История появления объединений
В СССР объединения появились в связи с НЭП. Они представляли объединения одной отрасли с хозрасчётом. Декретом ВЦИК и СНК от 10 апреля 1923 трест определялся как государственное промышленное предприятие, которому предоставлена самостоятельность в производстве своих операций согласно утвержденному для них уставу и который действует на началах коммерческого расчета с целью извлечения дохода. «Положение о государственных промышленных объединениях предприятий» от 29 июня 1927 расширило хозяйственную самостоятельность объединений предприятий. В середине 1-й пятилетки (1929—1934) объединения превратились в промежуточное административное звено.
Трест может объединять юр. лиц, индивидуальных предпринимателей или лиц, ими не являющихся. Первый трест ("Стандардойл") появился в США в 1879 г. в нефтяной промышленности. Впоследствии его модель была скопирована другими отраслями промышленности. Согласно этой модели конкурирующие хозяйствующие субъекты учреждали доверительную собственность таким образом, что доверительный собственник осуществлял административное управление этими хозяйствующими субъектами.
У англ. слова "association" появилось еще одно значение, которое стало передаваться в русском языке словом "трест". В единой Руси действовали в основном иностранные трест`ы Первыми советскими трест`ами принято считать треста "Льно-правление" и "Северолес". Утвержденные СТО 12 августа 1921 г. Основные положения о мерах к восстановлению крупной промышленности и поднятию развития производства предусматривали передачу объединениям предприятий (трест) в управление соответствующих имущественных комплексов. Типовое положением об трестах, утвержденное СТО 12 сентября 1922 г., установило норму, согласно которой в положении о каждом тресте должно было быть указано, какое имущество предоставляется ему качестве основного и какое - в качестве оборотного капитала.
В декрете ВЦИК и СНК от 10 апреля 1923 г. о промышленных трест было дано определение трест как "государственного промышленного предприятия, которому предоставлена самостоятельность в производстве своих операций согласно утвержденному для них уставу и который действует на началах коммерческого расчета с целью извлечения выгоды". Названным декретом было введено понятие "уставный капитал", уточнено разграничение основного и оборотного капитала, влияющее на юридические последствия в части отчуждения имущества и обращения на него взыскания, а также выделено (в особую группу) предоставленное трест имущество: земля, недра, воды и объекты лесного фонда. Положение о промышленных объединениях, утвержденное 29 июня 1927 г., несколько расширило полномочия трест в части распоряжения закрепленным за ним имуществом. Деление уставного капитала на основной и оборотный было исключено. В части ответственности трест названное положение содержало отсылку к действующему законодательству. 20 февраля 1928 г. было утверждено Положение о сельскохозяйственных трест, по сути воспроизводившее положения о промышленных трест. В результате изменения в 1929 г. системы управления промышленностью функции трест были ограничены, а к концу 1930 г. ликвидированы. В дальнейшем понятие "трест" использовалось в нормативных актах для обозначения организационно-производственных единиц.
Трест в РФ
Действующее законодательство РФ понятия "трест" не содержит. Статья 121 ГК РФ предусматривает объединение предприятий коммерческих организаций, ведущих предпринимательскую деятельность в установленном порядке, только в форме хозяйственного союза или товарищества. Названные объединения предприятий создаются с учетом норм антимонопольного законодательства РФ.
В результате единого управления полностью объединяются и сбыт, и производство, и финансы предприятий, входящих в трест. Более высокая концентрация позволяет повысить конкурентоспособность и, соответственно, ведёт к увеличению профита. Объединения могут возникать двумя путями: слиянием или через систему участия, когда осуществляется единое централизованное управление на основе владения контрольным пакетом акций. Это прообраз современных акционерных союзов. Из владельцев предприятий собственники превращаются в акционеров. Децентрализованная система управления входящих в трест предприятий (по группам продукции и районам), с большим объёмом внутрифирменных поставок. Характеризуется централизацией капиталовложений, финансовой зависимостью в системе участия, подчинением господствующей группе монополий. Трест наиболее активно стали распространяться в США. В Российской Федерации концерны появились в 1880-1890-е. ("Братья Нобель", "Русская генеральная нефтяная корпорация" и др.).
