ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Выполнил: ст. гр. БУТЗ 11-01 М.Ф. Басыров
Проверил: к.э.н. доцент А. Е. Тасмуханова
Уфа 2015
Таблица 1 – Матрица миссии
| Уровень | Параметр | Содержание параметра | Ранг |
| Миссия организации «вовне» | Предназначение | Ценности и нормы | |
| Честное и ответственное ведение бизнеса | |||
| Удовлетворение потребностей клиентов | |||
| Получение прибыли | |||
| Стратегическая цель | Создание новых центров добычи | ||
| Развитие | |||
| Совершенствование и повышение эффективности нефтепереработки | |||
| Идентификация во внешней среде | |||
| Национальная идея | Особенности национального менталитета | ||
| Аспекты национальной гордости | |||
| Рекламная акция | Презентация своего образа | ||
| Формирование имиджа организации | |||
| Заверение в приоритетности интересов клиентов, партнеров | |||
| Направленность | Народная | ||
| Элитарная | |||
| Специальная | |||
| Миссия организации «вовнутрь» | Собственное представление о себе | Кадровый потенциал | |
| Мотивация к развитию | |||
| Уникальность ресурсов и квалификации | |||
| Социокультурные ценности, принятые в организации | Нравственные нормы | ||
| Этические и эстетические нормы | |||
| Ответственность за выпускаемую продукцию | |||
| Индивидуальность бренда | |||
| Развитие персонала | |||
| Выравнивание интересов сотрудников в одном направлении | Проведение корпоративных тренингов и мероприятий | ||
| Снижение противоречия между трудом и капиталом | |||
| Работа в команде | |||
| Помощь работникам в идентификации себя с организацией | Вовлеченность персонала в управление | ||
| Объединение персонала | |||
| Раскрытия потенциала работников, корпоративные конференции, тренинги | |||
| Удовлетворение потребностей персонала | Качество трудовой жизни | ||
| Обучение всему передовому | |||
| Помощь в самосовершенствовании | |||
| Соответствие труда и заработной платы |
2. Матрица и дерево целей организации
| |||
 |
Ключевые цели по подсистемам организации
 | |||||||||||||||||
 |  |  |  |  | | ||||||||||||
 | |||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||
Подцели по подсистемаморганизации
Рис.1.1- дерево целей организации
Таблица 2 – Матрица целей
| Наименование направлений | Субъект целеполагания | Наименование характеристик целеполагания | |
| Содержание возможных целей | Ранг | ||
| Цели внутренние (функциональные, экономические, социальные) | Менеджеры | Осуществить рост имиджа организации и увеличение доли рынка, принадлежащего ей | |
| Собственники | Получить процент на вложенный в организацию капитал | ||
| Работники | Стабильно зарабатывать деньги на жизнь | ||
| Цели системные | Организация как система | Минимум неопределенности при максимальной стабильности | |
| Цели внешние | Потребители | Получение более качественного и по оптимальной цене товара | |
| Поставщики | Установить долгосрочные и взаимовыгодные партнерские отношения | ||
| Конкуренты | При минимальных затратах захватить долю конкурентов организации на рынке | ||
| Кредиторы | Получить в срок выданный кредит с процентами | ||
| Местное сообщество | Сохранить экологическое равновесие | ||
| Органы власти | Обеспечить занятость населения и поступления в бюджет |
3. Микроокружение организации
3.1 Профиль потребителей
Базовым регионом компании является Башкирия, которая относится к Волго-Уральской нефтегазоносной провинции.
В настоящее время в Республике Башкортостан числится 185 месторождений нефти и газа, на балансе ОАО "АНК "Башнефть"- 181 месторождение, из них 146 нефтяных,15 газонефтяных, 7 нефтегазовых и 13 газовых; 161 месторождение находится в разработке (получены лицензии), 14- в разведке, 10- в консервации.
За сбыт продукции компании ответственны собственные нефтебазы, расположенные на территории Башкортостана, Удмуртии и Оренбургской области, 460 собственных АЗС (принадлежат дочерним ОАО «Башкирнефтепродукт», ООО «Башнефть-Удмуртия» и ОАО «Оренбургнефтепродукт») и более 160 сторонних АЗС, работающих на условиях франчайзинга и джоберских соглашений.
Основные партнеры-потребители компании:
ООО "МНХК"
ООО "Самараоргсинтез"
ООО СК "Уралсантехремстрой"
ООО "Меркурий"
ООО "СтройПромСервис"
ООО "Завод ЖБК"
ОАО АНК «Башнефть» реализует на экспорт широкий перечень нефтепродуктов и нефтехимической-продукции высокого качества. Портфель предложений компании при поставках на экспорт включает в себя автомобильные бензины, дизельное топливо, мазут, серу, широкий перечень моторных, индустриальных и специальных масел, а также полипропилены, полиэтилены, каучуки, сжиженные газы и пр.
Экспорт по странам
| Наименование | 2011, USD | 2011, USD | 2012, USD |
| Великобритания | 179 000 000 | 90 000 000 | |
| Венгрия | 185 500 | ||
| Германия | 1 297 994 000 | 1 100 000 000 | 900 000 000 |
| Грузия | 338 700 | 2 970 300 | |
| Израиль | 79 299 711 | ||
| Испания | 15 000 676 | 266 000 000 | 163 000 000 |
| Италия | 836 894 415 | 1 240 000 000 | 1 200 000 000 |
| Казахстан | 148 546 | 505 000 | 207 228 |
| Кипр | 14 060 142 | 130 000 000 | 86 506 427 |
| Латвия | 783 100 | ||
| Литва | 210 700 | ||
| Лихтенштейн | 489 957 227 | ||
| Мавритания | 533 640 | ||
| Молдова | 810 400 | ||
| Нидерланды | 499 994 209 | 640 000 000 | 820 000 000 |
| Польша | 382 000 000 | ||
| Румыния | 9 945 211 | ||
| США | 79 715 124 | ||
| Турция | 38 732 871 | ||
| Украина | 205 985 000 | 467 000 000 | 190 000 000 |
| Финляндия | 47 319 794 | 7 996 900 | |
| Франция | 93 071 000 | 130 000 000 | |
| Хорватия | 68 985 441 | ||
| Чехия | 14 925 000 | ||
| Эстония | 122 600 |
3.2 Профиль поставщиков
ОАО "АНК "Башнефтьопределяет в качестве стратегической задачи корпоративного снабжения своевременное обеспечение потребностей Компании в качественных МТР/работах/услугах при ориентации на поддержание минимальной стоимости закупаемых ресурсов.
Основные партнеры-поставщики организации:
Служба технической поддержки (Оператор Системы)
ООО "Компания "Техкомплект"
БМЗ ОАО "Татнефть"
ООО "Бормаш"
ООО "Компания "Промстройнефть"
ЗАО "Завод Сибгазстройдеталь"
ООО "Прикамкомплектсервис"
ООО "Экопласт"
ОАО "Новойл"
ООО "ТД "Хадыженский"
3.3 Структура профиля конкурентов
Основными конкурентами ОАО "АНК "Башнефть" в Урало-Поволжском регионе на рынке добычи и реализации нефти являются следующие предприятия: ОАО "Татнефть" имени В.Д. Шашина, ООО "Лукойл-Пермь", ОАО "Удмуртнефть", ОАО "Белкамнефть". Предопределяющими факторами конкурентоспособности ОАО "АНК "Башнефть" являются:- увеличение объема добычи нефти;- снижение себестоимости добычи нефти;- повышение производительности труда;- внедрение принципиально новых высокоэффективных технологий; - уровень цен на нефть.Основными существующими и предполагаемыми конкурентами ОАО "АНК"Башнефть"на рынке реализации нефтепродуктов являются вертикально-интегрированные нефтяные компании, такие как: ОАО "Лукойл", ОАО "НК Роснефть", ОАО "ТНК ВР Холдинг", и т.д.
