Анализ производства и продаж (спрос и ваше предложение)
ДВИЖЕНИЕ ТОВАРА: | Продукт 1 | Продукт 2 | Продукт 3 | ||||||
Количество продукции: | |||||||||
Запланировано | |||||||||
Произведено | |||||||||
Брак | |||||||||
Потеряно/уничтожено | |||||||||
Отгружено: | |||||||||
Агентам в ЕАЭС | |||||||||
Дистрибьюторам ЕС | |||||||||
Интернет-агенту | |||||||||
Заказы из: | |||||||||
ЕАЭС | |||||||||
ЕС | |||||||||
Интернет | |||||||||
Продано в: | |||||||||
ЕАЭС | |||||||||
Европе | |||||||||
Интернет | |||||||||
Долги по поставкам: | |||||||||
ЕАЭС | |||||||||
ЕС | |||||||||
Склады: | |||||||||
ЕАЭС | |||||||||
ЕС | |||||||||
Интернет | |||||||||
Интернет-статистика: | |||||||||
Количество действующих портов | |||||||||
Успешные посещения сайта | |||||||||
% незашедших посетителей | |||||||||
Анализируем количество полученных заказов и количество проданной продукции
· Если заказов (спрос) больше проданной продукции (ваше предложения) тогда у вас формируются долги по поставкам – это не есть хорошо.
Решение: оптимизировать рекламный бюджет (сократить на несколько тысяч) или немного увеличить цену на товар.
· Если у вас сформировались складские остатки по товарам (по всем или некоторым) необходимо либо перераспределить производство на другие продукты и рынки (например здесь мы видим недостаток в поставках продукции - продукта №3, продукт №1 в Интернете) или снизить цену на товар, повысить рекламный бюджет. В дальнейшем необходимо донанимать агентов и дистрибьюторов.
Интернет-рынок
Количество незашедших пользователей сети должно стремиться к 0,3%
Для этого вам необходимо более 15 Интернет-портов. С увеличением количества заказов на Интернет-рынке – количество портов должно планомерно увеличиваться.
3. Анализируем производственные мощности и план
Сборщики: | Часы | |||||
Доступно часов работы в прош.кв | ||||||
Общее время отсутствия/болезни | ||||||
Фактически отработано часов | ||||||
Станки: | Количество | |||||
Всего станков | ||||||
Доступных часов работы в прош.кв. | ||||||
Часов простоя станков | ||||||
Отработано часов в прош. кв. | ||||||
Часы запланированного техосмотра | ||||||
Средняя эффективность станка % | 92.6 | |||||
Материалы: | ||||||
Остатки сырья на начало периода | ||||||
Закуплено сырья в прош. кв. | ||||||
Закуплено автоматически | ||||||
Потеряно/уничтожено | ||||||
Использовано сырья | ||||||
Остатки сырья на конец прош. кв. | ||||||
Свободная площадь цеха (+/-): | -296 |
Время работы сборщиков: как мы видим команда дозагрузила сборщиков, осталось буквально еще 170 часов работы которые тоже можно использовать. Это хороший показатель.
Время работы станков: количество смен не менялось, так же работают в 2 смены – количество отработанных машино-часов выросло в связи с увеличением количества поставляемой продукции на рынки (смотрим Отгружено и Запланировано). Далее по игре мы дозагружаем работу станков за счет найма сборщиков и увеличением поставляемой продукции на рынки.
Материалы/сырье: на начало периода у нас было доступно 11118 ед. сырья. Для текущего производственного плана понадобилось 8815 ед. сырья, а это значить, что у нас опять на складе должен был образоваться остаток в количестве 2303 ед. сырья. Но команда закупила еще 57 000 ед. сырья (в закупке сырья поставили 57), что является пустой тратой наличных средств, т.к. запасы будут лежать на складе и вы будете тратить средства на обслуживание складских остатков. Недопускайте больших складских остатков, а покупайте сырье ровно столько, сколько вам необходимо, к тому же расчет очень простой он есть в группе в Вконтакте.
Движение персонала
Движение персонала: | Сборщики | Механики | ||||
На начало прош. квартала | ||||||
Рекрутировано | ||||||
Обучено | ||||||
Уволено | ||||||
Увол. по собств. желанию | ||||||
Доступно на нач.след.кв. | ||||||
Движение агентов: | ЕАЭС | ЕС | Интернет | |||
Доступные в прош.кв. | ||||||
Покинули компанию | ||||||
Уволены в прошл.кв. | ||||||
Нанятые для след.кв. | ||||||
Доступно в след.кв. | ||||||
Здесь вы только отслеживаете получилось ли у вас нанять необходимое количество сборщиков, агентов.
Информация о группе (3 страница отчета)
БЕСПЛАТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ | Компания | Компания | Компания | Компания | Компания | Компания | Компания | Компания | ||||
Фондовый рынок: | ||||||||||||
Цена акций (в евразцентах) | 134,1 | 109,34 | 115,26 | 134,1 | 134,1 | 48,07 | 134,1 | 134,1 | ||||
Рыночная стоимость (ерз.) | ||||||||||||
Инвест. привлекательность | ||||||||||||
Отчёт о деятельности конкурентов: | ||||||||||||
Цены на продукцию (ерз.) | ||||||||||||
Продукт 1: | ЕАЭС | |||||||||||
ЕС | ||||||||||||
Интернет | ||||||||||||
Продукт 2: | ЕАЭС | |||||||||||
ЕС | ||||||||||||
Интернет | ||||||||||||
Продукт 3: | ЕАЭС | |||||||||||
ЕС | ||||||||||||
Интернет | ||||||||||||
Производственный персонал | ||||||||||||
Зарплата сборщиков (ерзцент./час) | ||||||||||||
Кол-во агентов и дистриб. | ||||||||||||
БАЛАНСЫКОМПАНИЙ | Компания | Компания | Компания | Компания | Компания | Компания | Компания | Компания | ||||
Активы | ||||||||||||
Внеоборотные активы | ||||||||||||
Материальные запасы | ||||||||||||
Дебиторская задолженность | ||||||||||||
Деньги и их эквиваленты | ||||||||||||
Обязательства | ||||||||||||
Задолженность по налогам | ||||||||||||
Кредиторская задолженность | ||||||||||||
Овердрафт | ||||||||||||
Собственный капитал | ||||||||||||
Акционерный капитал | ||||||||||||
Нераспределённая прибыль | -1760372 | |||||||||||
Чистые активы | ||||||||||||
Инвестиционная привлекательность – главный оценочный показатель успешности управления компанией, по ней определяется победитель.
Производственный персонал – если значение выросло, значит, команда перешла на 3 смены – это неправильно т.к. станки и так недозагружены, потому что не хватает сборщиков.
Материальные запасы – выросли из-за излишне закупленного сырья, за хранение которого вы будете платить.
Деньги и их эквивалент – как мы видим есть команды, которые потратили денежные средства на закупку сырья и даже потратили кредитные средства на это (кредит овердрафт) что является не эффективным решением.
Нераспределенная прибыль – по этому показателю можно понять сколько каждая команда получила прибыли или убытков просто из текущего результата вычесть предыдущий (из прошлого отчета).