Цели и задачи проектной практики

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Русско-Британский Институт Управления»

(НОУВПО РБИУ)

Кафедра менеджмента

 

Утверждаю

Первый проректор

_________Е.В. Яковлев

_____________

(дата)

 

ПРОГРАММА ПРОЕКТНОЙ ПРАКТИКИ

по специальности

080505.65 Управление персоналом

по направлению080100.62 Экономика

080500.62 Менеджмент

080500.62 Менеджмент (Туризм)

080500.62 Менеджмент (в индустрии красоты)

080500.62 Менеджмент (ресторанный и гостиничный бизнес)

 

Челябинск 2011

Издается по решению ученого совета

Негосударственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Русско-Британский институт управления»

 

 

Программа одобрена на заседании кафедры

 

Заведующий кафедрой менеджмента Л.П. Ярулина

 

Настоящая программа учебной практики для всех специальностей и направлений НОУВПО РБИУ разработана в соответствии с «Положением о порядке проведения практики студентов Русско-Британского института управления », утвержденного ученым советом вуза 27 февраля 2006 года, протокол № 6.

 

 

Составитель: Д.А. Шагеев, К.В. Антонов.

 

 

Начальник научно-методического отдела,

кандидат педагогических наук Л.С. кошкарова

 

Начальник отдела практики и трудоустройства В.А. Буевич

 

 

содержание

1. Цели и задачи проектной практики 4

2. Методические рекомендации по выполнению заданий проектной

практики 7

2.1 Формирование команд 7

2.2Выбор проблемы проектного

исследования 11

2.3. Основные проектные документы

2.4. Защита и реализация проекта

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Образец оформления титульного листа отчета 15

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Образец оформления библиографического списка 17

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Перечень специальностей НОУВПОРБИУ 21

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Пакет проектных документов

 

Цели и задачи проектной практики

 

В рамках проектного подхода к управлению особое значение приобретает формирование базовых умений и навыков проектной деятельности:

- осознание специфики проектного подхода к управлению;

- умение организовывать командную работу, распределять полномочия, ответственность и результаты;

- навыки формирования базового пакета проектной документации и собственных корпоративных стандартов проектного управления.

Проектная практика продолжает формирование базовых управленческих компетенций, формирует навыки проектной работы, способствует закреплению умений по поиску, формулировке и решению социально и коммерчески значимых проблем, создание пакета проектных документов.

Студенты в онлайн режиме должны закрепить навыки проектной деятельности и командной работы, попытаться решить важнейшие проблемы в жизни РБИУ.

В качестве инструмента контроля используется механизм публичной защиты проекта и оценка его практической реализации.

 

Цель проектной практики – формирование умений и навыков проектной деятельности.

Реализации данной цели способствую следующие задачи:

1) Закрепление теоретических знаний по проектному менеджменту;

2) Закрепление навыков командной работы как ведущего способа проектной деятельности;

3) Закрепление аналитических умений в рамках поиска и анализа проблем;

4) Формирование пакета проектных документов;

5) Отработка навыка публичной защиты проекта;

6) Реализация разработанного проекта;

7) Укрепление чувства единства с РБИУ.

 

Проектная практика предполагает прохождение следующих этапов:

1. Май 2011 г. – теоретический этап:

- формирование проектных команд;

- поиск значимых для РБИУ проблем;

- анализ данных проблем;

- разработка проектов решения проблем;

- формирование базового пакета проектной документации;

2.Июнь 2011 г.

- презентация и защита разработанных проектов.

- практическая реализация разработанных проектов.

Общая оценка студента по практике складывается из суммарной оценки за два этапа.

 

 

График учебной практики раздела учебного плана «Формирование базовых управленческих компетенций»

Неделя практики	Содержание практики	Задание для студентов
Май 2011
1-ая неделя практики (16.05.11-22.05.11)	Формирование проектных команд, разработка плана проекта	Разбиться на проектные команды, распределить роли и обязанности; разработать функционал для каждой роли. Проанализировать выбранную проблему. Письменно сформулировать выбранную проблему, сформировать проектное задание в виде кейса, Разработать план командной работы в проекте
2-ая неделя практики(23.05.11-29.05.11)	Работа над проектом, формирование паспорта проекта.	Сформировать Паспорт проекта. Определить Окружение проекта. Дерево задач. Сетевая диаграмма. Календарный план. Диаграмма Гантта. Бюджет проекта. Риски проекта. Сформировать базовый пакет проектных документов.
3 неделя практики (30.05.11-05.06.11)	Консультации проектных команд	Посетить консультации руководителя практики по разработке проекта; Предоставить руководителю практики пакет базовых документов проектной команды.
Июнь 2011
1-я неделя (06.06.11-12.06.11)	Реализация проекта	Сбор проектных команд, уточнение плана, обязанностей, ответственности, привлечение ресурсов, начало реализации.
2-я неделя (13.06.11-19.06.11)	Реализация проекта	Продолжение реализации проекта, внесение изменений; корректировка СДР и плана проекта.
3-я неделя (20.06.11-26.06.11)	Завершение проекта.	Финальные мероприятия, подведение итогов, подготовка отчетов.
???????????????	Публичная защита	По графику, установленному кафедрой менеджмента