Практическая часть контрольной работы должна начинаться с разработанного вами технического задания.
Техническое задание – это определение конечного результата или цели вашего проекта – товара или услуги для вашего заказчика.
Далее, определившись с целью вашего проекта, для выполнения расчетной части курсовой работы необходимо привести перечень работ по проекту (не менее 20 работ) и определить перечень участников вашего проекта.
Участники проекта – это основной элемент его структуры, который обеспечивает реализацию замысла проекта.
Участниками проекта могут быть:
1. Главный участник – это заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединяющие свои интересы и капиталы;
2. Инвестор – это сторона, вкладывающая денежные средства в проект;
3. Проектировщик – разработчик проектно-сметной документации;
4. Поставщик – осуществляет материально-техническое обеспечение проекта;
5. Подрядчик – юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами;
6. Консультант;
7. Руководство проектом – это обычно проект-менеджер или управляющий проектом, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта);
8. Команда проекта – это организационная структура, возглавляемая проект-менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей;
9. Лицензиар – это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте и т.д.
Для составления алгоритма решения задачи проекта (логического следования работ) рекомендуется свести перечень работ, время их выполнения и предшествующие работы в таблицу 3:
Таблица 3
| Перечень работ | Код работы | Предшест вующие работы | Время выполнения работ |
| min | Вероят ное | max | Ожидае мое |
Данная информация о времени выполнения работ понадобится для расчета максимально возможного срока выполнения всего проекта с определенной вероятностью.
Для разработки сетевых графиков можно применять одну из двух сетевых моделей: модель вида «операции в узлах» или модель вида «операции на стрелках».
Далее рассчитываются все временные параметры работ и событий вашего проекта:
1. Раннее время начала работы (EST);
2. Раннее время окончания работы (EFT);
3. Позднее время начала работы (LST);
4. Позднее время окончания работы (LFT);
5. Раннее время наступления события (EET);
6. Позднее время наступления события (LET);
7. Длительность критического пути (CP);
8. Полный резерв времени выполнения работы (TF);
9. Свободный резерв времени выполнения работы (FF);
10.Независимый резерв времени выполнения работы (IF).
Данные расчета временных параметров сводятся в таблицу 4.
Таблица 4
| Код работы | Предшествующие работы | Следующие работы | Ожидаемое время продолжительности работ | Раннее время начала работы | Раннее время окончания работы | Позднее время начала работы | Позднее время окончания работы | Полный резерв времени выполнения работы | Свободный резерв времени выполнения работы | Независимый резерв времени выполнения работы |
На основании расчетов необходимо сделать выводы о работах и событиях, лежащих на критическом пути и указать продолжительность вашего проекта.
ЗАЩИТА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
К защите допускаются работы, отражающие требования задания на контрольную работу и успешное решение поставленных целей. Преподаватель, проверяющий работу, делает отметку на титульном листе о проверку и допуске к защите.
Защита проводится в дни и часы, назначенные преподавателем. Заранее подготовленное сообщение студента должно длится около 5 минут. После этого руководитель и присутствующие на защите могут задать вопросы по контрольной работе.
Оценка контрольной работы производится по установленной бальной системе. В случае неудовлетворительной защиты студент получает рекомендации по устранению недостатков для последующей удачной защиты.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная
1. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур; под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, И. Г. Ольдерогге. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2004.
2. Попов Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.Ю. Попов, О.В. Яковенко. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Дополнительная
1. Врублевский Н.Д. Сборник задач по управленческому учету издержек производства и калькулированию себестоимости продукции: учеб. пособие / Н.Д. Врублевский. – М.: Солон-Пресс, 2005.
2. Маликова Л.В. Практический курс по электронным таблицам MS Excel: учеб. пособие / Л. В. Маликова. – 2-е изд., испр. – М.: Горячая линия-Телеком, 2006.
3. Новые информационные технологии: учеб. пособие / под ред. К. Н. Дьяконова. – М.: Солон-Пресс, 2005.
4. Хорошилов А.В. Управление информационными ресурсами: учебник / А.В. Хорошилов. – М.: Финансы и статистика, 2006.
По данной дисциплине используются электронные средства обучения:
- https://www.pmprofy.ru/ – ПРОФЕССИОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (интернет-издание PMProfy.ru)
- https://www.finansy.ru/- публикации по экономике и финансам
- https://www.iteam.ru/ – технологии корпоративного управления
- https://www.aup.ru/ – административно-управленческий портал
- https://eup.ru/ – Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал
- https://www.kodeks.ru/manage/page/ – справочно-правовая система
- https://www.nalog.ru/index.php?topic=nalzak – налоговое законодательство России
- https://grebennikon.ru/cat.php – электронная библиотека по менеджменту и логистике