К междисциплинарному экзамену
По направлению подготовки 080200 «Менеджмент»,
Отраслевой специализации Здравоохранение
Студентов квалификации бакалавр
Экономика организаций здравоохранения(Беденко Н.Н.)
1. Особенности деятельности бюджетных, автономных и казенных учреждений здравоохранения
2. Основные средства медицинских организаций: классификация, виды оценки.
3. Износ основных фондов. Особенности начисления амортизации основных фондов в бухгалтерском и налоговом учетах
4. Оборотные активы медицинских организаций: сущность и классификация. Методы определения потребности в оборотных средствах.
5. Особенности организации оплаты труда в системе здравоохранения. Факторы, влияющие на изменения фонда оплаты труда.
6. Затраты медицинских организаций: классификация, методы распределения
7. Формирование финансового результата деятельности медицинских организаций
8. Пути повышения эффективности менеджмента медицинских организаций
9. Управление трудовыми ресурсами в системе здравоохранения
10. Нематериальные активы медицинских организаций: сущность, классификация, начисление амортизации.
Анализ деятельности организации здравоохранения (Писарев С.Л.)
11. Особенности экономического и финансового анализа как подсистемы менеджмента на предприятиях и организациях здравоохранения.
12. SWOT– анализ организации здравоохранения как инструмент стратегического менеджмента.
13. Резервы и факторы, определяющие направления повышения эффективности деятельности организаций здравоохранения.
14. Анализ и управление материальными ресурсами в условиях стационара.
15. Менеджмент и анализ системы оплаты труда персонала медицинского учреждения.
16. Анализ затрат на медицинскую услугу по калькуляционным статьям.
17. Расчет и анализ стоимости медицинских услуг.
18. Управление и анализ рентабельности деятельности медицинской организации, действующей на коммерческих началах.
19. Управление и анализ финансового положения коммерческой медицинской организации.
Финансовый менеджмент (Писарев С.Л.)
20. Концепция временной стоимости денег, ее применение в финансовых операциях ЛПУ.
21. Методы начисления процентов, практика их применения и расчета в финансовых операциях ЛПУ.
22. Управление и расчет денежных потоков и аннуитетов в финансовой деятельности медицинских организациях.
23. Прогнозирование и планирование денежных доходов ЛПУ.
24. Бюджетирование и виды бюджетов в медицинской организации.
25. Система директ-костинга, её применение в ЛПУ; критический объем продаж и запас финансовой прочности.
26. Стратегия финансовой деятельности ЛПУ и его инвестиционная политика.
27. Управление материальными запасами медицинской организации, определение их оптимальной величины.
28. Управление денежными активами медицинской организации.
29. Источники финансирования деятельности ЛПУ.
30. Оценка, анализ и учет рисков в деятельности медицинской организации.
Маркетинг (Бондарчук А.Ф.)
31. Понятие и сущность маркетинга, концепции маркетинга.
32. Комплекс маркетинга и его составляющие.
33. Система маркетинговых стратегий.
34. Маркетинговая информация и маркетинговые исследования.
35. Организация службы маркетинга.
Маркетинг медицинских и фармацевтических услуг
36. Маркетинговая среда лечебно-профилактического учреждения.
37. Сегментирование и позиционирование рынка медицинских и фармацевтических услуг.
38. Мультиатрибутивная модель медико– фармацевтической услуги.
39. Продвижение и реклама на рынке медико–фармацевтических услуг.
40. Управление спросов и виды маркетинга на рынке медико–фармацевтических услуг.
«Менеджмент»(Федоров М.В.)
41. Управление и менеджмент: сущность понятий
42. Системный подход в менеджменте
43. Американская и японская модели менеджмента
44. Организация как система
45. Функции менеджера в организации
46. Сущность организационной структуры управления
47. Понятие и роль мотивации
48. Сущность, виды и функции контроля в организации
49. Оценка эффективности менеджмента
50. Сущность и содержание управленческих решений
«Менеджмент медицинских и фармацевтических организаций» (Федорова Н.Н.)
51. Понятие и сущность государственного управления здравоохранением.
52. Проблемно-целевые формы управления в здравоохранении.
53. Процессный подход в здравоохранении.
54. Медицинская организация как система и объект управления.
55. Системный подход в здравоохранении.
56. Цели, задачи, функции и полномочия медицинского учреждения.
57. Управление проектами в здравоохранении.
58. Организационно-правовые формы организации здравоохранения.
59. Государственное регулирование фармацевтического рынка.
60. Направления развития учреждений здравоохранения.