Стратегическое лидерство. Лидерство как тиражирование бизнеса.
1.Стратегическое лидерство - это восприимчивость к изменениям в структуре потребностей и способность вносить изменения в организационный процесс, способность работать с событиями будущего (которые еще не произошли). Когда мы говорим о технологии стратегического лидерства, то имеем в виду способность менеджмента создавать и воспроизводить лидирующее положение организации среди себе подобных.
В качестве элемента стратегического лидерства можно выделить мобилизацию людей и управление ресурсами.
Проблема стратегического лидерства заключается в диагностировании ситуации и выборе способа действия из ряда возможных. В действиях проводника стратегии преобладают шесть задач лидера:
1. Быть в курсе того, что делается и насколько хорошо идут дела.
2. Формировать культуру, которая заражает организацию энергией, необходимой для реализации стратегии.
3. Обеспечить реагирование организации на меняющиеся условия и новые возможности, а также добиться изобилия новаторских идей.
4. Достичь согласия, предупредить «борьбу за власть», препятствующую формированию и реализации стратегии.
5. Требовать соблюдения этических норм.
6. Проводить корректирующие меры более эффективной реализации стратегии.
Лидерство как тиражирование бизнеса.
Суть лидерства состоит в: • развитии бизнеса, увеличении его масштабов путем расширения производства, создания дочерних фирм, открытия новых предприятий – лидерство тиражирует успех;
• в упорядочении процессов преобразований, обновлении технологий – способность к лидерству – это способность быть эффективными преобразователем;
• в целенаправленной реализации индивидуальных потенциалов сотрудников как последователей, а последователей как новых лидеров на основе развивающегося системного процесса мобилизации усилий по достижению стратегических целей – для лидера активная деятельность означает продвижение к цели, а его собственный потенциал определятся созданной им командой.
Лидерство представляет собой специфический тип управленческих отношений, который опирается преимущественно на социальное воздействие. Лидерство в отличие от управления предполагает наличие последователей, а не подчиненных или сотрудников. В какой мере сотрудник становится последователем, в такой мере менеджер – лидером. Дорогу к лидерству ему открывает должность. Влияние с позиции только должности называется формальным лидерством, которое отождествляется с руководством.
Перспективные лидеры бизнеса привлекают себе подобных, хотя и с более низким лидерским потенциалом. Это опыт развития предпринимательства. Практика бизнеса свидетельствует о том, что успешно действующие лидеры сохраняют свои лидерские позиции путем потенциальных лидеров. Такие ситуации возникают по следующим причинам: • уверенные в себе лидеры не испытывают страха при общении с коллегами с большими потенциальными возможностями в бизнесе; • уверенные в себе лидеры создают атмосферу бизнеса, которая содействует потенциальному лидерству, а также развитию лидерского мышления.
Владельцы бизнеса (инвесторы) заинтересованы в развитии бизнеса и эффективном управлении им. Они будут поддерживать и развивать лидерство, именно исходя из этой своей заинтересованности.
Динамика требований к лидеру. Качества современного лидера и его отличия от менеджера.
1. Под динамикой лидерства подразумевают всевозможные изменения, связанные как с содержанием (статусом и типами), так и с масштабами лидерства, функционирующего как в социальной микро-, так и в макросреде.
По мере усложнения функционирования группы. Количественного роста, развивается иерархия по степени влияния среди членов группы. На верхней ступени иерархической лестницы - первостепенный лидер, посередине - лидеры второго и третьего уровней, на нижних ступенях - последователи.
Потребность в лидере особенно возрастает в критических ситуациях. Если член группы обеспечит достижение целей группы или безопасность группы в ситу своих личностных качеств, он станет лидером.
Причиной смены лидера обычно оказывается его несоответствие требованиям, нормам, целям и задачам группы. Она может возникнуть как вследствие чрезмерной авторитарности лидера, перестающего считаться с групповой, так и в результате его неспособности справиться с новыми более сложными задачами групповой деятельности.
Способы достижения лидерского статуса:
- содействие официальному руководителю в решении поставленных задач;
- открытая конфронтация (борьба за лидерство) по отношению к институциональному руководителю, который до этого занимал руководящее положение в общности. (в 83% случаев смены лидерства).
2.Качества лидера Руководитель организации просто не может не обладать харизмой. Это всё из-за того, что любой организацией управляет не самый умный специалист и не тот, кто больше всех работает, а тот, кто способен поднять и вдохновить своих сотрудников на великие трудовые подвиги и вести их до победного конца.
Уверенность Ровная осанка и походка, расправленные плечи, уверенный взгляд,
уместные жесты, мимика и четкая, разборчивая речь – вот что поможет донести свою
точку зрения до оппонента
Имидж чтобы дополнял образ и создавала нужное впечатление.
Умение нести ответственность Настоящий лидер должен уметь брать на себя ответственность не только за себя, но и за каждого, кто находится под его началом.
Эмоциональный контроль Ни один не последует за тем, кто при первой же трудности начинает паниковать.
Умение слушать
Навык коммуникации