По второму признаку розничная торговая сеть разделяется на:
-смешанную (торгующую продовольственными и непродовольственными товарами на одном рабочем месте продавца);
- специализированную (торгующую товарами одной или двух-трех групп или комплексов);
- узкоспециализированную (торгующую отдельными подгруппами и видами товаров);
- универсальную (торгующую всеми группами или продовольственных или непродовольственных товаров).
В условиях усиливающейся конкуренции в торговле активно развиваются розничные торговые сети, представляющие собой совокупность торговых предприятий, находящихся под общим управлением.
Сети магазинов — один из наиболее важных и значительных феноменов розничной торговли в XX в. Сеть магазинов — это два или более торговых заведения, находящихся под общим владением и контролем, продающих товары аналогичного ассортимента, имеющих общую службу закупок и сбыта, а возможно аналогичное архитектурное оформление.
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности одного из магазинов сети АО» ТД «Перекресток» в таблице 2.
Таблица 2 - Основные экономические показатели, тыс. руб.
| Показатель | Период | Темп роста, % | |||
| 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2017 г. к 2016 г. | 2018 г. к 2017 г. | |
| Выручка от продаж | 97,191 | 99,734 | |||
| Себестоимость продаж | 100,518 | 101,774 | |||
| Уровень себестоимости, % | 84,55 | 87,45 | 89,23 | 103,423 | 102,046 |
| Валовая прибыль от продаж | 78,985 | 85,523 | |||
| Уровень валовой прибыли, % | 15,45 | 12,55 | 10,77 | 81,267 | 85,751 |
| Коммерческие расходы | 102,033 | 104,278 | |||
| Уровень коммерческих расходов, % | 1,57 | 1,65 | 1,73 | 104,981 | 104,556 |
| Управленческие расходы | 3326,00 | 2980,00 | 89,597 | 100,537 | |
| Уровень управленческих расходов,% | 1,120 | 1,032 | 1,040 | 92,186 | 100,805 |
| Прибыль убыток от продаж | 75,210 | 80,815 | |||
| Чистая прибыль | 49,634 | 49,392 | |||
| Уровень чистой прибыли, % | 4,458 | 2,277 | 1,128 | 51,068 | 49,523 |
| Среднегодовая стоимость основных средств | 73,349 | 95,732 | |||
| Среднесписочная численность, чел. | 108,000 | 96,296 | |||
| Фондоотдача, руб/руб. | 5,231 | 6,932 | 7,221 | 132,506 | 104,181 |
| Фондовооруженность тыс. руб./чел. | 1135,78 | 771,37 | 766,84 | 67,915 | 99,413 |
| Фондоемкость руб./ руб. | 0,191 | 0,144 | 0,138 | 75,468 | 95,987 |
| Производительность труда, руб./ чел. | 5941,5 | 5346,8 | 5537,7 | 89,992 | 103,570 |
| Рентабельность продаж, % | 12,756 | 9,871 | 7,999 | 77,384 | 81,030 |
| Рентабельность продукции, % | 15,087 | 11,288 | 8,964 | 74,823 | 79,406 |
| Рентабельность активов, % | 7,592 | 4,541 | 2,449 | 59,814 | 53,924 |
| Продолжение таблицы 2 | |||||
| Рентабельность капитала % | 80,541 | 67,260 | 50,365 | 83,510 | 74,880 |
| Рентабельность оборотных активов % | 11,415 | 6,053 | 3,380 | 53,025 | 55,843 |
| Рентабельность валовой прибыли % | 28,86 | 18,14 | 10,47 | 62,840 | 57,753 |
| Рентабельность оборота % | 4,458 | 2,277 | 1,128 | 51,068 | 49,523 |
Как видно из таблицы 2 темп роста выручки в 2018 г. снижается, при этом уровень себестоимости возрастает на 2%, что оказывает влияние на снижение валовой прибыли в объеме 15%. Коммерческие и управленческие расходы так же имеют тенденцию к увеличению. В целом темп роста статей расходов предприятия превышает темп роста выручки, что негативно сказывается на росте чистой прибыли. Так в 2018 году чистая прибыль предприятия сократилась на 50%.
Поскольку чистая прибыль может быть распределена на фонд потребления и фонд накопления, руководителю предприятия приходится либо снижать объемы реинвестирования, либо сокращать социальные программы.
В результате сокращения численности персонала на 4%, происходит рост производительности труда на 3%, что является экономически верным решением в условиях сложившейся ситуации на предприятии.
В 2018 году происходит рост фондоотдачи, что говорит о росте среднегодовой стоимости основных фондов. Снижение фондовооруженности на 1% говорит о замедлении замещения труда техникой и комплексной механизации торговли.
Снижение фондоемкости на предприятии означает снижение деятельности организации. То есть предприятие с тем же самым количеством оборудования за счет не рационального его использования не увеличить объем выпуска продукции.
которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами; выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности товаров, в том числе применяемых фирмами конкурентами; нахождение и использование возможных приоритетных сфер
применения товаров, в особенности новых товаров.
Абсолютный показатель экономии определяют как разность между затратами на ведение учета при ручной обработке информации Со и при машинной Са.
Сначала определяются затраты при обработке информации имеющимися системами
Cо=До*Тс*(1+Н+Кд) (6)
где, До – трудоемкость работ учетных работников при ручной обработке, чел./час
Тс – среднечасовая тарифная ставка 1-го учетного работника, руб.;
Н – коэффициент накладных расходов, 0,3-0,5;
Кд- коэффициент учета дополнений заработной платы, (0,39)
Расчет численности рабочих с целью определения суммы их заработной платы определяется по типовым нормам обслуживания и нормам времени, которые рассчитаны с учетом удельного веса учетных работ. Если операции по обработке информации вести с использованием старой системы, то для данного вида работ требуется 3 работника. Часовая тарифная ставка равняется Тс=168 руб.
Трудоемкость работ чел./час при использовании имеющегося оборудования:
До=М*176,4*Ч (7)
где, М- 12 месяцев
176,4 – месячный часовой фонд работника
Ч – кол-во учетных работников, чел.
Затраты предприятия после внедрения новой системы определяются по