
| Планирование с учетом неопределенностей | Contingency Planning | Разработка плана проекта с определением альтернативных стратегий на случай наступления рисковых событий. |
| Планирование целей | Scope Planning | Разработка документа, содержащего обоснование, основные результаты и цели проекта. |
| Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР) | Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) | Плановая стоимость работ, выполненных за рассматриваемый период |
| Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР) | Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) | Плановая стоимость работ, запланированных к выполнению за рассматриваемый период |
| Плановый старт | Planned Start Date (PS) | Плановый срок начала операции или группы операций. |
| Плановый финиш | Planned Finish Date (PF) | Плановый срок завершения операции или группы операций. |
| Подтверждение качества | Quality Assurance | Процесс регулярной оценки исполнения проекта для подтверждения выполнения принятых стандартов качества. |
| Подтверждение целей | Scope Verification | Подтверждение удовлетворительного выполнения результатов проекта. |
| Поздний старт | Late Start Date (LS) | В методе критического пути наиболее поздний срок начала операции без нарушения сроков выполнения контрольных событий проекта. |
| Поздний финиш | Late Finish Date (LF) | В методе критического пути наиболее поздний срок завершения операции без нарушения сроков выполнения контрольных событий проекта. |
| Полный резерв | Total Float | Промежуток времени, на который можно задержать раннее начало операции без нарушения срока ее позднего завершения. |
| Получение предложений | Solicitation | Получение предложений. |
| Полученное значение | Earned Value (EV) | 1) Метод измерения исполнения проекта. 2) Плановая стоимость выполненных работ. |
| Последующая операция | Successor Activity | Операция, сроки исполнения которой зависят от сроков исполнения предшествующей операции. |
| Представление отчетности об исполнении | Performance Reporting | Сбор и распределение информации об исполнении проекта. |
| П редшествующая операция | Predecessor Activity | Операция, от исполнения которой логически зависит исполнение текущей. |
| Приглашение к предложениям | Invitation for Bid (IFB) | Тип тендерной документации, предназначенный для получения предложений от потенциальных поставщиков. |
| -“- | Request for Proposal (RFP) | -“- |
| -“- | Request For Quotation (RFQ) | -“- |
| Программа | Program | Совокупность взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. |
| Программы управления проектами | Project Management Software | Класс компьютерных программ, предназначенный для планирования и управления ресурсами, сроками и стоимостью проекта. |
| Проект | Project | Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. |
| Проекгно-ориентированная организация | Projectized Organization | Любая организационная структура, в которой менеджер проекта обладает полными полномочиями по использованию ресурсов проекта. |
| Профессионал в управлении проектами | Project Management Professional | Лицо, сертифицированное РМ1. |
| Процент выполнения | Percent complete (PC) | Оценка в процентах доли выполненных работ операции или группы операций. |
| Прямой проход | Forward Pass | Вычисление ранних сроков начала и завершения операций. |
| Путь | Path | Любая непрерывная последовательность операций в сетевой диаграмме. |
| Путь в сети | Network Path | -“- |
| Развитие команды проекта | Team Development | Развитие навыков и квалификации команды проекта для улучшения исполнения проекта. |
| Разработка бюджета | Cost Budgeting | Приложение стоимостных оценок к элементам проекта |
| Разработка плана проекта | Project Plan Development | Оформление результатов других процессов планирования в едином, последовательном документе. |
| Разработка реагирования | Risk Response Development | Разработка предпосылок для наступления благоприятных событий и предотвращения неблагоприятных. |
| Ранний старт | Early Start Date (ES) | Наиболее ранний срок начала операции без учета ограниченности ресурсов. |
| Ранний финиш | Early Finish Date (EF) | Наиболее ранний срок завершения операции без учета ограниченности ресурсов. |
| Расписание | Schedule | Плановые даты исполнения операций и наступления контрольных событий. |
| Расписание исполнения проекта | Project Schedule | -“- |
| Расписание контрольных событий | Milestone Schedule | Укрупненное расписание работ, отображающее сроки наступления основных контрольных событий |
