Она означает определенный порядок организации учета затрат и калькулирования продукции (работ, услуг), включая бюджетирования
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ООО «ТРИУМФ»
3.1 Совершенствования учетной политики и управленческого учета
ООО «Триумф»
Эффективная работа современного предприятия ООО «Триумф» невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Для эффективного решения задач управленческого учета важное значение имеет регламентация правил формирования нормативно-справочной информации. Ее основу составляют данные государственных стандартов на материально-технические ресурсы, готовую продукцию, выполненные работы, а также данные справочников норм, расценок и нормообразующие элементы - нормы и нормативы производственных запасов и их потребления на нужды производства.
Нормы и нормативы потребления материалов и их разнообразных запасов направлены на то, чтобы за определенный период времени сократить удельное потребление природных, сырьевых и материальных ресурсов в натуральном, стоимостном и количественно-стоимостном выражении, уменьшить запасы до оптимального уровня при обеспечении непрерывности хода производства.
Нормой затрат (потребления) материалов являются планируемые показатели деятельности предприятий, включая расход на их упаковку, подготовку производства и т.п. Они разрабатываются самими предприятиями с учетом специфики их технико-экономических условий, а работа с нормами и нормативами является частью управленческой деятельности по уменьшению расхода этих фондов.
Формирование норм и нормативных запасов должно гарантировать более высокую оборачиваемость оборотных средств, оптимизацию цикла поставки, транспортного и складского оборотов на основе рациональных (оптимальных) связей между поставщиками и потребителями, а также обеспечивать надежную базу долгосрочных прогнозов технического развития предприятия.
Исходя из практики внедрения управленческого учета, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии четких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному определению решаемых задач. Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей.
Очень важна грамотная работа с персоналом, так как внедрение управленческого учета приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала.
3.2 Разработка рекомендаций по оптимизации учетной политики
Разработка рекомендаций по оптимизации учетной политики с точки зрения:
- соблюдения действующих нормативных документов по бухгалтерскому учету и налогообложению;
- повышения надежности внутреннего контроля;
- эффективности информационного обеспечения аппарата управления;
- соответствия проводимой финансовой и налоговой политике;
- снижения трудоемкости учета;
- обеспечения достоверности финансовой информации, предоставляемой заинтересованным пользователям.
Внедрение измененной учетной политики в практику бухгалтерского учета:
- согласование изменений в учетной политике с руководством организации;
- подготовка всей внутренней нормативной документации по учетной политике;
- проведение обучения сотрудников по новым способам учета;
- разработка мероприятий по автоматизации учетного процесса;
- контроль эффективности измененной учетной политики.
Очень мало и не конкретно
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе была раскрыта такая сложная и многогранная, на мой взгляд, тема: учетная политика и управленческий учет.
Одна из основных причин такого положения в отсутствии на многих российских предприятиях нового, соответствующего современным требованиям подхода к организации учета. Судя по зарубежному опыту в первую очередь речь должна идти о создании и функционировании системы управленческого учета.
Предприятие фактически бессильно перед неопределенностью внешней среды. Все, что оно может сделать, - это попытаться предвидеть будущее, создав надежную систему мониторинга - слежения за ключевыми факторами, к которым первичный спрос особенно чувствителен.
Нестабильность на рынке систематически заставляет предприятия разрабатывать альтернативные сценарии своих действий и не ограничиваться лишь наиболее вероятным вариантом. Эти сценарии тем точнее соответствуют рыночной ситуации, чем достовернее положенная в их основу информация. Многие предприятия уже на своем опыте осознали справедливость известной фразы: «Кто владеет информацией - владеет миром».
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов.
Под системой управленческого учета на предприятии, на наш взгляд, нужно понимать наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации преимущественно о затратах и результатах хозяйственной деятельности в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа с целью формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.
В первой главе бала рассмотрена теоретическая часть формирования
учетной политики.
Во - второй главе дана краткая экономическая характеристика предприятия СК ООО «Триумф», его учетная политика и управленческий учет.
В третьей главе – пути совершенствования учетной политики и управленческого учета на предприятии СК ООО «Триумф».
Замечания те же
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Гражданский Кодекс Российской Федерации Российской Федерации, части первая. Принят Государственной Думой 21 октября 2008 года, с изменениями и дополнениями. 2. Налоговый кодекс РФ. Часть 2 от 5 августа 2009 г. № 117-ФЗ с последующей редакцией. // Консультант Плюс. 3. Агеев Ю. Аудиторская проверка: практическое пособие для аудитора и бухгалтера. Бератор-пресс, 2010. – 160 с.4. Аудит: Учебник для вузов / В.И.Подольский, Г.Б.Поляк, А.А.Савин и др.; Под. ред. проф. В.И.Подольского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2008. – 655 с.5. Бабаев Ю.А Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов/ Под ред. Ю.А. Бабаева. – М.: ВЗФЭИ, 2008. – 525с.6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 416 с.: ил.7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование деятельности хозяйствующего субъекта. – М.:.: Финансы и статистика, 2009. – 208 с.8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. / Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И.Елисеева. Гл. редактор серии проф. Я.В.Соколов. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 624 с.: ил. – (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).9. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2008. – 448 с.10. Бланк И.А. Управление прибылью. 2-е издание, расширенное и дополненное. – Киев.: Ника-Центр, Эльга, 2010. – 752 с. 11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2009. – 528 с.12. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 384 с.13. Бухгалтерский учет в торговле: Учеб. пособие / Под. ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2008. – 576 с.14. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.: Изд-во АО «Консалтбанкир», 2009. – 208 с.15. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М: АО «Бизнес- школа», 2008. – 118 с.16. Ивашкевич В.Б Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности / В.Б. Ивашкевич, И.М. Семенова. – М.: Бухучет, 2009. – 192 с.
17.Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю. А. Бабаева – М.: Вузовский учебник, 2009г.- 525с.
18. Бухгалтерский учет: Учебник / под ред. проф. П.С. Безруких – М.: Бухгалтерский учет, 2009г. – 624с.
19. Финансовый учет: учебное пособие / В.Ф. Палий, В.В. Палий – М.: ФБК-Пресс, 2008г. – 304с.
20. Бухгалтерский учет: Учебник / Л.П. Краснова, Н.Т. Шалашова, Н.М. Ярцева – М.: Юристь, 2008г. – 542с.
21. Бухгалтерский учет и финансовая отчетность: Учебное пособие/ Н.Л. Маренков – М.: Изд-во «Экзамен», 2008г. – 336с.
22.Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко – М.: Изд-во «Экзамен»,2008г.-416с.
23. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Учебно-практическое пособие/ Под ред. проф. Ю. А. Бабаева – М.: ТК Велби Изд-во «Проспект», 2008г.- 424с.