Ситуации для классических поединков – 12 ноября 2018 г.
1. Утвержденная смета
Идёт строительство здания. Между Генподрядчиком и Подрядчиком с ведома Заказчика заключен договор, который ссылается на утверждённую инвестором смету. Подрядчик получает предоплату в размере 70% и, не дожидаясь, получения утверждённой сметы, производит поставку оборудования и выполняет работы.
Остаётся пуско-наладка. После окончания работ Генподрядчик сообщает, что инвестор смету утвердил, но сократил её на 10 %, и что якобы такая ситуация со всеми подрядчиками. Заказчик требует выполнить пуско-наладку. Директор Подрядчика едет к директору Заказчика.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Генподрядчик — закончить и сдать объект.
Заказчик — получить объект с работающим оборудованием, действовать по утверждённой смете.
Подрядчик — получить деньги по первоначальной смете.
2. Изменения в отчетности
У крупной компании есть дочерняя компания (ДК), которая недавно выделилась функционально и территориально. В прошлом году бухгалтерский учет вела сама головная компания. Она же проводила аудит за предыдущий 2016 г. Аудиторское заключение было выдано известной и авторитетной компанией. В этом году ДК наняла для аудита за 2017 г. (в тот период, когда учет вела еще сама головная компания) новую аудиторскую компанию - не такую известную, помельче и подешевле. В пятницу выяснилось, что новый аудитор не выдаст так называемое чистое заключение – не подтвердит достоверность бухгалтерской отчетности без замечаний и серьезных корректировок учета за предыдущий период.
Финансовый директор ДК обращается в головную компанию за согласованием этих корректировок. Сроки поджимают, через два дня ДК должна сдать чистое аудиторское заключение в банк. Только что назначенный Директор департамента учета головной компании ищет выход из создавшегося положения. Дело в том, что банк может негативно отреагировать на существенные изменения в отчетности и резкое снижение убытков, поскольку отчетность предыдущего периода была подтверждена известной и авторитетной аудиторской компанией. Генеральный директор головной компании пока занимает наблюдательную позицию, читая переписку по данному вопросу.
РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:
Финансовый директор дочерней компании — согласовать корректировки в головной компании, получить чистое аудиторское заключение. Позиция нового аудитора экономически более выгодна для ДК, в бухгалтерской отчетности становится меньше убытков, банку это должно понравиться.
Директор департамента учета головной компании — найти решение, помочь ДК получить чистое аудиторское заключение, в тоже время сохранить честь мундира и подтвердить достоверность бухучета прошлых периодов.
Генеральный директор головной компании — ждёт эффективных решений от своих менеджеров, готов помочь им разобраться в ситуации, но не снимает с них ответственности.
Ситуации для быстрых поединков – 29 октября 2018 г.
3. Ревность
Юноша стал много времени проводить со своей девушкой. И даже не каждой ночью возвращается домой. Застав сына за сбором вещей перед выходом из дома, Мать с горечью заметила ему:
— С матерью ты скоро совсем перестанешь видеться?!
4. Моя машина – моя крепость
Пассажир садится в такси, в котором Водитель курит. На возмущение пассажира: «Как можно курить в салоне, можно было выйти и покурить, всё прокурено!» Водитель раздражённо отвечает:
— Это моя машина. Не нравится – можете не ехать!
5. Зазнался?!
В компании работает грамотный и опытный Специалист. Всё, за что он ни возьмётся – получается лучшим образом. Последнее время Специалист стал позволять себе больше, чем ему положено по статусу. На внеочередное распоряжение Руководителя опытный Специалист при всех ответил:
— Я сам решу, когда это лучше сделать!
6. Переговорная
В крупной компании принят официальный порядок: заблаговременно бронировать переговорные комнаты для встреч и совещаний. Линейный менеджер со своей командой из 7 человек приходит в назначенное время в забронированную им для совещания комнату. А там один из топ-менеджеров (которая точно не бронировала эту комнату) со своей командой. Через 10 секунд линейный менеджер начинает понимать, что аудиторию ему уступать не собираются. Топ-менеджер:
— А что у Вас за совещание?! Какая тема?! Сколько вас человек?!
7. Чужой среди своих
Региональный Тренер подчинялся Руководителю регионального подразделения компании. В рамках процесса централизации тренер был переведен в подчинение московскому руководителю и сразу же был приглашен на корпоратив в Москву. После этого тренер перестал получать приглашения на встречи у себя в регионе, попал в изоляцию. На совещании регионального подразделения на вопрос Тренера о причинах изоляции Руководитель регионального подразделения отвечает:
— Да мало ли о чем ты там московским болтаешь!
8. Рекомендация
По рекомендации одного из старых сотрудников в компанию был принят новый сотрудник. Спустя некоторое время он был уволен по служебному несоответствию. Генеральный директор упрекнул Сотрудника, который рекомендовал уволенного:
— Ты кого к нам приводишь?!
9. Продленный отпуск
Сотрудник заранее запланировал пятидневный отпуск. К моменту отпуска один из дней, на которые он приходится, был объявлен нерабочим. Руководствуясь законодательством, Сотрудник вышел на работу на день позже. Руководитель на это высказал претензию:
— Что за продление отпуска сверх утвержденного?!