АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА ЛИНК»
| УТВЕРЖДЕНО Приказом ректора АНО ВО МИМ ЛИНК От «» ____________ 2016 г. № __________ |
ПРОГРАММА
ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ПО НАПРАВЛЕНИЮ 38.04.02 «МЕНЕДЖМЕНТ»
(МАГИСТРАТУРА)
Жуковский, 2016
Введение
Общие положения.
Настоящая программа составлена на основании требований к обязательному минимуму освоения содержания и уровню подготовки бакалавра менеджмента, определяемых действующим стандартом высшего профессионального образования по направлению «Менеджмент».
Для освоения программы специализированной подготовки магистра необходимо иметь диплом бакалавра (специалиста).
Экзамен проводится в устной форме. Задание содержит четыре вопроса из различных разделов менеджмента, маркетинга, экономической теории и управления персоналом.
Результаты экзамена оцениваются по стобалльной шкале. Каждый вопрос вступительного экзамена оценивается предметной комиссией раздельно, по 25-балльной шкале. Итоговая оценка за вступительный экзамен определяется на основании суммы баллов, набранных абитуриентом по каждому из вопросов. Минимальное количество баллов - 65.
Критерии оценки
| Баллы | Критерии выставления оценки |
| 24-25 | Прекрасное знание рассматриваемого вопроса с совершенно незначительными неточностями |
| 22-23 | Хорошее знание рассматриваемого вопроса, но с некоторыми неточностями |
| 20-21 | В целом неплохое знание рассматриваемого вопроса, но с заметными ошибками |
| 18-19 | Слабое знание рассматриваемого вопроса с весьма заметными ошибками |
| 15-17 | Самое общее представление о рассматриваемом вопросе, отвечающее лишь минимальным требованиям. Серьезные ошибки |
| 0-14 | Полное незнание рассматриваемого вопроса. Грубейшие ошибки |
Все вопросы, касающиеся несогласия абитуриентов с полученными оценками, решаются Апелляционной комиссией.
Поступающий в магистратуру должен продемонстрировать знания по следующим аспектам менеджмента:
Основы менеджмента
Менеджмент: понятие, сущность, принципы. Классификация управления. Сущность терминов «управление» и «менеджмент». Система менеджмента в организации. Принципы менеджмента. Типовые функции менеджера. Классификация управления по некоторым признакам: по уровню, по функциональной сфере, по источнику основополагающих решений, по источнику осуществления управленческого воздействия, по способу взаимодействия со средой, по временным параметрам, по способу принятия управленческих решений.
Функции управления. Стратегическое и оперативное управление. Группы функций управления. Основные функциональные подсистемы управления и выполняемые ими функции по управлению организацией. Понятия стратегического и оперативного управления. Основные отличительные черты оперативного и стратегического управления по признакам: миссия, объект концентрации внимания руководства, учет фактора времени, основы системы управления персоналом, конечный результат, критерии эффективности управления.
Исторические школы и концепции менеджмента. Основные исторические идеи в истории до ХХ века. Западные исторические школы и подходы научного менеджмента в ХХ в.: рационалистическая школа, классическая школа, школа человеческих отношений, системный подход к управлению, ситуационный подход к управлению. Российские концепции научного менеджмента в ХХ в.: организационно-технические и социальные концепции.
Уровни управления организацией. Масштаб управляемости. Иерархия управления организацией. Отличительные черты менеджеров разных уровней пирамиды управления. Доля осведомленности менеджеров разных уровней в различных функциональных областях организации. Понятие масштаба управляемости.
Составляющие целевого начала организации. Миссия организации: понятие, факторы, цели формулирования, примеры. Цели организации: понятие, требования, виды и их иерархия, примеры. Направления установления целей в организации. Бизнес-идея: сущность, требования и примеры.
Понятие, принципы и методы планирования. Виды планов и их специфика. Сущность планирования. Основные цели и этапы планирования в организации. Типы и принципы планирования. Виды планов организации: перспективные и стратегические планы, целевые комплексные программы, бизнес-планы, годовые производственные программы и т.д.
Организационная структура: понятие, типы и их отличительные признаки. Виды организационных структур. Иерархический и адаптивный типы организационных структур управления. Основные виды организационных структур управления: линейно-функциональный, линейно-штабной, дивизиональный, бригадный, матричный, проектный, многомерный. Требования к формированию структуры управления.
Организация мотивации персонала. Содержательные и процессные концепции мотивации. Мотивационный механизм. Стимулирование. Теории Ф. Тейлора, Д. Мак-Грегора, Ф. Герцберга, А. Маслоу, В. Врума, Э. Лоулера.
Методы управления и стили руководства. Понятие метода и стиля управления. Стиль руководства. Классификация стилей руководства. Суть и основные отличительные признаки авторитарного, демократического и либерального стилей руководства.
Разработка, принятие и реализация управленческого решения. Понятие и виды управленческих решений. Формы разработки и реализации управленческих решений. Методы принятия управленческих решений.
Стратегический менеджмент
Сущность, особенности и этапы стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент: понятие и предпосылки возникновения. Этапы развития и особенности стратегического менеджмента. Основные этапы стратегического менеджмента и их взаимосвязь
Среда функционирования организации. Методы анализа среды организации. Анализ стратегических факторов среды организации. Среда функционирования организации. Анализ макросреды и непосредственного окружения. Анализ внутренней среды. Методы анализа среды организации: SWOT-анализ, метод позиционирования для оценки возможностей и угроз, метод составления профиля организации.
Понятие и иерархия стратегий. Базисные стратегии организации. Понятие и уровни стратегии организации. Стратегическая пирамида: корпоративный, деловой, функциональный и линейный уровни. Типы базисных стратегий бизнеса: концентрированный рост, интегрированный рост, диверсифицированный рост и сокращение.
Стратегии фирмы на различных этапах жизненного цикла отрасли. Стадии жизненного цикла отрасли. Характеристика стадий жизненного цикла отрасли. Стратегические альтернативы на различных этапах жизненного цикла отрасли.
Стратегическая единица бизнеса, стратегическая зона хозяйствования, стратегический центр. Понятие и принципы выделения стратегической единицы бизнеса. Специфика формирования стратегических зон хозяйствования. Параметры их выделения в организации. Функции стратегического хозяйственного центра.
Стратегические соответствия и синергия. Эффект синергии. Стратегия синергии. Виды и примеры сенергии. Формирование стратегических соответствий. Классификация стратегических соответствий.
Ключевые факторы успеха и стратегии конкуренции. Конкуренция в отрасли. Система показателей анализа отрасли. Барьеры для входа в отрасль. Виды конкурентных стратегий. Отличительные свойства и примеры основных конкурентных стратегий.
Конкурентные преимущества и стратегический потенциал организации. Конкурентные преимущества: понятие, виды, стратегии создания. Формирование стратегического потенциала организации. «Сильные» и «слабые» сигналы в стратегическом менеджменте.
Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии организации. Этапы и принципы формирования стратегии. Цели, задачи и основные особенности анализа стратегических альтернатив. Базисные корпоративные и деловые конкурентные стратегические альтернативы.
Реализация стратегии и стратегические изменения в организации. Стадии процесса реализации стратегии. Стратегические изменения в организации: понятие и типы. Стратегическое управление инновациями. Определение и особенности инновационной стратегии. Цели, формы и методы стратегического управления инновациями.