3.4 Стратегические партнеры:
Взаимодействие с заинтересованными сторонами регламентируется внутренними документами Компании – «Политикой в области КСО ОАО АНК «Башнефть», Политикой «О взаимодействии ОАО АНК «Башнефть» с некоммерческими организациями», Положением «О комиссии по благотворительности ОАО АНК «Башнефть», Политикой «Взаимодействие с органами власти ОАО АНК «Башнефть», Функциональной стратегией ОАО АНК «Башнефть» в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии, Политикой ОАО АНК «Башнефть» в области охраны труда и промышленной безопасности, Положением «О системе управления охраной труда и промышленной безопасностью».
Важнейшим перспективным проектом компании является разработка месторождений нефтяных месторождений имени Романа Требса и имени Анатолия Титова в Ненецком автономном округе. Ожидается, что месторождение будет разрабатываться совместно с «Лукойлом» (в декабре 2011 года компании создали совместное предприятие для его разработки), нефть будет вывозиться через порт Варандей на побережье Баренцева моря, принадлежащий «Лукойлу». Предполагается, что месторождение будет запущено в конце 2013 — начале 2014 годов, затраты на освоение оцениваются в $6-8 млрд, добыча — в 6 млн т нефти в год.
3.5 Акционеры
Контрольный пакет акций компании (61,29 % голосов) по состоянию на февраль 2011 года принадлежал АФК «Система», ещё 25 % — компании «Система-инвест». До апреля 2009 года считалось, что контроль над компанией принадлежал структурам Урала Рахимова (сына Муртазы Рахимова, бывшего президента Республики Башкортостан), контролировавшего компанию через ряд организаций. Акции компании торгуются на Московской бирже.
Председатель совета директоров ОАО АНК «Башнефть» — Феликс Владимирович Евтушенков — сын владельца «Системы» Владимира Евтушенкова. Президент ОАО АНК «Башнефть» — Александр Леонидович Корсик
30 октября 2014 года Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск Генпрокуратуры РФ, вынеся решение изъять со счетов АФК «Система» и ЗАО «Система-Инвест» 71 % акций компании «Башнефть» и передать их государству.
3.6 Анализ законодательства включает ответы на следующие вопросы:
Какие возможные изменения в существующем законодательстве могут повлиять на вашу компанию?
Компания не может гарантировать отсутствие негативных изменений в российском законодательстве в долгосрочной перспективе, поскольку большинство рискообразующих факторов находятся вне контроля Компании. Снижение негативного воздействия данной категории рисков достигается за счет отслеживания и своевременного реагирования на изменения, вносимые в различные отрасли законодательства, а также путем активного взаимодействия с органами законодательной, исполнительной власти.
Какие законодательные изменения могут осуществлять местные органы власти?
- изменение государством механизмов валютного регулирования
- изменение налогового законодательства
- изменение правил таможенного контроля и пошлин
- изменение требований по лицензированию основной деятельности
Помогает ли вам действующее в настоящее время законодательство защищаться от конкурентов?
Компания является участником внешнеэкономических отношений. Часть активов и обязательств Общества выражена в иностранной валюте, поэтому изменение государством механизмов валютного регулирования, в целом, может повлиять на финансово-хозяйственную деятельность Общества. Вместе с тем, в настоящее время валютное законодательство РФ существенно либерализовано. Это связано с общей политикой государства, направленной на обеспечение свободной конвертируемости рубля. Проведенная либерализация валютного регулирования уменьшает риски возникновения негативных последствий для деятельности Общества, связанных с последующим изменением валютного законодательства.
Понимаете ли вы, какие шаги необходимо предпринять, чтобы и позиция, и положение на рынке вашей компании было максимально неуязвимым или, но крайней мере, не было связано с риском?
