Тренд № 1 Обучение Процесс обучения должен быть непрерывным. Компания должна предоставлять курсы, что быть конкурентоспособными. Сотрудники должны быть в курсе новых тенденций, обладать багажом знаний и постоянно его увеличивать. | Тренд № 2 Цифровые технологии Использование цифровых технологий для проектирования и улучшения работы, рабочих мест и рабочей силы. Возможность дистанционного контроля за работой сотрудников 24/7. | Тренд № 3 Человеческий ресурс Необходимо учитывать опыт сотрудника, его интеллектуальные и физические возможности, и потенциал. Созданные условия на работе должны вызывать интерес и высокий уровень вовлеченности в рабочий процесс. | |
Тренд № 4 Привлечение талантов Создание привлекательного бренда работодателя, т.е. работодатель должен правильно донести свое ценностное предложение потенциальным сотрудникам, чтобы привлечь их и выделиться среди конкурентов. | Тренд № 5 Корпоративная ответственность HR-специалист должен убедить владельцев компании, что они несут корпоративную ответственность перед обществом и сотрудниками, а именно: -помощь сотрудникам при выходе на пенсию; -возможность трудоустройства людей с ограниченными возможностями и т.д. | Тренд № 6 Мотивация Необходимо использовать материальные и нематериальные методы мотивации для поддержания интереса сотрудников к работе, снизить риски потери ценных кадров. Необходимо внедрять персонализированный подход к вознаграждению. | |
Тренд № 7 Предсказательная аналитика HR-специалист должен видеть на несколько шагов вперед. Понимать, останется ли новичок в вашей компании, когда надо менять методы мотивации, насколько действенно проходит обучение кадров, готов ли сотрудник к продвижению и сможет ли работать в новой должности. | Тренд № 8 Компетенции в разных сферах HR-специалист должен развивать свою техническую грамотность, разбираться в цифровых продуктах. Необходимо грамотно ставить задачи IT-специалистам и говорить на их языке. Специалисту необходимо развивать смежные компетенции. | Тренд №9 Подбор персонала Необходимо использовать геймификацию при первичном отборе сотрудников, что позволить им проявить свои творческие навыки и сократить время на поиски нужного кандидата и сохранить денежные ресурсы. | |
- тренды, на которые стоит обратить внимание владельцев компаний | |||
- тренды, на которые стоит обратить внимание непосредственно HR-специалисту как востребованному сотруднику | |||
- тренды, связанные с работой с сотрудниками | |||
Для создания актуальной карты трендов в области управления персоналом, необходимо учитывать особенности цифровой трансформации в данной области, региональные особенности.
В условиях постоянного развития IT- технологий большинство человеческих функций, выполняемых на предприятии, будут роботизированы, поэтому компании крайне важно иметь профессионального руководителя, который организует ее деятельность.
Тренды, на которые стоит обратить внимание руководителям и владельцам компаний в ближайшие 20 лет, представлены на карте трендов ниже.
Будущее слишком неопределенно и зависимо от множества неконтролируемых факторов, поэтому мы не можем его точно спрогнозировать, если речь идет о человеческой деятельности, в которой всегда есть место человеческому фактору.