Резервы роста производительности труда — это возможности более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.
Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращения возможности в действительность.
Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда.
Во-первых, все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с организацией условий труда, повышением дееспособности работающих, структурой и расстановкой кадров, созданием организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) по мощности и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.
Во-вторых, резервы по признакам возможностей их использования делят на резервы запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда, — резервы запаса. Потери рабочего времени, брак, перерасход топлива относятся к резервам потерь.
В понятие резерва включаются также производственные потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда. Производственные потери рабочего времени — это внутрисменные и целодневные простои, прогулы и все не предусмотренные планом неявки на работу; непроизводительные затраты труда — излишние по сравнению с плановыми затраты.
Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени кроются прежде всего в ликвидации его потерь. По существу они резко отличаются от резервов снижения трудоемкости и имеют место только при плохой организации труда и производства, слабой дисциплине труда, недостаточной его охране и т. п. Эти резервы иссякнут с ликвидацией указанных недостатков, в то время как резервы снижения трудоемкости практически безграничны.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении следует отметить, что трудовые ресурсы являются неотъемлемой составляющей производственного процесса, обеспечивающей эффективную хозяйственную деятельность субъекта. Важнейшим средством повышения заинтересованности работников в результатах собственного труда, увеличение объёмов производственной продукции, улучшения её качества и ассортимента является заработная плата. Принято выделять 2 формы оплаты труда: повременную и сдельную, которые включают совокупность систем оплаты труда, а именно простую повременную, повременно-премиальную, прямую сдельную, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, аккордную, аккордно-премиальную, и косвенно сдельную.
Анализ труда и его оплаты проводится с целью поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов и рациональности использования средств, направляемых на оплату труда. Так анализ трудовых ресурсов и оплаты труда в данной курсовой работе осуществлялся на примере ОАО «Борисовхлебпром» и включал в себя следующие основные этапы:
1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их состава и движения, в результате чего было выявлено преобладание среднесписочной численности 2017 года по сравнению с 2016 годом на 12 человек; был определён состав трудовых ресурсов предприятия, основу которого составили работники основного вида деятельности (соответственно 96,4 и 96,1% в 2016 г. и 2017 г. от общей численности работников, а по категориям работников преобладающее значение заняли рабочие (их удельный вес соответственно в 2016 году и 2017 году составил 89,6 % и 89,4% от общей численности персонала). Анализ движения трудовых ресурсов производился с помощью коэффициентов текучести кадров, оборота по выбытию, оборота по приёму, в результате данного анализа была выявлена негативная тенденция, проявившаяся в увеличении текучести кадров. Для преодоления негативных последствий данной тенденции и её устранения было предложено улучшение условий труда работников.
2. Другой этап включал в себя анализ фонда рабочего времени, показавший снижения потерь рабочего времени на предприятии на 7 человеко-дней(или на 0,7%) по сравнению с 2016 годом.
3. При оценке эффективности использования трудовых ресурсов было выявлено, что среднегодовая выработка одного работающего снизилась на 6,7 млн. руб. (ли на 8,4%), при этом вышеназванное изменение было связано в основном с сокращением среднечасовой выработки рабочего на 1,7 тыс. руб. и уменьшением количества отработанных дней одним рабочим за год на 9 дней(или на 3,9%).
В заключении следует отметить, что эффективное управление затратами труда является необходимым условием повышения эффективности работы предприятия.