В ходе деятельности, ОАО АНК «Башнефть» осуществляет оперативный мониторинг изменений налогового законодательства, изменений в правоприменении действующих законоположений. Компания выступает в качестве эксперта в законотворческом процессе посредством оценки и разработки в том числе и налоговых законопроектов.
3.7 Анализ рынка рабочей силы и политику профсоюзов
Достижения в корпоративном управлении и устойчивом развитии:
Завершена масштабная реорганизация – существенно упрощены владельческая и организационная структуры;
Завершено выделение непрофильных активов (транспорт, нефтехимия, сервисы);
Внедрены единые стандарты управления во всех компаниях Группы;
Представительство независимых директоров в Совете директоров увеличено до 36%;
Созданы Комитет Совета директоров по охране труда, промышленной безопасности, экологии и социальной ответственности, Комитет по аудиту, Комитет по финансам, бюджету и рискам, Комитет по экспертизе проектов;
Усовершенствована система управления правовыми и корпоративными рисками;
Выстроена система раскрытия информации для всех целевых аудиторий: запущен новый сайт Компании, ежегодно публикуются годовые отчеты и отчеты об устойчивом развитии в соответствии с лучшими рыночными практиками, введена практика проведения встреч топ-менеджмента Компании с представителями инвестиционного сообщества и СМИ на конференциях, в роуд-шоу и в офисе Компании, в том числе в рамках раскрытия ежеквартальной отчетности;
Создана и сертифицирована система управления в области ОТПБиЭ
4. Макроокружение организации
4.1 Анализ технологического фактора.
Приоритетными направлениями научно-техническогои инновационного развития ОАО АНК «Башнефть» являются улучшение качества выпускаемой продукции, повышение эффективности бизнеса, экологичность и безопасность производства.
Для достижения поставленных целей Компания модернизирует существующие производственные мощности, оптимизирует технологические процессы, внедряет новейшее высокотехнологичное оборудование и передовой мировой опыт, повышает качество управления и контроля за бизнес-процессами, приводит производственные объекты в соответствие с современными требованиями норм промышленной безопасности.
Управленческим центром внедрения инноваций и перспективных технологий ОАО АНК «Башнефть» выступает Научно-технический Совет компании. Этот компетентный орган изучает информацию и готовит рекомендации по текущим и перспективным проблемам научной,научно-технической и производственной деятельности компании, оказывает помощь руководству Компании в определении технической политики.
В каждой бизнес-единице ОАО АНК «Башнефть» разработан перспективный план технического развития до 2015 года. Специалисты ОАО АНК «Башнефть» принимают участие в работе общественных и государственных организаций научно-технической и инновационной направленности, реализуют совместные проекты с зарубежными компаниями и разработчиками.
Кроме того, ОАО АНК «Башнефть» уделяет большое внимание развитию своего научно-технического потенциала. Инвестируя в переоснащение и модернизацию своего проектного института —ООО «БашНИПИнефть» - Компания планирует превратить его в научно-исследовательский центр регионального масштаба.
4.2 Анализ экономического фактора.
Компания ведёт добычу нефти на территории Башкортостана, Татарстана, Оренбургской области из месторождений Урало-Поволжской нефтегазоносной провинции (всего свыше 160 месторождений), большинство из которых находятся в фазе падающей добычи. Качество нефтяных запасов компании невелико: месторождения характеризуются высокой степенью истощённости (около 85 %), обводнённости (до 90 %) и повышенным содержанием серы (2 % и выше). Также компания добывает нефть на четырёх лицензионных участках в Ханты-Мансийском автономном округе. На конец 2009 года доказанные запасы компании по категории 1P составляли 1,3 млрд баррелей (177,4 млн т) нефти, а с учетом вероятных и возможных — 2,1 млрд баррелей (286,5 млн т).
