Задание 1. Разработать модель «Организация учебного процесса в Тюменском государственном институте культуре».
Задание 2. Разработать модель «Производство продукции» (Предметная область на выбор студента»), провести декомпозицию на нескольких уровнях иерархии.
Задание 3. Провести стоимостной анализ (АВС-анализ) всех процессов, функций, операций производственной деятельности предприятия (Предметная область выбирается студентом самостоятельно), можно воспользоваться моделями, разработанными в задании 2.
Задание 4. Разработать модель в нотации IDEF3. можно воспользоваться моделями, разработанными в задании 1 или 2.
Контрольные вопросы
1. Обоснуйте необходимость использования CASE-средств для моделирования экономических и производственных процессов.
2. Что представляет собой модель системы в нотации IDEF0?
3. Назовите все возможные типы моделей, используемых при проектировании информационных систем.
4. Перечислите этапы экспертизы модели.
5. Какие виды стрелок существуют в модели, построенной с использованием BPWin?
6. Как проводится функционально-стоимостной анализ с использованием BPWin?
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вендров А.М. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. https://citforum.ru
2. Вендров А.М. Практикум по проектированию программного обеспечения экономических информационных систем: Учебное пособие. Москва, «Финансы и статистика», 2002. – 192с.
3. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. Москва, «Финансы и статистика», 2000. – 340с.
4. Гагарина Л.Г., Киселев Д.В., Федотова Е.Л. Разработка и эксплуатация автоматизированных информационных систем: учеб. пособие / Под ред. проф. Л.Г. Гагариной. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 384 с.: ил.
5. Емельянова Н.З., Партыка Т.Л., Попов И.И. Основы построения автоматизированных информационных систем: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005
6. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы РД 50 – 34.698 – 90
7. Маклаков С.В. BPwin и ERwin CASE – средства разработки информационных систем. – М.: Второе издание, исправленное и дополненное. Диалог – Мифи, 2001. –304с.
8. Маклаков С.В. Создание информационных систем с Allfusion Modeling Suite. –М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2003.- 432с.
9. Силифонкина И.А., Ермакова М.П. Методические указания к оценке экономической эффективности автоматизированных информационных систем. – Тюмень: ГОУ ВПО «ТюмГНГУ», 2003
10. Федотова Д.Э., Семенов Ю.Д., Чижик К.Н. Case-технологии: Практикум. – М.: Горячая линия-Телеком, 2003. – 160 с.: ил.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Функции, выполняемые подразделениями компании
| № | Подразделение | Численность | Кому подчиняется | Функции |
| 1. Аппарат генерального директора | ||||
| 1.1 | Отдел развития | Начальник отдела развития | Анализ информации о ходе работ и подготовка данных для совета директоров. Анализ и подготовка заключений по проектам и бизнес-планам. Документирование и контроль выполнения планов, мероприятий и решений совета директоров. Подготовка предложений о реорганизациях и поддержание структуры компании в актуальном виде. Выпуск корпоративной интернет-газеты | |
| 1.2 | Юридический отдел | Главный юрист консультант | Юридическая поддержка деятельности компании. Участие в претензионной и рекламационной работах с потребителями и поставщиками. Участие в работах по оптимизации налоговых и таможенных платежей. Представление интересов компании в судебных и других государственных органах. | |
| 1.3 | Секретариат | Административный директор | Секретари на рецепшен. Ведение внешней деловой переписки. Курьерская служба. Организационные вопросы деятельности директората. | |
| 2. Коммерческий директор | ||||
| 2.1 | Отдел маркетинга | Начальник отдела маркетинга | Исследование и анализ рынков сбыта продукции. Поиск клиентов на производимую и продаваемую продукцию. Проведение рекламных кампаний и выставок. Разработка и представление на совет директоров планов и мероприятий по новым видам продукции и материалам. Планирование продаж. | |
| 2.2 | Отдел закупок | Начальник отдела закупок | Закупки сырья и материалов для производства. Закупки сырья, материалов и продукции для перепродажи. Закупки вспомогательных материалов для обеспечения деятельности компании. | |
| 2.3 | Отдел логистики | Коммерческий директор | Организация перевозок закупленных товаров и готовой продукции внешними перевозчиками | |
| 2.4 | Таможенный отдел | Коммерческий директор | Таможенное оформление поступающих и отправляемых грузов | |
| 2.5 | Отдел продаж | Начальник отдела продаж | Продажи производимой продукции Продажи закупленных материалов и продукции. Поиск клиентов и заключение договоров | |
| 2.6 | Складская служба | Начальник складской службы | Приемка, хранение и отпуск сырья и материалов (2 склада). Приемка, хранение и отгрузка готовой продукции и закупленной продукции (1 склад). | |
| 3. Производственный директор | ||||
| 3.1 | Производство | Начальники цехов | Планирование производства по заказам отделов продаж и маркетинга. Производство продукции (3 цеха). | |
| 3.2 | Служба главного инженера | Главный инженер | Обеспечение работоспособности производственного оборудования. Обеспечение производства энергоресурсами. Обеспечение реконструкции, ремонтных и строительных работ для компании. Метрологическое обеспечение производства. | |
| 3.3 | Отдел главного технолога | Главный технолог | Разработка, внедрение и контроль за исполнением технологии производства продукции, а также хранения и транспортировки материалов. Участие в разработке новых продуктов. Выпуск документации на продукцию. | |
| 3.4 | Служба качества | Начальник ОТК | Контроль качества продукции. Входной контроль сырья и материалов. Сертификация продукции. | |
| 4. Финансовый директор | ||||
| 4.1 | Бухгалтерия | Главный бухгалтер | Ведение бухгалтерского учета. Учет движения материальных средств. Проведение инвентаризации. Составление отчетности для налоговых органов. Инкассация наличного оборота (з/плата, командировки и т.д.). | |
| 4.2 | Финансовый отдел | Начальник финансового отдела | Финансовый анализ деятельности компании. Составление проекта бюджета и контроль исполнения бюджета. Финансовая оценка проектов и бизнес- планов. Контроль финансово-хозяйственной деятельности подразделений. | |
| 4.3 | Отдел IT-обеспечения | Начальник отдела IT-обеспечения | Обеспечение функционирования средств связи. Обеспечение поддержки функционирования учетных программ. Проведение доработок в программном и аппаратном обеспечении по заявкам служб и подразделений. | |
| 5. Административный директор | ||||
| 5.1 | Транспортный отдел | Начальник транспортного отдела | Обеспечение локальных перевозок готовой продукции и материалов клиентам. Обеспечение деятельности компании автотранспортом. | |
| 5.2 | Административно-хозяйственный отдел | Начальник административно-хозяйственного отдела | Обеспечение функционирования офисного помещения в головном офисе | |
| 5.3 | Отдел кадров | Начальник отдела кадров | Обеспечение подбора и подготовки персонала. Кадровый учет. |