Структура аппарата управления на примере строительно-монтажной фирмы.
Управление деятельностью строительно-монтажных организаций осуществляется руководителями организаций и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала.
Линейный персонал — работники аппарата объединения и управлений, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством.
Функциональный персонал — работники, старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.
Управление объединением предприятий осуществляется управляющими и подчиненным ему аппаратом — администрацией объединения предприятий.
Менеджер объединения является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу предприятия, без доверенности действовать от имени объединения, представлять трест во всех организациях, распоряжаться его имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Менеджер непосредственно руководит плановым и сметно-договорным отделами, бухгалтерией и отделом кадров. Руководство остальными отделами менеджер осуществляет через своих заместителей. Один из заместителей, обычно главный инженер, является первым заместителем управляющего.
Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики в организациях объединения предприятий. Он руководит производственным и техническим отделами, отделами главного механика и энергетика, технолога, отделом труда и зарплаты, лабораториями.
Заместителю по производству подчинены: оперативно-производственный отдел, диспетчерский отдел, отдел координации субподрядчиков.
Заместитель по экономике (главный экономист) руководит планово-экономической работой объединения. В порядке перераспределения обязанностей ему поручают отделы планового труда и зарплаты и сметно-договорной. Его работа должна проводиться в тесном контакте со службой главного бухгалтера, который по действующему праву может быть подчинен непосредственно только управляющему.
Заместитель по снабжению руководит отделами снабжения и производственными предприятиями. Под его руководством работают секретарь и старший юрисконсульт.
Заместитель по кадрам и быту руководит отделами кадров и административно-хозяйственным, а так же машинописным бюро.
Плановый отдел составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы строительной компании; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования.
Оперативно-производственный отдел ведет подготовку производства; направляет, систематически контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений, своевременный ввод мощностей и объектов; составляет графики строительства и обеспечения его матариально-технологическими ресурсами.
Технический отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные фирмы; разрабатывает с участием других подразделений объединения предприятий планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.
Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе два разных направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы тесно связаны между собой. Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических мастерских.
Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах объединения; иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций.
Сметно-договорной отдел рассматривает и согласовывает сметную документацию, контролирует ее поступление; оформляет договора подряда и субподряда, контролирует их выполнение; контролирует правильность расчетов с заказчиком и субподрядчиками за выполнение строительно-монтажных работ; разрабатывает планово-расчетные цены на материалы и услуги для подразделений труда.
Отдел компании труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных годовых и оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению плодотворности труда и правильному затрате фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.
Отдел метериально-технического снабжения организует получение, доставку и хранение материалов, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря.
Отдел производственных предприятий организует эксплуатацию бетонно-растворных установок, полигонов для изготовления бетонных и железобетонных конструкций и других производственных узлов; разрабатывает для них плановые задания, контролирует их производственно-хозяйственную деятельность и распределяет продукцию.
Трест в Новосибирске
15 ноября 1944 года Государственный комитет обороны СССР принял решение о создании Ленинградского строительно-монтажного треста «Ленторфстрой» (в дальнейшем — «Трест-36»), главное предназначение которого заключалось в восстановлении топливно-энергетической базы города и области.
К началу 60-х годов «Трест-36» превратился в мощную организацию с развитой производственно-строительной базой. Отдельные управления преобразовывались в новые предприятия. Именно поэтому «Трест-36» в числе других организаций был привлечен к реализации правительственной программы по генеральной реконструкции старых и строительству новых промышленных предприятий в Ленинграде и Ленинградской области, а также строительству крупных комплексов по производству и переработке сельскохозяйственной продукции.
Трест «Связьстрой-6» Трест создан в декабре 1965 года, путем объединения разрозненных строительно-монтажных управлений радиофикации и телефонизации в единую производственную систему строительства станционных и линейных сооружений связи. На сегодняшний день «Трест «Связьстрой-6» является лауреатом ежегодного Всероссийского конкурса на лучшую строительную организацию и включен в рейтинг 150 лучших строительных организаций – лидеров строительного комплекса России, занимая в нем 9 место. За высокий уровень показателей работы и стабильность ОАО «Трест «Связьстрой-6» награжден вымпелом и сертификатом - «Лидер строительного комплекса России».