| Расписание с ограниченными ресурсами | Resource-Limited Schedule | Расписание исполнение проекта, составленное с учетом ограниченности проектных ресурсов. Окончательное расписание исполнения проекта должно всегда учитывать ограниченность ресурсов. |
| Распределение информации | Information Distribution | Снабжение информацией участников проекта на регулярной основе. |
| Расчетная дата завершения | Scheduled Finish Date (SF) | Момент завершения операции согласно расписанию исполнения проекта. |
| Расчетная дата начала | Scheduled Start Date (SS) | Момент начала операции согласно расписанию исполнения проекта. |
| Резерв | Float | Промежуток времени, на который можно задержать плановые сроки выполнения операции без нарушения срока выполнения проекта. |
| Резерв | Reserve | Средство планирования, предназначенное для снижения стоимостных и временных рисков. |
| Резерв на непредвиденные обстоятельства | Contingency Reserve | Специально зарезервированные количества для тех событий проекта, информация о которых недостаточна для тщательного планирования. |
| Резерв управления | Management Reserve | Резерв на случай возникновения непредвиденных или рисковых ситуаций. |
| Результат | Deliverable | Любой измеримый результат, который должен быть произведен для завершения проекта или его части |
| Свободный резерв | Free Float (FF) | Промежуток времени, на который можно задержать выполнение операции без задержки раннего начала непосредственно последующих операций. |
| Связывающая операция | Hammock | Обычно итоговая работа, включающая в себя некоторую группу операций проекта. Связывающая операция выполняется от начала первой до завершения последней из входящих в нее операций. |
| Сетевая диаграмма | Logic Diagram | Любое схематичное представление логических взаимосвязей между операциями проекта. |
| -“- | Project Network Diagram | -“- |
| Сеть | Network | То же, что сетевая диаграмма. |
| Сжатие длительности | Duration Compression | Сжатие расписания проекта без изменения его целей. Обычно связано с возрастанием стоимости работ. |
| Событие риска | Risk Event | Событие, которое может положительно или отрицательно повлиять на проект. |
| События в узлах | Event-on-Node | Техника построения сетевых диаграмм, в которой события отображаются в узлах сети, а дуги отражают последовательность, в которой они должны выполняться. |
| Совет управления изменениями | Change Control Board (CCB) | Формальная группа участников проекта, ответственная за принятие или отказ в утверждении запросов на изменения. |
| Содержание работы | Statement of Work (SOW) | Описание продуктов и услуг, производимых по контракту. |
| Сорт | Grade | Категория или ранг, используемый для отличия продуктов, имеющих одинаковые функциональные свойства, но отличающихся по своим требованиям к качеству. |
| Составление расписания | Schedule Development | Составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребностей в ресурсах. |
| Старт-старт | Start-to-Start | Логическая взаимосвязь, по которой последующая операция начинается не раньше начала предшествующей. |
| Старт-финиш | Start-to-Finish | Логическая взаимосвязь, по которой последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей. |
| Статусная дата | Data Date (DD) | Дата, отделяющая фактические данные от будущих (плановых). |
| Стоимостная оценка | Cost Estimating | Оценка стоимости операций проекта |
| Стоимость качества | Cost of Quality | Стоимость управления качеством |
| Текущая дата завершения | Current Finish Date | Текущая оценка срока завершения операции |
| Текущая дата начала | Current Start Date | Текущая оценка срока начала операции |
| Техника графической оценки и анализа | Graphical Evaluation and Review Technique | Техника анализа сети, позволяющая использовать вероятностное и условное задание взаимосвязей операций. |
| Удержание | Retainage | Часть контрактных платежей, которая удерживается до полного выполнения контракта. |
| Узел | Node | Узел сетевой диаграммы. |
| Укрупненное расписание | Master Schedule | Расписание исполнения проекта, включающее лишь основные этапы и ключевые события. |
| Управление | Control | Процесс сравнения фактического исполнения с запланированным, анализа отклонений, оценки альтернатив и применения корректирующих воздействий, если это необходимо. |
| Управление изменениями | Change Control | Применение корректирующих воздействий, если это необходимо по результатам анализа исполнения. |
| Управление изменениями целей | Scope Change Control | Управление изменениями целей проекта. |
| Управление интеграционными процессами | Project Integration Management | Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения координации различных процессов управления проектами. Он включает разработку и исполнение плана проекта, а также общее управление изменениями. |