«Башнефти» принадлежит три нефтеперерабатывающих завода мощностью 24,07 млн т в год («Уфанефтехим», Уфимский нефтеперерабатывающий завод и «Новойл»), а также нефтехимический комбинат «Уфаоргсинтез». По данным за первый квартал 2010 года «Башнефть» являлась отраслевым лидером по глубине переработки нефти на своих предприятиях — 84,8 %, при среднероссийском показателе — 72,5 %.
В 2010 году «Башнефть» добыла 14,1 млн тонн нефти (в 2009 году — 12,2 млн т), или 276 тыс. баррелей в сутки. Объём переработки нефти на заводах компании составил 21,2 млн т (в 2009 году — 20,8 млн т), глубина переработки — 86,3 % (годом ранее — 83,4 %).
Выручка компании в 2010 году по МСФО составила $13,3 млрд (в 2009 году — $6,8 млрд), операционная прибыль — $2,3 млрд ($618 млн), чистая прибыль — $1,4 млрд ($420 млн).
Финансовые показатели Башнефти, $ млн
| 1 полугодие 2012г. | 2 полугодие 2012г. | Изменение | |
| Выручка нетто | 1665.1 | 1838.8 | -9.4% |
| Себестоимость | -876.3 | -896.9 | -2.3% |
| Валовая прибыль | 788.8 | 941.9 | -16.3% |
| Коммерческие расходы | -443.4 | -612.6 | -27.6% |
| Прибыль от продаж | 345.4 | 329.3 | 4.9% |
| Операционная рентабельность | 20.7% | 17.9% | |
| Прочие доходы и расходы | -31.4 | -13.3 | 136.8% |
| Прибыль до налогообложения | 313.9 | 316.0 | -0.7% |
| Текущий налог на прибыль | -82.0 | -82.6 | -0.8% |
| Чистая прибыль | 229.6 | 232.9 | -1.4% |
| Чистая рентабельность | 13.8% | 12.7% |
Компания занимается добычей нефти и владеет АЗС, в то время как промежуточное звено – переработка – отсутствует. Вместе с тем единый контрольный акционер предприятий башкирского ТЭК – Башкирский капитал – обеспечивает гарантированную поставку добываемого Башнефтью сырья на Уфимский и Новоуфимский НПЗ, Уфанефтехим и Салаватнефтеоргсинтез. Поставки осуществляются по низким ценам, что фактически делает Башнефть «сырьевым придатком» республиканских нефтеперерабатывающих заводов. Интеграция НПЗ и Башнефти в единую компанию позволило бы значительно повысить их совокупную капитализацию.
Отсутствие у Башнефти собственных перерабатывающих мощностей не позволяло развивать и сбытовую сеть –принадлежит порядка 150 АЗС, в то время, как сравнимая с ней по объему добычи Сибнефть имеет более тысячи автозаправок (включая франчайзинговые).
Уставный капитал компании состоит из 170.1 млн обыкновенных акций и 34.6 млн. привилегированных. Многие проблемы Башнефти(трансфертное ценообразование, непрозрачность бизнеса, относительно пассивная стратегия развития, игнорирование рынка капитала), связаны с собственником компании. До 2006 г. крупнейшим акционером был Башкирский капитал, но в 2006 г. он безвозмездно передал контрольные пакеты предприятий Башкирского ТЭКа, в том числе и Башнефти, четырем благотворительным фондам, которые тут же учредили новые компании, вложив в них все акции.
4.3 Анализ политического фактора.
Компания не может гарантировать отсутствие негативных изменений в российском законодательстве в долгосрочной перспективе, поскольку большинство рискообразующих факторов находятся вне контроля компании. Снижение негативного воздействия данной категории рисков достигается за счет отслеживания и своевременного реагирования на изменения, вносимые в акты различных отраслей законодательства, а также путем активного взаимодействия с органами законодательной и исполнительной власти и общественными организациями по вопросам интерпретации, правильного применения и совершенствования норм законодательства.
