Суть проекта:
1. расширения деятельности КФХ посредством закупа птицы;
2. технического оснащения хозяйства;
3. строительство фермы;
Получение государственной поддержки в виде субсидии (гранта)
Социальное воздействие проекта: Производство экологически чистой продукции. С целью обеспечения продуктовой безопасности в ХМАО-Югра.
Стоимость инвестиционного проекта:
Общая стоимость инвестиционного проекта составляет … рублей 00 копеек.
Сумма налогов в бюджеты всех уровней за время реализации проекта составит … рублей.
Сумма страховых взносов в ПФ РФ, ФСС за время реализации проекта составит … рублей.
Планируемый срок окупаемости инвестиционного проекта Т
Т = … месяцев
Количество вновь создаваемых рабочих мест
В ходе реализации проекта планируется создание … рабочих мест.
Цели проекта
Создание крестьянско-фермерского хозяйства в черте ХМАО-Югра для стабильных поставок экологически чистой продукции населению округа, по доступным ценам.
Обоснование актуальности
Планируется создать 0 новых рабочих места, а за все время реализации будет вовлечено 0 человек
За время реализации проекта будет выплачено 0 налогов в бюджеты всех уровней
Нашей продукцией будут пользоваться транспортные предприятия города и физические лица, что значительно снизит затраты на плановое ТО по замене охлаждающей жидкости и освободит дополнительные денежные средства с их бюджетов
Основные этапы реализации проекта
Этапы развития проекта: в1,2,3-й годы развития проекта
В бизнес-плане далее рассмотрен запуск проекта и 1-й год реализации проекта
Таблица: Этапы запуска проекта в 1й год:
№ п/п | Название этапа | Основные характеристики этапа | Начало этапа | Конец этапа |
1. | ||||
2. | ||||
3. | ||||
4. | ||||
5. | ||||
6. | ||||
7. |
Источники финансирования проекта и направления расходования инвестиций
Направления использования денежных средств | Цена | Количество | Всего | Собственные средства | Средства гранта |
Аренда | 32 340 | 97 020 | 97 020 | ||
Приобретение мебели | 160 547 | 1 743 | 158 804 | ||
стул | 3 999 | 10 | 39 990 | 0 | 39 990 |
рабочий стул | 5 499 | 1 | 5 499 | 0 | 5 499 |
стол | 5 248 | 1 | 5 248 | 0 | 5 248 |
стеллаж | 8 300 | 4 | 33 200 | 0 | 33 200 |
стол | 10 150 | 4 | 40 600 | 0 | 40 600 |
шкаф-стеллаж | 76 000 | 1 | 76 000 | 1 743 | 74 257 |
Приобретение оргтехники | 81 000 | 81 000 | |||
Ноутбук | 60 000 | 1 | 60 000 | 0 | 60 000 |
Принтер | 21 000 | 1 | 21 000 | 0 | 21 000 |
Приобретение оборудования и инструментов | 360 196 | 0 | 360 196 | ||
ВСЕГО | 698 763 | 98 763 | 600 000 |
Использование средств гранта: (если предполагается участие в конкурсе на грантовую поддержку)
Направления использования денежных средств Гранта: наименование расхода | Количество | Цена | сумма |
ВСЕГО |
КОММЕНТАРИИ:_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Описание продукции: товаров и услуг
(Оригинальные черты, делающие продукцию (услуги, работы) конкурентной).
НАИМЕНОВАНИЕ ТОВАРОВ/УСЛУГ | ОПИСАНИЕ | Для Какой целевой аудитории предназначены |
Цены на товары/услуги
Прейскурант цен на услуги:
№ п/п | Наименование продукции/услуг | Единица измерения | Стоимость продукции/услуг (руб.) |
1. | |||
2. | |||
3. | |||
4. | |||
5. | |||
6. | |||
7. | |||
8. |
Система скидок:
Льготные категории:
Комментарии по планируемым изменениям цен (если они предполагаются в1-й год реализации)
Анализ Рынка: конкуренты
(Анализ рынка, а также анализ развития отрасли на территории Ханты-Мансийского автономного округа-Югры).
Статистические данные на основе собственных исследований (опрос, анкетирование и т.д.)
Анализ конкурентов
Список прямых конкурентов | Список косвенных конкурентов (товар/услуга – удовлетворяющий потребности той же ЦА) |
Сравнительный анализ конкурентов
Наименование конкурентов (основные) | Их плюсы | Их минусы | Наши преимущества |
Конкурентные преимущества: оценка факторов
Область сравнения | Ваше предприятие | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3 |
Продуктовая линейка (ассортимент) | ||||
Качество | ||||
Уникальность | ||||
Цены | ||||
Надежность | ||||
Реклама | ||||
Имидж (известность потребителю) |
Анализ рынка: целевые потребители
Наименование группы ЦА | Подробное описание (портрет ЦА) | Товары/услуги, предлагаемые этой ЦА |
SWOT-анализ положения планируемого предприятия на рынке
Положительное влияние | Отрицательное влияние | |
Внутренняя среда | Сильные стороны- S | Слабые стороны – W |
- Хорошая информационная поддержка - Удобное месторасположение - Желание работать и добиваться лучших результатов - Расширение спектра услуг - Совершенствование качества предоставления услуг - Опыт работы | - Сложность в реальной оценке спроса - Слабое стратегическое планирование деятельности предприятия и его развития - Необходимость в обучении персонала | |
Внешняя среда | Возможности - O | Угрозы – T |
- Рост спроса на данный вид услуг - Увеличение численности населения - Привлечение инвестиций | - Зависимость реализации проекта от внешнего финансирования (субсидии) - Усиление конкуренции |
Вывод:
Оценка проектных рисков
№ | Наименование риска | Оценка риска | Способы устранения и минимизации негативных последствий |
Внешние риски: | |||
Экономический кризис, обусловленный ростом доллара. | Высокая | Поиск российских поставщиков - производителей материалов для творчества. | |
Ужесточение лицензионного законодательства. | Средняя | Поиск помещения соответствующего требованиям лицензирования. | |
Ужесточение налогового законодательства | Средняя | Своевременный переход на оптимальный режим налогообложения. | |
Выход на рынок нового сильного игрока. | Средняя | Поддержание на высоком уровне качество услуг, а также совершенствование технологий проведения мастер-классов. | |
Снижение уровня спроса, как результат перенасыщенности рынка. | Средняя | Поиск новых направлений и увеличение ассортимента услуг. | |
Снижение рентабельности бизнеса как результат конкуренции. | Средняя | Поддержание объемов оказываемых услуг на высоком уровне благодаря индивидуальному подходу и демократичной цене. Улучшение сервиса. | |
Внутренние риски: | |||
Риск изменения сроков реализации проекта | Низкая | Выполнение работ в срок согласно плану | |
Неправильный выбор маркетинговой стратегии. | Средняя | Чёткая привязка маркетинговой стратегии к общей стратегии компании, а также ее пересмотр согласно рыночным реалиям. | |
… | … | … |