Содержание
Введение.................................................................................................................... 3
1 Характеристика предприятия................................................................................ 5
2 Применяемые методы маркетинга...................................................................... 13 3 Анализ трудовых ресурсов.................................................................................. 17 4 Проектирование.................................................................................................... 23 5 Финансы предлриятия.......................................................................................... 27 6 Анализ предприятия с учётом изменений.......................................................... 32 7 Удовлетворение требований потребителей....................................................... 34 Заключение............................................................................................................... 35 Список использованных источников...................................................................... 36
Введение
Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;
Стратегический менеджмент - основа управления предприятием. Установление целей развития и средств их достижения определяет задачи всех видов менеджмента. Можно выделить основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях.
1. Разделение управления имуществом (функция собственника) и производством (компетенция директора, правления, менеджера). Согласно российскому законодательству в акционерном обществе только собрание акционеров-собственников может принимать решения об изменении уставного капитала, продаже, покупке, сдаче в аренду дорогостоящего (более 10% общих активов) имущества, распределении прибыли (после уплаты налогов), эмиссии ценных бумаг, реорганизации предприятий, открытии и закрытии филиалов и т.д. В то же время собственник (в том числе фонд государственного имущества) не вправе вмешиваться в управление производством (выбор поставщиков, сбыт продукции, набор и увольнение работников и т.д.). Арендодатель следит за изменением стоимости своего имущества, соотношением активов и пассивов, прибылей и убытков, внесением арендной платы, но не может указывать арендатору условия реализации продукции и распределения доходов.
2. Основой стратегии предприятия становится планирование доходов и расходов, внимание руководителей перемещается из снабженческо-производственной в финансово-сбытовую сферу.
В условиях кризиса средства можно вкладывать лишь в наиболее надежные и перспективные проекты, которые не только обеспечат заданный уровень доходности, но и укрепят рыночные позиции фирмы. Высокий уровень риска (зависимость ожидаемой выручки от изменения цен на ресурсы, ссудного процента, темпов инфляции, валютного курса и других, независящих от предприятия факторов) может быть компенсирован повышенной эффективностью вложений
Оценка эффективности производства, в конечном счете, характеризует результативность конкретных проектов и управления предприятием в целом.
Она включает четыре основных этапа:
1) исчисление производственных расходов;
2) определение требуемых инвестиций (капиталовложений);
3) прогнозирование ежегодных доходов с учетом износа активов;
4) определение срока окупаемости капиталовложений и его соответствия нормативу.
3. Разделение функций стратегического и оперативного управления производством.
В этом проекте проанализируем деятельность конкретного предприятия: ОАО «Хабаровскэнерго» филиал Территориальная генерирующая компания СП Майская ГРЭС. Выявим причины неэффективности функционирования предприятия.
Характеристика предприятия
Предприятие Майская ГРЭС не является юридическим лицом, уставного капитала нет. Основная деятельность – производство и отпуск тепловой и электрической энергии, которое на данный момент является убыточным для предприятия.
Место нахождения и почтовый адрес – Российская Федерация, 682846, Хабаровский край, Совгаванский район, поселок Майский, ул. Каспийская, 12.
Дата государственной регистрации и регистрационный номер:
- регистрирующий орган – Администрация г. Советская Гавань и Совгаванского района;
- дата регистрации – 24 февраля 1994 года;
Майская ГРЭС является электростанцией среднего давления, находится в эксплуатации с 1938 года. Электростанция расположена в поселке Майском Совгаванского района Хабаровского края. В состав Майской ГРЭС входят: паротурбинная часть, газотурбинная часть и Тумнинская дизельная электростанция, расположенная в поселке Кенада Ванинского района.
Рассматривая производственные звенья как экономические, технические и социальные системы можно соответственно выделить три аспекта анализа — экономический, технический и социальный. Они тесно связаны между собой и взаимообусловлены.
В процессе анализа выявляются состав и степень использования производственных ресурсов, находящихся в распоряжение предприятия (объединения); темпы внедрения и освоения передовой техники и организации. Его содержание охватывает же состояние социальной обстановки в коллективе и степень удовлетворения социальных нужд трудящихся. Анализу подвергаются ранее принятые хозяйственные решения, включая плановые, с целью определения их влияния на эффективность производства. Анализ не ограничивается констатацией отдельных явлений и их результатов, исследуя причинно-следственную зависимость изменений, происходящих в производстве, и, наряду с характеристикой отдельных явлений, выявляет тенденции, закономерности процессов, протекающих в производстве и в деятельности коллектива, осуществляющего эти процессы. Непосредственно из материалов анализа вытекают меры, направленные на дальнейшее развитие производства, повышение его эффективности.
Характеристика любого производственного звена включает состояние производственно-технической базы как совокупности материально-вещественных элементов производства; организационной структуры производства; уровня квалификации кадров; внешних связей; результатов и эффективности деятельности объекта.
Каждая из этих сторон характеризуется системой технико-экономических показателей, которая часто приобретает вид модели. Наиболее комплексно объект характеризуется в моделях структуры, когда выявляется пропорциональность и связь отдельных звеньев предприятия.