ОАО АНК “Башнефть” является одним из крупнейших налогоплательщиков Российской Федерации, осуществляющим уплату федеральных, региональных и местных налогов, в частности налога на добавленную стоимость, налога на прибыль организаций, налога на добычу полезных ископаемых, налога на имущество организаций, земельного налога.
В ходе операционной деятельности специалистами Компании осуществляется непрерывный мониторинг изменений налогового законодательства, изменений в практике толкования и применения норм действующего налогового законодательства. Компания выступает в качестве эксперта в процессе совершенствования нормативной базы и разработки новых правовых актов налогового законодательства.
Цены на нефть и глобальные макроэкономические факторы
«Башнефть» ведет деятельность в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и подвержена влиянию как глобальных, так и страновых факторов. Один из ключевых факторов влияния – цена на нефть. По итогам 2012 г. цена нефти сорта Urals увеличилась на 1,3% и составила 110,5 долл. за барр., при этом максимальных значений цена нефти достигала в марте (125,3 долл. забарр.), а минимальных – в июне (87,7 долл. за барр). Источник: Росстат, ЦБ РФ.
Динамика цен была обусловлена низкими темпами экономического роста в мире и замедлением роста спроса на нефть в Европе из-за продолжающегося долгового кризиса.
По оценкам Международного энергетического агентства (МЭА), рост спроса на нефть в 2012 г. составил 1,0%, что с учетом роста предложения на 2,8% привело к профициту нефти на рынке в размере 1,1 млнбарр./день – впервые с 2008 г.
Важный внешний фактор, оказывающий влияние на финансовые результаты Компании, – налоговые платежи. В российском налоговом законодательстве за прошедший
год наиболее существенным изменением стало использование налогового режима «60–66–90» для нефтяных компаний. Вступивший в силу 1 октября 2011 г. режим рассматривается в качестве первого этапа налоговой реформы, направленной на повышение рентабельности добычи при стимулировании российских нефтяных компаний к инвестированию в модернизацию перерабатывающих мощностей.
Основными обязательными платежами, присущими нефтегазовой компании, являются:
• налог на добычу полезных ископаемых;
• акциз на нефтепродукты;
• экспортная таможенная пошлина на нефть;
• экспортная таможенная пошлина на нефтепродукты
4.4 Анализ социокультурного фактора.
В 2009—2010 компания выделила около 2,5 млрд руб. на развитие социальной инфраструктуры Башкортостана. По данным рейтинга социальной ответственности российских компаний за 1 квартал 2011 года (составляется газетой «Труд» и Агентством политических и экономических коммуникаций), «Башнефть» заняла в нём 9 место.
С февраля 2010 года ОАО АНК «Башнефть» является генеральным спонсором московского футбольного клуба ЦСКА.Контракт, заключенный на один год, был пролонгирован в марте 2011 года. ОАО АНК «Башнефть» довольно сотрудничеством с ПФК ЦСКА. По заявлениям вице-президента ОАО "АНК «Башнефть» Кирилла Андрейченко и Президента ПФК ЦСКА Евгения Гинера в 2011 году сумма контракта возросла приблизительно на 15 %
Также «Башнефть» реализует проекты, направленные на поддержку и развитие Федерации бокса Башкортостана и шашечного клуба «Башнефть», который известен в мире шашечного спорта далеко за пределами России. В 2010 году в Уфе при поддержке Башнефти состоялся Чемпионат Европы по спидвею.
В 2009—2010 годах в рамках благотворительной помощи компанией было выделено порядка 28 млн руб. Компания шефствует над Уфимским городским социально-реабилитационным центром для несовершеннолетних, в котором проживают около 50 детей. Кроме того, Башнефть профинансировала ремонт и оборудование техникой современного компьютерного класса и строительство детской спортивной площадки в уфимской школе № 141. Работу в рамках благотворительной помощи в компании курирует вице-президент по корпоративным коммуникациям и взаимодействию с органами власти Елена Брусилова.
4.5Международное окружение
Поскольку Эмитент зарегистрирован и осуществляет свою основную деятельность в Российской Федерации, основные страновые и региональные риски, влияющие на деятельность Эмитента, это риски, связанные с Российской Федерацией. Однако в связи с усиливающейся глобализацией мировой экономики существенное ухудшение экономической ситуации в мире может также привести к заметному спаду экономики России, и как следствие, к снижению спроса на продукцию и услуги Эмитента.
На российскую экономику оказывает влияние снижение рыночной конъюнктуры и спады деловой активности в других странах мира. Финансовые проблемы или появление новых рисков, связанных с инвестициями в развивающиеся страны, могут привести к снижению объема зарубежных инвестиций в Россию. Кроме того, поскольку Россия добывает и экспортирует в больших количествах нефть, газ и металлы, российская экономика особенно зависима от мировых цен на эти товары, и поэтому снижение цен на товары сырьевой группы, в особенности на нефть и газ, может привести к замедлению темпов роста российской экономики.
Наличие вышеуказанных факторов может существенно ограничить Эмитенту доступ к источникам финансирования и может неблагоприятно отразиться на покупательской способности потребителей продукции Эмитента.
4.6Анализ окружающей среды.
«Башнефть» декларирует строгое следование нормам природоохранного законодательства в части обеспечения охраны и восстановления земельных ресурсов, охраны атмосферного воздуха и охраны водных ресурсов. В настоящее время для утилизации нефтесодержащих отходов используется установка «Альфа-Лаваль». При помощи установки переработано более 130 тыс. кубических метров нефтешлама. Благодаря этому компания смогла избавиться к началу 2011 года от 16 нефтешламовых амбаров. Позднее на территории амбаров проведены рекультивационные работы. Выбросы в атмосферу не превышают норму и ежегодно снижаются. Резервуарные парки Башнефти оснащены современными герметичными системами улавливания легких фракций углеводородов. Эти меры позволяют ежегодно предотвращать выброс в атмосферный воздух до 87,6 тыс. тонн загрязняющих веществ. Водоочистные сооружения установленные на всех заводах группы снижают загрязнение промышленных стоков нефтепродуктами в 100 раз. В итоге около 67 % очищенной воды возвращается в промышленный цикл, а около 30 процентов поступают в реку Белая. Возвращаемая вода по своим характеристикам чище воды, которую предприятия берут из реки.
5. Анализ внутренней среды организации ОАО АНК «Башнефть»
5.1 Организационная компонента
Взаимодействие с заинтересованными сторонами регламентируется внутренними документами Компании – «Политикой в области КСО ОАО АНК «Башнефть», Политикой «О взаимодействии ОАО АНК «Башнефть» с некоммерческими организациями», Положением «О комиссии по благотворительности ОАО АНК «Башнефть», Политикой «Взаимодействие с органами власти ОАО АНК «Башнефть», Функциональной стратегией ОАО АНК «Башнефть» в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии, Политикой ОАО АНК «Башнефть» в области охраны труда и промышленной безопасности, Положением «О системе управления охраной труда и промышленной безопасностью».
ОАО АНК «Башнефть» — головное предприятие, управляющая компания и основной акционер предприятий группы «Башнефть». Структура бизнеса компании представлена тремя основными блоками: добыча нефти, переработка и сбыт нефтепродуктов.
Основными видами деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.
Организационная структура компании логически вытекает из основных видов деятельности и представлена тремя основными блоками: добыча сырья, переработка и сбыт нефтепродуктов.
В основу корпоративного управления Компании положены рекомендации российского Кодекса корпоративного поведения и международной передовой практики.
Основными органами управления ОАО АНК «Башнефть» являются:
• Общее собрание акционеров
Высший орган управления ОАО АНК «Башнефть».
• Совет директоров Основные функции: обеспечение защиты и реализации прав акционеров, разработка и анализ общекорпоративной стратегии, контроль за ее выполнением, создание эффективных механизмов внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, а также системы управления рисками, обеспечение своевременного раскрытия полной и достоверной информации о деятельности компании.
• Правление (коллегиальный исполнительный орган). Отвечает за текущее управление ОАО АНК «Башнефть» и контроль за ДЗО по ключевым вопросам их деятельности. Обеспечивает выполнение бизнес-планов и инвестиционных программ, решение финансовых и юридических вопросов, отвечает за экономическую и информационную безопасность, рпедварительно рассматривает крупные инновационные и инвестиционные проекты, а также координирует взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами
• Президент (единоличный исполнительный орган). Руководство текущей деятельностью с целью обеспечения прибыльности и конкурентоспособности Общества, его финансово- экономической устойчивости, обеспечения прав акционеров и социальных гарантий персонала Общества.
5.2 Производственная компонента
ОАО АНК «Башнефть» — одна из наиболее динамично развивающихся вертикально-интегрированных нефтяных компаний РФ.
Структура бизнеса Компании позволяет осуществлять контроль процессов по всей цепочке создания стоимости – от получения доступа к недрам до реализации продуктов переработки внутри страны и за рубежом.
Основными видами деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.
| ||
| Разведка и добыча | Нефтепереработка | Сбыт и логистика |
| 
| 
|
| ООО «Башнефть-Добыча» ООО «Башнефть-Полюс» ООО «БашНИПИнефть» ООО «Бурнефтегаз» ООО «Нефтяная компания ВОСТОК-НАО» | Филиал «Башнефть-Уфанефтехим» Филиал «Башнефть-УНПЗ» Филиал «Башнефть-Новойл» ООО «Башнефть-Сервис НПЗ» ОАО «Уфаоргситез» ОАО «ОНК» | Филиал «Башнефть-Башкирнефтепродукт» Филиал «Башнефть-Оренбургнефтепродукт» ООО «Башнефть-Розница» Филиал «Башнефть-Региональные продажи» |
5.3 Анализ применяемых технологий.
Технологии в сфере нефтедобычи.
«Башнефть» выявила для себя основные направления работ, требующие инновационных решений и являющиеся одними из приоритетных в области геологоразведки и добычи в долгосрочной перспективе развития. Такими направлениями стали:
повышение эффективности добычи нефти на истощенной ресурсной базе традиционных месторождений;
освоение новых регионов Ямала, Восточной Сибири;
исследование и эксплуатация шельфа, в том числе арктического;
реализация зарубежных проектов;
разработка нетрадиционных источников углеводородов;
снижение нагрузки на окружающую среду, повышение уровня энергосбережения.
К 2020 году более 50% всей нефти будет добываться с применением новых технологий.
Технологии в сфере нефтепереработки.
На нефтеперерабатывающих предприятиях «Башнефти» реализуются крупные, долгосрочные инновационные проекты, направленные на разработку стратегически значимых технологий, а также НИОКР, удовлетворяющие технологические потребности конкретных НПЗ.
Ключевыми направлениями программы инновационного развития в области нефтепереработки и нефтехимии до 2025 года являются повышение качества продукции (в частности, снижение содержания серы и ароматики в бензинах и дизельных топливах), увеличение глубины переработки нефти, разработка новых видов продукции, повышение эффективности и экологичности производства.
5.4 Анализ маркетингового фактора
Основным каналом раскрытия информации является корпоративный сайт компании (https://www.bashneft.ru, https://www.bashneft.com). Сайт содержит сведения о существенных фактах, событиях, структуре управления, результатах финансово-хозяйственной деятельности. Помимо этого работа с инвесторами проводится в рамках формирования годовой отчетности, презентаций, участия в теле- и международных конференциях.
Для повышения инвестиционной привлекательности и роста капитализации за счет обеспечения и поддержания большей прозрачности бизнеса, лучшего раскрытия информации и совершенствования корпоративного управления предлагается:
· создание специализиро