Продолжение табл. 16.3
Окончание табл. 16.3
Анализ показывает наличие прямых и очевидных направлений возможного и реального кооперационного межстранового сотрудничества ТЭК России и его ближайших северных соседей.
Мощный и очень перспективный топливно-энергетический комплекс Северо-Запада России очень заинтересован в новейших технологиях, технике, оборудовании, машинах и приборах Финляндии и Норвегии. Их поставки и прямое участие в российских проектах — гарантия высокого качества и выхода на реальный конкурентоспособный уровень деятельности.
Для Финляндии и Норвегии это может быть огромный и устойчивый рынок для поставки и продаж своей высококачественной продукции и такого же класса услуг.
В свою очередь, Финляндия — постоянный импортер российского углеводородного сырья: нефти, природного газа и газового конденсата, а также электрической энергии. К ряду российских товаров есть прямой интерес и у норвежских соседей.
Модели сотрудничества могут развиваться в самых разных направлениях, включая сложные вопросы охраны окружающей среды и безопасности, социальных аспектов жизни населения регионов и др.
Формы расчетов также многовариантны: от прямых продаж и кредитных схем с участием международных банков до прямых вложений в бизнес, создания альянсов в форме совместных предприятий или размещения дочерних предприятий, филиалов и представительств различных ТНК.
Углубленная многогранная кооперация и постоянное сотрудничество топливно-энергетических комплексов Северо-Запада России и ее северных соседей может стать новой и очень важной моделью экономического развития Северо-Запада Европы.
Контрольные вопросы
1. Каковы отличительные особенности экономики Норвегии?
2. Каковы особенности норвежского топливно-энергетического комплекса?
3. Какова роль государства в стратегиях организации и функционирования ТЭК Норвегии?
4. Каким образом обеспечивается широкая диверсификация и сбалансированность экономики Норвегии?
5. Какие важнейшие отличительные черты норвежского менеджмента?
6. Какова экспортно-импортная политика норвежской экономики?
7. Каковы международные торгово-экономические связи Норвегии и России и каковы перспективы их развития?
Литература
1. Мицберг Г., КуиннДж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001.
2. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика/ Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999.
3. Портер М. Международная конкуренция. — М: Международные отношения, 1993.
4. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007.
5. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С. и др. Международный менеджмент. — СПб.: Питер, 2007.
6. Соколенко С. И. Производственные системы глобализации: сети, альянсы, партнерства, кластеры. — Киев: Логос, 2002.
7. Шеховцева Л. С. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания // Маркетинг в России. 2001. № 4.
8. Barkley D. L., Henry M. S. Advantages and Disadvantages of Targeting Industry. Clusters Clemson: Clemson University, 2001.
9. Bjerkholt O., Lorentsen L., Strom S. Using the Oil and Gas Revenue: the Norwegian Case. Oslo, 1982.
10. Norsk Hydro Annual Report 1999-2003.
11. Porter M. The Competitive Advantage of Nations. London: Houndmills, 1990.
12. Statail Annal Report 1999-2003.
13. https://www.courier.com.ru/energy/en0664.golubchikov.html
14. https://ru.wikipedia.org/wiki
15. https://nefte.ru/oilworld/e3.html
16. https://www.norge.ru/norway/economy.html
17. Федоров В. (генеральный директор ВЦИОМ). Московский энергокризис: мнение граждан // https://www.worldenergy.ru
18. https://www.sap.com/industries/banking/costomersuccess/index.exp
Примечания
1 https://nefte.ru/oilworld/e3.html
2 Bjerkholt О., Lorentsen L., Strom S. Using the Oil and Gas Revenue: the Norwegian Case. Oslo, 1982.
3 Виноградова О. Делать ли из России Норвегию? // Нефтегазовая вертикаль. 2002.
№4.
4 https://nefte.ru/oilworld/e3.html
5 Energy in Norway. Inf. Agency «Freshfields Bruckhaus Diringer», 2004.
6 Норвежская государственная нефтяная корпорация Statoil, стремясь уменьшить свою зависимость от внутреннего рынка и расширить присутствие на внешнем, диверсифицирует свои нефтегазовые интересы в Северном море путем обмена акциями с международной компанией British Petroleum (ВР), Chevron, Total и др. Так, в результате обмена акциями Statoil и ВР британская компания, имеющая долевое участие в ряде норвежских месторождений, расширяет свое присутствие в Норвегии за счет приобретенных пакетов акций и соответственно увеличивает свою долю ежедневной выработки нефти с 65 до 90 тыс. баррелей. В свою очередь, Statoil получает долю ВР в британских месторождениях в южной части Северного моря и ряде других норвежских месторождений.
7 Norsk Hydro Annual Report 1999-2003; Statoil Annual Report 1999-2003.
8 http: www.norge.ru/norway/economy.html
9 Данный анализ выполнен в соответствии с методическими рекомендациями кластерного анализа, разработанными М. Портером с использованием модели «Даймонд».