Цель и задачи команд, должностные обязанности членов команды
Здесь представлены основные цель и задачи команд, более подробную инструкцию и консультцию вы можете получить у своего куратора как на первом общем собрании (11.03.2013 время: 11.50 - 12.15 ауд. 204), так и в процессе игры.
Цель команд. Разработка и презентация инвестиционного предложения по запуску (внедрению и реализации) нового продукта на Рынке ВПЕЧАТЛЕНИЙ.
Задачи команд. На протяжении игрового этапа I (с 11 марта по 5 апреля 2013 г.) каждая команда должна:
1. Изучить рынок сбыта (команды изучают определенный рынок, на котором работает конкретная компания, закрепленная за командой);
2. Оценить возможности организации, которую представляет команда (эффективность деятельности, а также сильные и слабые стороны управления организацией, ее конкурентоспособность, положение и значение в глазах потребителя и т.д., всё то, что может служить отправным пунктом для разработки инвестиционного предложения);
3. Выявить и систематизировать пожелания, предпочтения и потребности целевой группы потребителей;
4. Разработать продукт (товар/услугу), максимально удовлетворяющий интересам потребителя и выгодный для организации при его реализации;
5. Провести финансовый анализ по разработке, внедрению, сопровождению и т.д. нового продукта, оценить потенциальную прибыль организации при запуске нового продукта на рынок;
6. Создать интерес в заданной потребительской аудитории к разрабатываемому продукту;
7. Представить совету инвесторов и жюри свое инвестиционное предложение по разработке и внедрению продукта на рынок.
Подчинительная иерархия в команде
главный менеджер главный маркетолог
маркетолог
Менеджер финансовый аналитик
Должностные обязанности членов команд:
«Директор »
Обязанности:
· полноценное управление командой, способствуя формированию рабочего коллектива;
· эффективное и результативное взаимодействие с консультантами от кафедры «Маркетинг» и руководителями бизнес-структур;
· принимать управленческие решения и нести ответственность за деятельность команды;
· ставить цели и задачи перед главным менеджером, главным маркетологом и финансистом, оценивать их деятельность;
· способствовать наилучшему использованию знаний и опыта работников, повышая тем самым качество работы команды.
Задачи команды на прямую связанные с должностью: 1-7.
«Главный менеджер »
Обязанности:
· осуществлять контроль деятельности менеджера, ставить перед менеджером цели и задачи в рамках должных обязанностей, работая совместно с ним достигать поставленные цели и задачи, нести ответственность за деятельность подчиненного;
· разрабатывать систему управления инвестиционным предложением с учетом особенностей компании, его внедрение и последующее развитие;
· составлять необходимую отчетность по выполнению плановых показателей (объем продаж по отдельным позициям, средний счет от общего объема продаж, нормы затрат и т.д.);
· осуществлять анализ предоставленных отчетов от подчиненных;
· осуществлять координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимать решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов.
Задачи команды на прямую связанные с должностью: 1,2,7
«Менеджер »
Обязанности:
· осуществлять сбор информации о рынке, анализ собранной информации и разработка на основе результатов анализа стратегии по продвижению и продаже продукции на данном рынке;
· сбор и анализ информации о позиционировании конкурентов, об изменении рыночной ситуации на рынке;
· осуществлять анализ спроса на производимую продукцию (товар/услугу), прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей.
Задачи команды на прямую связанные с должностью: 4,6,7.
«Главный маркетолог »
Обязанности:
· осуществлять контроль деятельности маркетолога, ставить перед маркетологом цели и задачи в рамках должных обязанностей, работая совместно с ним достигать поставленные цели и задачи, нести ответственность за деятельность подчиненного;
· вырабатывать единую коммерческую политику;
· разрабатывать общую стратегию маркетинга компании;
· оценивать перспективы развития рынка, перспективы компании по освоению и завоеванию того или иного сегмента рынка, разрабатывать стратегию выхода на рынок;
· осуществлять координацию деятельности в рамках определенного направления (участка), анализ ее эффективности, принимать решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов.