Определение потребности в трудовых ресурсах на строительство




С учетом постановки ресурсной задачи необходимо:

· определить количество рабочих в каждой бригаде;

· определить количество рабочих на стройке в каждый период времени, в том числе максимальное число рабочих в наиболее интенсивный период;

· определить количество специалистов, руководителей и вспомогательного персонала.

Количество рабочих в каждой бригаде определяется с учетом трудоемкости и продолжительности соответствующего вида работ:

R=Q/T*Kв*Kф

где, R- списочное количество рабочих в бригаде, чел.;

Q - трудоемкость соответствующей работы, чел*дн;

Kв - коэффициент выполнения норм выработки, принимать в пределах от 1,03 до 1,1;

Kф – коэффициент использования номинального фонда времени, принимается в пределах от 0,87 до 0,89.

1) чел.

2) чел.

3) чел.

4) чел.

5) чел.

6) чел.

 

Количество рабочих субподрядных организаций принять условно в пределах от 6 до 15 человек.

Максимальное число рабочих определяется путем разработки диаграммы изменения численности, где в каждый период времени суммируется число рабочих, занятых на стройке. Пример диаграммы показан на рисунке 1.

Количество специалистов и руководителей принимается по нормативу 17-18 процентов от максимального числа рабочих. Количество вспомогательного персонала принимается по нормативу 15 процентов от максимального числа работающих.

Максимальное число рабочих =. Количество ИТР и специалистов 17 % = чел. Количество вспомогательного персонала 15 % = чел. Всего работающих чел.

Одним из критериев оптимальности календарного плана является равномерность использования трудовых ресурсов, которая характеризуется коэффициентом:

Кн.р = Rmax / Rср.сп,

где, Кн.р - коэффициент неравномерности;

Rmax - максимальное число рабочих по диаграмме;

Rср.сп – среднесписочное число рабочих по расчету:

Rср.сп = SQ / Tк.п ,

где, SQ - суммарная трудоемкость всех работ, включая субподрядные работы, чел*дн.;

Tк.п - продолжительность строительства по календарному плану, дн.

 

Трудоемкость субподрядных работ рассчитывается путем перемножения принятого количества человек на плановую длительность соответствующей работы.

Rср.сп =

Кн.р =

Допустимым считается значение коэффициента неравномерности от 1,5 до 3,0. Если коэффициент превышает это значение, то следует произвести сокращение численности отдельных бригад, одновременно корректируя длительность этих работ.

 

 

7. План организационно-технических мероприятий по подготовки строительства

Основная цель подготовки - обеспечить выполнение запланируемого строительства в заданный срок с наибольшей эффективностью. Общая организационная подготовка выполняется в основном заказчиком-застройщиком в соответствии со СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» [6]. Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком непосредственно на стройплощадке в пределах времени, предусмотренного календарным планом [1].

Организационно-техническая подготовка к строительству обеспечивает: планомерное развертывание и осуществление строительно-монтажных работ; рациональную организацию их в общей технологической последовательности; снижение себестоимости работ; повышение качества строительства. Состав мероприятий и работ в каждом случае определяется отдельно, с учетом многих факторов: обустроенности земельного участка; его размеров; общей площади и объема застройки; выбора проекта и конструкций стен; способа строительства (собственными силами или с помощью подряда) и т.д.

Прежде всего осуществляются следующие организационные мероприятия, выполняемые до начала работ на строительной площадке:

· составление генерального плана застройки земельного участка;

· выбор проекта дома, разработка рабочих чертежей и смет;

· подсчет объемов работ по видам и конструктивным элементам;

· составление спецификации для приобретения (заказа) инженерного оборудования, приборов учета и контроля, кабельной продукции и других изделий;

· решение вопросов поэтапного обеспечения строительства материалами, изделиями и конструкциями;

· выбор строительной организации для осуществления запланированного строительства;

· достижение соглашения со специалистом - доверенным лицом застройщика о выполнении им функций технического надзора - строительного адвоката заказчика;

· определение объема работ, сроков выполнения и численности рабочих по каждому этапу работ (устройство фундаментов, стен, перегородок, перекрытий, крыши) в соответствии с трудозатратами, указанными в сметах.

 

Заключение

Результатом разработки календарного плана, прежде всего является разработка разделов, на данных которых и строится этот план, например таких, как постановка задач календарного планирования, выбор организационно-технологической схемы строительства, планирование трудозатрат на производство работ, группировка работ по исполнителям, моделирование строительного производства, определение потребности в трудовых ресурсах на строительство, а также план организационно-технических мероприятий по подготовке строительства.

Календарный план - это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность, продолжительность работ, их взаимоувязку, потребность в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсов, необходимых для строительства. Основная задача планирования - состоит в составлении таких графиков выполнения работ, которые удовлетворяют всем имеющимся ограничениям. В календарном графике необходимо предусмотреть порядок использования всех необходимых ресурсов.

Календарные планы разрабатывают по принципам поточной организации работ, учитывают требования технических условий на производство работ. На основании календарного плана определяют общую продолжительность строительства, потребность основных ресурсов, сроки по поставке оборудования, выполняется оперативное управление в ходе строительства. Календарный план является руководящим документом при производстве работ и средством контроля над ходом их исполнения.

Мною был составлен календарный план здания спального корпуса на 100 мест, на основании плана была разработана диаграмма, которая показывает максимальное число рабочих, она является не равномерной, о чем свидетельствует коэффициент неравномерности, который входит в допустимые пределы(Кн.р = 3,0)

 

Список литературы

1. Болотин, С. А. Организация строительного производства: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / С. А. Болотин, А. Н. Вихров. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 208 с.

2. Организация строительного производства: учебник для вузов / Т. Н. Цай [и другие]. – М.: Издательство АСВ, 1999. – 432 с.

3. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства: учебник для строительных вузов / Л. Г. Дикман. – М.: Издательство АСВ, 2002. – 512 с.

4. Российская Федерация. Законы, Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений № 19-ФЗ от 02.02.2006: федеральный закон. – М.: Юридическая литература. – 1999.

5. СНиП 11-01-95. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство. - М.: Госстрой РФ,1994

6. СНиП 12-01-2004. Организация строительства. - М.: Госстрой РФ, 2004.

7. ГЭСН-2001. Государственные элементарные строительные нормы на строительные работы. - М.: Госстрой РФ,2000.

 

 



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-08-20 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: