Вопросы, которые интересуют акционеров относительно ОАО «НН Групп»
1. В какие активы инвестированы средства акционеров?
Средства вкладчиков инвестированы в долгосрочные фин вложения.
2. В какие виды деятельности инвестированы средства?
Игра на бирже (ценные бумаги) (пояснения)
3. Насколько соответствуют инвестиции видам деятельности?
К основным видам деятельности данные инвестиции отношения не имеют, они представляют собой прочие доходы организации.
4. Какова доходность инвестиций в настоящее время?
Проанализировав компании,в акции/облигации которых наша компания сделала вложения, мы сделали вывод, что2 (ИжАвто 02, МосЭнерго) из них доходности не приносят. В частности рыночная цена по акциям МосЭнерго упала (приобретены по цене 2,2183 руб за акцию, к настоящему моменту цена составляет 1,3992 руб. за акцию.)
компания ИжАвто признана банкротом и не смогла выплатить заем в срок.
Компания Вымпелком Инвест показывает себя устойчивой на рынке,однако конктретные данные о выплате купонов по облигациям отсутствуют. Облигации были выпущены в июле 2012 г., организация приобрела их но доход еще не получает.
Какова доходность в отрасли? Насколько соответствует ей доходность?
https://www.gks.ru/bgd/regl/b12_01/IssWWW.exe/Stg/d07/2-6-2-1.htm
6. Насколько соответствуют органы управления и структура обозначенной деятельности? Правильно ли сформированы органы управления ОАО? Насколько они соответствуют масштабам бизнеса и инвестиций?
| Наименование показателя | 1 кв. 2012 | |
| Среднесписочная численность работников, чел. | ||
| Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, % | ||
| Объем денежных средств, направленных на оплату труда | 87 964 | 21 991 |
| Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение | ||
| Общий объем израсходованных денежных средств | 87 964 | 21 991 |
Состав совета директоров эмитента
| ФИО | Год рождения |
| А.А.Сидорова(председатель) | |
| А.В.Петрова | |
| Т.Т.Тихонова | |
| И.И.Иванова | |
| Ю.Ю.Сергеева |
Единоличный исполнительный орган эмитента
| ФИО | Год рождения |
| И.И.Иванова |
Какие есть ограничения для развития в Уставе?
8. Насколько соответствует конкурентам (или отраслевым требованиям в соответствии с обозначенными видами деятельности) оборудование, информационные технологии?
Т.к. основными видами деятельности признана оптовая торговля мебелью и консалтинговая деятельность, то напрашивается вывод,что оснащение не соответствует осуществляемой деятельности. Для оказания консалтинговых услуг организация нуждается в информационных технологиях, программном обеспечении. Для осуществления оптовой торговли необходимы площади под склады (вероятно больше чем уже взятые в аренду), непосредственно сами товары. Кроме того организации необходимы кадры.
В настоящее время основными конкурентами в сфере рынка, где эмитент начинает осуществлять свою деятельность, являются компании по оптовой поставки мебели, а именно: «Mr. President», компании «ФЕЛИКС», «ЮНИТЕКС». «БРВ-мебель», а также по оптовой поставке канцелярских товаров, а именно: Фирма «ОРМИС», «AD Мастер».
9. Наличествует и насколько качественно продвижение компании? Какой должна быть политика продвижения компании с заявленными видами деятельности? Каковы ориентировочные суммы для продвижения, чтобы предприятие могло занять ведущие позиции в регионе? (каковы затраты денег и времени)? Какова политика продвижения конкурентов по данному виду деятельности в регионе? Если есть проблемы в продвижении, то каков бюджет продвижения в сравнении с аналогами (годовой, текущий)?
