1. Линейная структура – это структура, при которой управленческие воздействия, связанные с организацией деятельности и принятием управленческих решений формируют линейные связи.
Преимущества:
· Единство подчиненности;
· Полнота ответственности.
Недостаток:
Трудно обеспечить высокую компетентность принимаемых решений по всем функциям и областям управления.
2. Функциональная структура – это структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные и функциональные и каждое из этих воздействий обязательно для исполнения. Каждый руководитель замыкает на себя только ту часть функций, которая необходима для выполнения работы исполнителем.
Преимущество:
Более компетентное решение ограниченного круга вопросов функциональными руководителями.
Недостатки:
· Трудности согласования указаний нескольких начальников;
· Снижение ответственности исполнителей в результате множественности подчиненности.
3. Штабная структура – это структура, образующаяся в результате реализации штабных полномочий.
Преимущества:
· Единоначалие;
· Полнота ответственности;
· Компетентные решения.
Недостаток:
Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба.
4. Линейно-функциональная структура – это структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные – обязательные для исполнения и функциональные – рекомендательные для исполнения.
Эта структура наиболее эффективным образом сочетает преимущества линейной и функциональной структур управления.
5. Программно-целевая, проектная структура (временная). Программно-целевое управление осуществляется в случае:
· Возникновения новой цели или существенного возрастания актуальности одной из известных целей;
· Возможности достижения цели только совместными скоординированными усилиями нескольких подразделений организации.
6. Матричная структура. Применяется при необходимости наряду с управлением по вертикали осуществлять управление основной деятельностью по горизонтали.
7. Дивизиональные структуры – это структуры, которые предполагают выделение обособленных подразделений, с наделением их широким кругом полномочий.
Дивизиональные структуры имеют следующие ориентации:
· продуктовая;
· потребительская;
· региональная.
8. Международные структуры. В начале филиалы, а потом глобальная продуктовая и региональная структура.
9. Когломератные структуры. В разных отделениях - разные структуры.
Характеристики структур
Механистические и органические структуры.
В механистической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное от реальных задач, стоящих перед организацией в целом. Хорошо действуют в стабильной окружающей среде. В быстро изменяющейся среде нужны адаптивные (органические) структуры.
Централизованные и децентрализованные структуры. Определяются элементом организации, в котором принимается большинство важных решений.