| Управление качеством проекта | Project Quality Management | Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения потребностей, ради которых проект предпринят. |
| Управление качеством | Quality Control | Процесс выработки и применения корректирующих воздействий с целью устранения причин и последствий неудовлетворительного исполнения. |
| Управление контрактами | Project Procurement Management | Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для получения товаров и услуг вне исполняющей организации. |
| Управление персоналом | Project Human Resources Management | Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения оптимального использования людей, занятых в проекте.. |
| Управление проектами | Project Management | Приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта с целью соблюдения или превышения потребностей и ожиданий участников проекта. |
| Управление проектным взаимодействием | Project Communication management | Раздел управления проектами, включающий процессы, предназначенные для организации сбора и распределения проектной информации. |
| Управление расписанием | Schedule Control | Управление изменениями расписания исполнения проекта. |
| Управление реагированием | Risk Response Control | Реагирование на изменения рисков на протяжении проекта. |
| Управление ресурсами | Project Resource Management | Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения достижения целей проекта посредством наилучшего использования его ресурсов. |
| Управление рисками | Project Risk Management | Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для идентификации, анализа и реагирования на проектные риски. |
| Управление сроками | Project Time Management | Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения своевременного выполнения работ проекта. Фактически подразумевается управление другими составляющими проекта и, в частности, ресурсами, с целью своевременного исполнения проекта. |
| Управление стоимостью | Cost Control | Управление изменениями бюджета проекта |
| Управление стоимостью проекта | Project Cost Management | Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения соблюдения бюджета проекта. Фактически подразумевается не управление стоимостью, а управление по критерию "стоимость". |
| Управление целями | Project Scope Management | Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для подтверждения того, что в проект включены те и только те работы, которые необходимы для успешного выполнения проекта. |
| Участник проекта | Stakeholder | Лицо или организация, участвующая в проекте, либо зависящая от его результатов, |
| Фаза | Phase | Набор логически связанных операций, предназначенных для достижения какого-либо из основных результатов. |
| Фаза проекта | Project Phase | -“- |
| Фактическая стоимость выполненных работ | Actual Cost of Work Performed | Фактические затраты (прямые и косвенные) за рассматриваемый период |
| Фактический старт | Actual Start Date (AS) | Дата фактического начала работ на операции. |
| Фактический финиш | Actual Finish Date (AF) | Дата фактического завершения работ на операции. |
| Фиктивная операция | Dummy Activity | Фиктивные операции отображают логические взаимосвязи в методе "операции на дугах" |
| Финиш-Старт (ФС) | Finish-to-Start (FS) | Тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей. |
| Финиш-Финиш (ФФ) | Finish-to-Finish (FF) | Тип логической взаимосвязи операций, когда последующая операция может завершиться лишь после завершения предшествующей. |
| Фрагмент | Subnet | Подмножество сетевой диаграммы, обычно представляющее подпроект. |
| Фрагмент сети | Fragnet | Взаимосвязанное подмножество операций проекта. |
| Функциональная организация | Functional Organization | Организационная структура, в которой персонал иерархически группируется по специальностям. |
| Функциональный руководитель | Functional manager | Руководитель функционального подразделения или ответственный за определенную функцию. |
| Цели | Scope | Совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте. |
| Цикл | Loop | Циклическая взаимосвязь операций, которая разрешается методом GERT, но запрещается традиционными методами анализа сетей. |
| Члены команды проекта | Project Team Members | Люди, прямо или косвенно подотчетные менеджеру проекта. |
| S-кривая | S-Curve | График зависимости от времени итоговых затрат, расхода материалов, трудозатрат или других количественных показателей. Название получено от обычной формы такой зависимости. |