Майская ГРЭС вырабатывает и отпускает тепловую и энергетическую энергию. Оборудование на предприятии физически и морально устарело и нуждается в реконструкции и замене.
Краткая характеристика состояния основного оборудования:
- котлоагрегаты марки ТС-35 и ТС-35-У – котлы со слоевым сжиганием угля, относительно невысокими параметрами пара и небольшой тепловой мощностью. Топки этих котлов имеют конкретные требования к углю (по условиям шлакования), и как правило не приспособлены для сжигания низкосортных углей. Этими факторами, а также долгим периодом эксплуатации (с начала 60-х годов) и объясняется их низкая экономичность.
Паровые турбины морально и физически изношены. Наработка по турбинам составляет: ТГ №-1 - 273225ч; ТГ-№ 3 -251850 ч; ТГ№4 – 284559.
Турбоагрегат К-12-35 ст.№1 имеет ограничение мощности до 10900 кВт (из-за невозможности провести полное переоблопачивание 15 ступени, были срезаны лопатки заподлицо с диском и во избежание перегрузки 14 ступени ограничили мощность).
Газотурбинные установки находятся на исходе своего моторесурса:
ГТУ №5 выработала в 1993 году –1998г переведена в режим синхронного компенсатора;
ГТУ №6 выработала в 1994 г, №7- в 1999 г;
ГТУ № 8,9 выработали в 2005 году.
Майская ГРЭС сжигает топливо по группам оборудования:
- паротурбинная часть станции – каменный уголь Ургальского месторождения марки «Г», рядовой;
- Изыхский каменный уголь Хакасского месторождения.
- ГТУ и дизельгенераторы – дизельное топливо марки «Л», «З».
Уголь и дизельное топливо поступают на Майскую ГРЭС по железной дороге. Для приема топлива на станции имеется своя ж/д ветка с разгрузочными эстакадами: на 10 п/вагонов для разгрузки угля и на 10 цистерн для приема дизельного топлива. Поступление угля на Майскую ГРЭС начинается во второй половине апреля и заканчивается в октябре. Так как Майская ГРЭС – электростанция, сжигающая за год относительно небольшое количество угля, поэтому емкости угольных складов станции хватает для прохождения осенне-зимних максимумов нагрузок без дополнительных поставок угля. Кроме этого, на станции нет размораживающих устройств и вагоноопрокидывателя, поэтому прием угля в зимнее время сильно затруднен технологически. При отработанной схеме приема угля в период апрель - октябрь значительно сокращаются простои вагонов под разгрузкой и обеспечивается подача угля относительно "теплого" угля в бункера котлов.
Поставки дизельного топлива на станцию не зависят от времени года и могут беспрепятственно осуществляться круглогодично. Однако в связи с тем, что по целому ряду причин (первая из которых – высокая цена на само дизтопливо) выработка электроэнергии ГТУ в последние годы резко упала, поступление дизельного топлива на Майскую ГРЭС сократилось.
Топливо поставляется в железнодорожных вагонах и цистернах по договорам, которые заключает АО «Хабаровскэнерго». Слив дизельного топлива из цистерн производится самотеком (цистерны с нижним сливом) или при помощи перекачивающих насосов (при верхнем сливе).
Угольный склад Майской ГРЭС – открытого типа, емкостью 170 тыс. тонн, рассчитан на хранение государственного резерва и эксплуатационного запаса угля. Контроль за расходом угля ведется при помощи ленточных весов, установленных на транспортерах "4А" и "4Б". Показание весов ежесуточно передаются в ПТО Майской ГРЭС, где осуществляется контроль и анализ движения топлива и режимы сжигания топлива в котлах.
На сегодняшний день мощность станции по выработке электроэнергии составляет 90,2 МВт, по теплоэнергии – 210 Гкал/час. (План выработки тепловой и электрической энергии по Майской ГРЭС на 2007 год. Утвержден директором Майской ГРЭС Мокрицким А.А., согласован «Центральной диспетчерской службой Хабаровской генерации»).
Часть оборудования на ГРЭС износилась и требует замены или модернизации. Но и при таких условиях коллектив старается идти в ногу со временем. Рыночная экономика в настоящее время диктует иные требования к производству. Важно не только количество выпущенной продукции, но и рентабельность производства. Поэтому главная задача, стоящая перед нынешним руководством при морально устаревшем и изношенном оборудовании и повсеместной нехватке денежных средств, - снижение затрат на производство, повышение надёжности оборудования, укрепление производственной дисциплины. Эта задача не из лёгких. Поэтому в 1999 году провели трубопровод протяжённостью один километр для перевалки коммерческого топлива на танкеры. Нефтеналивной комплекс приносит прибыль и имеет большое значение для «Хабаровскэнерго».
