Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике.

ЛЕКЦИЯ. Логистика

Управление МП внутри предприятия может осуществляться разными способами, основными из них являются: «толкающая» и «тянущая» системы.

рынок

Толкающая.

По указаниям системы предприятия выталкивается МП, цехи между собой не общаются.

Эта система – вариант организации производства, когда предметы труда, поступающие на участок непосредственно у предыдущего, этим участком не заказываются.

МП выталкивается получателем по команде из системы управления. Толкающая система характерна для традиционного производства. Применение их для логистической организации стало возможным благодаря развитию вычислительной техники, что позволило ускорить планирование.

Однако учет множества существующих факторов приводит к тому, что информационное, программное, техническое обеспечение должны быть на высшем уровне.

На практике реализованы такие варианты толкающих систем, как MPR-I,MPR-II, кот характеризуется высоким уровнем автоматизации управления, позволяющими реализовать следующие функции:

-обеспечить текущее регулирование и контроль производственных запасов;

-в реальном масштабе времени согласовывать и оперативно корректировать планы и действия различных служб и подразделений;

-организация прогнозирования.

19. Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике.

Вариант организации логистических процессов на производстве основан на принципиально ином способе упра­вления материальным потоком. Он носит название «тянущая система» и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на по­следующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

Здесь центральная система управления не вмешивается в об­мен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производствен­ных заданий. Производственная программа отдельного техно­логического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь пе­ред конечным звеном производственной технологической цепи.

Между цехами информационный обмен, когда цех 2 имеет потребность, он тянет это из цеха 1. Производственная программа подразделения определяется заказом предыдущего звена.

2 пара, 13.06.20 г.

Группа 2К4:

Задание: 1. Выполнить практическое задание в тетради по логистике. Практикум по логистике, И.О. Рыжова, А.М. Турков, Тема 1: Логистика в производстве; п.1.1 Выбор между «своим» и «наемным» производством; Стр. 4-6.

2. Записать цель занятия, составить конспект занятия: Стр. 4-5, записать пример занятия: Стр. 5-6.

3. Самостоятельная работа: решить задачи: 1.1; 1.2, Стр. 6. Практикум по логистике, И.О. Рыжова, А.М. Турков, по аналогии с примером на Стр. 4-6.

Тема: Выбор между «своим» и «наемным» производством.

3 пара, 13.06.20 г.

Группа 2К4:

Задание: Выполнить практическое задание в тетради по логистике, оформить как задачу: дано…; условие:...; решение:...(задание представлено ниже).

Тема: Расчет срока окупаемости капитальных вложений при внедрении логистики на производстве.

Задание. Вы работаете в торговой фирме. Рассчитайте срок окупаемости капитальных вложений в логисти­ку на предприятии на основе следующих данных:

■ объем производства - 6 000 ед./мес;

■ затраты на внедрение логистики на производстве – 4 000 000 руб.;

■ количество комплектующих, необходимых для производства единицы товара, – 6 шт.;

■ транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплек­тующего для производства товаров при первоначальной схеме работы предприятия – 20 руб.;

■ транспортные расходы по доставке с оптового склада одного комплек­тующего для производства товаров после внедрения логистики – 13 руб.;

расходы на производство единицы товара при первоначальной схеме работы предприятия (себестоимость) – 50 руб.;

■расходы на производство единицы товара после внедрения логистики (себестоимость) – 40 руб.;

■расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с произ­водственного звена при первоначальной схеме работы предприятия – 18 руб.;

■ расходы по переработке, хранению и отпуску единицы товара с произ­водственного звена после внедрения логистики – 12 руб.