С точки зрения менеджмента, управленческое решение должно удовлетворять таким требованиям, как
Правомерность и своевременность;
Программируемость и конкретность;
Коллегиальность и оптимальность;
Демократичность и срочность.
С позиций менеджмента методы управления внутри организации применяются по отношению к:
отдельным работникам;
профсоюзным организациям;
поставщикам сырья;
покупателям продукции.
Управление рассматривается в управленческой литературе как:
самостоятельный вид профессиональной деятельности;
производственная деятельность организации;
формирование организационного плана;
деятельность, имеющая целью продвижение продукции на новый рынок.
К особенностям американского стиля управления организацией можно отнести:
преобладающее использование групповых форм контроля;
личную ответственность каждого руководителя за выполнение директивно установленных показателей;
отказ от использования формального описания полномочий исполнителя в пользу неформального регулирования;
четко определенную ответственность каждого работника.
Процесс и состояние объединения усилий всех подразделений (подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач в управлении называется:
интеграцией;
дифференциацией;
диверсификацией;
формализацией.
К преимуществам матричных структур управления относятся:
повышение планового начала в работе организации;
связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп;
формирование действенной вертикали власти;
решение проблем координации.
Методы управления, основанные на способах воздействия на организационные отношения посредством прямых директивных указаний являются
социально-психологическими;
экономическими;
социально-экономическими;
административными (организационно-распорядительными).
Административные методы управления основаны на принципе:
демократизации;
единоначалия;
системности;
коллегиальности.
К основным положениям школы научного управления можно отнести:
усиление разработки социальных аспектов трудовых ресурсов;
нормирование труда;
применение универсальных принципов управления;
научный подход к подбору и обучению персонала.
Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышли конкуренты с технологически новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды, как:
маркетинговая стратегия нашей организации;
цена на продукт;
изменение структуры рынка;
поведение конкурентов.
Основными признаками организации в теории управления являются:
корпоративный дух;
децентрализация;
наличие цели;
самообеспечение.
В 1912 году впервые принципы менеджмента сформулировал:
А.Файоль;
Г.Саймон;
Г.Эмерсон;
М.Вебер.
Фаза организации выполнения управленческого решения включает такие этапы, как…:
выбор оптимального варианта решения;
уяснение проблемы;
организация контроля;
оценка альтернативных вариантов решения.
Свои исследования в рамках развития административной школы управления проводил:
У.Эшби;
А.Файоль;
Н.Винер;
Д.Мак-Грегор.
Каким по содержанию является управленческое решение об установке нового оборудования на предприятии:
научно-техническим;
экономическим;
организационным;
производственным.
К какой группе методов управления относится властная мотивация:
экономические методы;
административные методы (организационно-распорядительные);
социально-психологические методы;
юридические методы.
В теории управления эволюция концепций менеджмента представляют такие управленческие школы, как:
научного управления и административная (классическая);
комплексного и маркетингового управления;
социально-этического управления;
человеческих отношений и поведенческих наук.
К видам эффективности управленческих решений относятся:
аналитическая;
социальная;
информационная;
историческая.
Основным средством воздействия на человека в социально-психологических методах управления является:
убеждение;
заработная плата;
дисциплинарная ответственность;
премиальная выплата.
В теории менеджмента к функциям управления по А. Файолю относятся:
планирование и организация;
формулировка целей и поиск вариантов решений;
управленческие коммуникации;
координирование и коммуникация*
К общим закономерностям управления можно отнести:
приоритетность организационно-распорядительных (административных) методов управления;
соотносительность субъекта и объекта управления;
применение экономико-математических моделей в управлении;
преимущественную эффективность сознательного планомерного управления.
Обратная связь как элемент системы управления представляет собой информацию, которая:
поступает от субъекта управления к объекту управления;
поступает от объекта управления к субъекту управления;
содержит сведения об исполнении команд и состоянии объекта управления;
содержит управленческую команду.