Ежегодно силами ремонтного цеха, подрядных организаций на станции проводится капитальный ремонт оборудования. В 2004 году произведена частичная реконструкция кровли главного корпуса и наращивание второго яруса дамбы золоотвала. Наращивание дамбы золоотвала способствовала бесперебойной работе котлотурбинного оборудования. Наращивание второго яруса золоотвала помогло избежать загрязнение акватории бухты Западная и выплаты миллионных штрафов за загрязнение окружающей среды. Ежегодно проводятся ремонты металлоконструкций каркасов котлоагрегатов.
В 2003 году с помощью специалистов Хабаровской энерготехнологической компании после реконструкции, которая шла круглосуточно, котёл №6 переведён на сжигание ургальского угля в низкотемпературном кипящем слое. В системе «Хабаровскэнерго» такой котёл – единственный.
На сегодняшний день, потребляемая мощность Советско-Гаванского и Ванинского районов, вместе взятых, составляет летом до 40 МВт, зимой до 75 МВт. Пропускная способность линии ЛЭП – 220 Комсомольск – на – Амуре – Ванино составляет 56 МВт. Поэтому Майская ГРЭС по-прежнему остаётся необходимым звеном в энергосистеме Советско – Гаванского и Ванинского районов. Более того, можно сказать, что развитие промышленности двух районов сдерживается в настоящее время недостаточным развитием энергетике.
В связи с большим физическим износом основного оборудования, Майская ГРЭС ближайшую перспективу (4 – 5 лет) при современном уровне финансирования ещё способна сохранять требуемую эксплуатационную готовность оборудования, дальнейшая эксплуатация Майской ГРЭС будет происходить без гарантированной эксплуатационной готовности оборудования. Даже в случае принятия решения о строительстве новой ТЭЦ в Советско – Гаванском районе Майской ГРЭС необходимо будет ещё 5 – 8 лет вырабатывать электроэнергию и отпускать тепло.
Организационная структура Майской ГРЭС
|
|
|
|
|
|
|
В состав Майской ГРЭС входят 7 основных подразделений (управление, топливно-транспортный цех, котельный цех, турбинный цех, электрический цех, химическая лаборатория, электростанция Кенада) и 3 вспомогательных подразделения (автотранспортный цех, цех водообеспечения, СТДУ).
Основное управление Майской ГРЭС осуществляет директор станции. Ему подчиняются: ведущий бухгалтер, начальник производственно-технического отдела (ПТО), начальник отдела подготовки и производства ремонтов (ОППР), планово – финансовая группа (ПФГ), начальник снабжения, инспектор отдела кадров, секретарь.
Помощь в решении производственных задач директору оказывает главный инженер, которому подчиняются инженер по технике безопасности (ТБ), инженер по производственно-технической эксплуатации (ПТЭ), дежурный инженер станции, начальники производственных подразделений.
Во время несения вахты оперативный персонал непосредственно подчиняется дежурному инженеру станции.
В качестве отдела по управлению персоналом на Майской ГРЭС выступает отдел кадров. Работу отдела кадров ведет инспектор по кадрам, а также ведет работу с персоналом на Майской ГРЭС проводится в соответствии с требованиями "Правил организации работы с персоналом на предприятиях и в учреждениях энергетического производства РД 34.12.102-94".
Организационная структура вспомогательных подразделений состоит из начальника подразделения, его заместителя и подчиненного персонала.
Таким образом, организационная структура Майской ГРЭС является линейно-функциональной.
В настоящее время перед организацией ставятся следующие задачи:
1) создание структуры и состава рабочих мест;
2) распределение фонда заработной платы по категориям работающих с применением многоуровневых тарифных сеток и расчетом необходимой численности и количества рабочих мест;
3) исследование форм и методов организации службы управления, формирование кадрового резерва, повышение квалификации и обучение
работников, аттестация рабочих мест;
3) обоснование мотивации трудовой деятельности, совершенствование системы оплаты и стимулирования труда работников;
4) разработка и реализация кадровой политики организаций в современных условиях.
При разработке планов реализации кадровой политики необходимо учитывать не только ее влияние на показатели эффективной работы организации, но и на ресурсное обеспечение, прежде всего на ограниченность финансовых ресурсов, исходя из этого, выделим актуальные направления совершенствования кадровой политики организаций, которые включают:
• оптимизацию структуры управления персоналом, повышение уровня организации труда;
• формирование структуры управления предприятием в соответствии с выполняемыми функциями и требованиями квалификационного справочника;
• организацию оплаты труда и премирования;
• установление групп среди подразделений и профессий, в зависимости от количества, качества, новизны выпускаемых изделий, затраченного труда;
• стимулирование решенных задач, поставленных перед коллективом;
• повышение качества работы и эффективности труда работающих;
• содействие повышению квалификации, росту творческой активности и развитию способностей работников;
• обеспечение роста удовлетворенности трудом, его условиями и результатами.
Таким образом, организации необходимо эффективно управлять затратами на персонал и, соответственно, внесения изменений в традиционную систему управления персоналом.
Формируя кадровую политику организации, как основу стратегического управления, необходимо активно использовать контроллинг, который позволит оптимизировать затраты на персонал и объективно его оценивать.