Северо-Западный институт УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра управления персоналом и психологии
Рациональный выбор организационной структуры: особенности построения структур инновационных предприятий
материал к лекции
Т.Гриненко
Санкт-Петербург
2016 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………….
Глава 1. Методологические подходы к организационному проектированию ………………………………………………………………..
1.1. Понятие организационного проектирования……………………...
1.2. Эволюция методологических подходов к организационному проектированию………………………………………………………………….
Глава 2. Рациональный выбор организационной структуры для инновационных предприятий …………………………………………………
2.1. Виды организационных структур…………………………………..
2.2. Принципы и факторы организационного проектирования инновационных предприятий……………………………………………………
Заключение………………………………………………………………..
Список литературы……………………………………………………….
Введение
В настоящее время организационное проектирование является востребованной процедурой как среди вновь создаваемых компаний, так и среди работающих и успешно развивающихся фирм. В первую очередь, это связано с увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью приспособления организаций к изменениям, которые затрагивают основы ее деятельности.
Именно поэтому изучение процессов и механизмов, в частности организационного проектирования, применяемых современными компаниями для адекватного реагирования на изменения их внутренней и внешней среды, является актуальной задачей.
Наиболее выделяемым объектом, предметом и результатом организационного проектирования является организационная структура и ее основные составляющие. Примечательно, что часть ученых и практиков в области организационного проектирования считает, что проектировать можно только структуры. Но, несмотря на противоречивость данного подхода, нельзя отрицать, что важнейшей предпосылкой формирования теории проектирования организации является традиционное выделение организационной структуры в качестве первого объекта организационного проектирования.
В условиях современной экономики, когда ежегодно увеличивается количество компаний, основанных на нововведениях и инновациях, происходит пересмотр существующих принципов организации и обеспечения бизнес-процессов компании.
Так как процесс формирования организационной структуры инновационного предприятия характеризуется рядом особенностей по сравнению с традиционной компанией, то они должны учитываться и при организационном проектировании.
Цель данной лекции – рассмотреть особенности построения организационных структур на инновационных предприятиях в зависимости от различных факторов, обуславливающих деятельность данных компаний.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
Дать определение организационному проектированию
Рассмотреть многообразие методологических подходов к организационному проектированию
Определить специфику организационных структур
Выделить факторы, влияющие на формирование организационной структуры на инновационном предприятии
Установить зависимость между фактора и механизмами построения организационных структур на инновационном предприятии
Глава 1. Методологические подходы к организационному проектированию
Понятие организационного проектирования
В настоящее время в научной литературе существуют различные подходы к определению понятия «организационное проектирование», предложенные разными авторами.
В исследования И.И. Мазура и В.Д. Шапиро организационное проектирование определяется как процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, персонал, система решений и поощрений, неформальная организация и организационная культура) и ее стратегией [3].
Мильнер Б.3. в своей книге «Теория организаций» дает следующее определение: «Организационное проектирование как функция организации состоит в разработке таких организационных элементов и отношений в создаваемой (моделируемой) системе, при реализации которых возникшее организационное целое обладало бы свойствами высокой надежности, устойчивости и экономичности» [4].
В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко отмечают, что продуктами организационного проектирования являются любые организационные нововведения структурного и процессного характера. Как отмечает А.А. Радугин, организационное проектирование — это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации (структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, неформальная организация и культура) и ее стратегией, который приводит к успеху.
О.С. Виханский, А.И. Наумов указывают, что организационное проектирование должно учитывать не только изменение внутренних факторов, но состояние и развитие внешней среды организации. Дж. Гелбрейт определяет проектирование организации как постоянный поиск наиболее эффективных переменных.
Динамику организационного моделирования подчеркивает В.Л. Доблаев: «В рамках организационного дизайна исследуются реальные и потенциальные функции организации, определяются цели, проектируется структура» [6].
Подводя итог, можно сказать, что под организационным проектированием понимается целенаправленный процесс создания и упорядочивания организационно-структурных элементов, учитывающий состояние внешней среды, технологии производства, количество сотрудников, взаимоотношения между ними и позволяющий наиболее эффективно достигать поставленных перед компанией целей, задач и стратегии развития [5].