10. Какова финансово-экономическая эффективность и масштабы операционной деятельности (деловая активность, финансовая устойчивость, ликвидность)?
| Показатели ликвидности | |
| К а.ликв | 0,125 |
| К промежут покры | 11,725 |
| К текущей л. | 12,61 |
Так как предприятие не обладает значительной суммой кредиторской задолженности, то ему вполне достаточно оборотных активов чтобы ее покрыть. Однако, если рассчитывать только на свободные денежные средства на счетах и в кассе, то можно сказать что предприятие испытывает их недостаток (норма К абс.ликв. – больше 0,2).
| Показатели деловой активвности | |
| К об.активов | 0,000846 |
| Д 1 оборота | 431336,1 |
| К об.мобильных активов | 0,335845 |
| Д 1 оборота | 1086,812 |
| К об.запасов | 4,758427 |
| Д 1 оборота | 76,70602 |
| К об.дт задолженности | 4,235 |
| Д 1 оборота | 86,18654 |
Обарачиваемость активов очень низкая, это может означать, что для осуществления предприятием своего основного вида деятельности ему не требуется такое большое количество активов (в данном случае фин.вложений), т.к. они практически не приносят дохода.
Оборотные активы имеют достаточно большой срок 1го оборота, этовызвано тем, что деятельность предприятия не связана с продуктами питания и др.скропортящейся продукцией.
| Показатели размещения средств в активах предприятия: коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами, коэффициент маневренности. | |
| К обеспеченности сос | 0,920698 |
| К маневренности | 0,00232 |
| СОС | 2 322 |
| К обеспеченности запасами | 13,04494 |
Рассчитанное значение к-нта обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, что ОА предприятия почти полностью (на 92%)приобретены за счет собственных средств, что говорит с одной стороны о фин.устойчивости, но с другой стороны - о нерациональном использовании капитала.
Коэ-нт маневренности показывает что в текущей деятельности предприятия используется лишь 0,2% собственного капитала, т.е. практичеки весь СК вложен во внеобороотные активы (но это не значит, что в ОС и НМА!). Это значительно меньше нормативного значения и отрицательно влияет на финансовую устойчивость предприятия. Рекомендуется направлять на текущую деятельность не менее половины собственного капитала.
Коэффициент обеспеченности запасами слишком высок, это значит либо что предприятие обладает недостаточным количеством запасов, либо ден.средства нерационально используются.
Если есть проблемы в наличии и развитии ИТ-инфраструктуры, то как должна она быть для развития (с какими инвестициями) в соответствии с обозначенными видами деятельности (АСУ, ПО, оборудование, сети, сайт, CRM системы, специализированное ПО для видов деятельности и т.д.). Уровень инвестиций – для достижения лидирующих позиций на региональном рынке. Какая ИТ инфраструктура наличествует у конкурентов или принята в отрасли?
12. Если есть проблемы с оборудованием для осуществления данного вида деятельности, то каковы инвестиции (количественное или качественное (уровень) значение) для развития и занятия лидирующих позиций в отрасли?
На данный момент инвестиции,которые осуществляет предприятие, не связаны с основным видом деятельности, с покупкой оборудования и НМА. Необходимо перенаправить средства, т.к. их вложение по существующим направлениям не выгодны.
Если есть проблемы с операционной деятельностью, то какова должна быть ее эффективность (рентабельность продаж, ликвидность, деловая активность) с ориентацией на отраслевые значения.
14. Есть ли в регионе крупные поставщики, каковы условии работы с ними?
15. Каковы предложения по укрупненным ассортиментным группам в случае невозможности их идентификации в отчете (какие группы пользуются наибольшим спросом)?
16. Соответствует ли учетная политика виду деятельности, какие дополнения или изменения следует внести в учетную политику в соответствии с укрупненными мероприятиями по развитию?
17. Что пишется практиками и экспертами по перспективам и проблемам отрасли?
Резюме: проведенный анализ должен показать наличие проблем и необходимые укрупненные действия для того, чтобы развиваться бизнесу так как есть. Все вопросы (или какую – то их часть можно осветить в ходе SWOT-анализа). Приветствуется итоговая сумма (укрупненная, по тем позициям, которые можно рассчитать), в которую выливаются инвестиции хотя бы на начальном этапе развития.
https://stud24.ru/management/problemy-i-perspektivy-razvitiya-optovoj/79642-249288-page1.html
https://quote-otc.rbc.ru/empassp/index.jsp?id=45911&skin=newquote&folder=tickers&paperpart=stock&subfolder=history&web=1