Рег. №
МЕТОДЫПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Методические указания к контролируемой самостоятельной работе по дисциплине
для студентов всех форм обучения
Б.2.1
Направление подготовки 080200 - Менеджмент
Квалификация - бакалавр
Санкт-Петербург
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГИЭУ
в качестве методических указаний
Составитель
д-р экон. наук, проф. О. А. Никитина
Рецензент
д-р экон. наук, проф. В.С. Боголюбов В.С.
ОГЛАВЛЕНИЕ
| Стр. | ||
| 1. | Общие положения. | |
| 2. | Содержание и методические указания по выполнению контрольной работы. | |
| 3. | Требования к оформлению контрольной работы. | |
| 4. | Список литературы | |
| 5. | Приложение 1 | |
Общие положения
Цели и задачи контрольной работы.
Цель выполнения контрольной работы состоит в проверке теоретических знаний и практических навыков студентов по отдельным разделам курса «Методы принятия управленческих решений».
Основные задачи контрольной работы:
· систематизация научных знаний, развитие навыков самостоятельной работы с нормативно-справочной, методической документацией и иной учебной литературой в области менеджмента и управленческих решений;
· углубление уровня и расширение объема профессионально значимых знаний, умений и навыков;
· овладение современными методами поиска, обработки и использования информации;
· овладение методикой анализа, исследования, экспериментирования при решении разрабатываемых задач;
· формирование умений и навыков самостоятельной организации научно-исследовательской работы в условиях конкурентной рыночной экономики.
Описание средств (технических, программных и проч.), необходимых для выполнения контрольной работы
В процессе выполнения курсовой работы используются компьютерные программы Word, Excel, Project Expert, PowerPoint, а также ресурсы Internet.
2. Содержание и методические указания по выполнению контрольной работы
Структурными элементами контрольной работы являются:
1. Титульный лист.
2. Оглавление.
3. Основная часть.
4. Заключение.
5. Список литературы.
6. Приложения.
Общий объем контрольной работы (без списка литературы и приложений) не должен превышать 25 страниц текста.
Титульный лист является первой страницей контрольной работы. Оформление титульного листа (см. Приложение 1).
Оглавление включает: введение, наименование всех разделов в основной части, заключение, список, используемой в тексте работы литературных источников и приложения (если есть), с указанием начальных номеров страниц.
Основная часть контрольной работы.
Студентам предлагается выполнить два задания.
Задание 1 – теоретические основы разработки управленческих решений;
Задание 2 – практические основы разработки управленческих решений
Обязательным условием выполнения контрольной работы является наличие развернутых выводов, пояснений и комментариев к выполненным расчетам и содержанию контрольной работы.
Варианты контрольной работы определяются по последней цифре номера зачетной книжки студента.
ЗАДАНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫРАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
На основе анализа нескольких информационных источников (периодические и разовые печатные издания, специальная литература, сеть Интернет и т.д.) изложить содержание двух теоретических вопросов согласно варианту студента (табл. 1). Объем ответа на каждый вопрос должен составлять не менее 8-10 страниц печатного текста.
Таблица 1 – Номера теоретических вопросов из списка согласно варианта
| Вариант студента | Номер вопроса из списка | |
СПИСОК ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ВОПРОСОВ
1. Использование методов теории полезности в подготовке принятия управленческих решений
2. Неопределенность и риск при разработке и принятии управленческих решений
3. Прогнозирование управленческих решений
4. Использование методов теории графов в подготовке принятия управленческих решений
5. Использование методов теории очередей (массового обслуживания) в подготовке принятия управленческих решений
6. Использование метода анализа иерархий (МАИ) в подготовке принятия управленческих решений
7. Оформление управленческих решений и контроль за их выполнением
8. Специфика принятия управленческих решений в индустрии туризма и гостеприимства
9. Разработка управленческих решений в системе международных стандартов качества ISO
10. Использование методов комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем в подготовке принятия управленческих решений
11. Сущность и виды ответственности руководителя при разработке и принятии управленческих решений
12. Использование эвристических методов в подготовке принятия управленческих решений
13. Специфика принятия решений в государственных (муниципальных) органах власти и управления (по вопросам развития туризма, гостиничной индустрии).
14. Подходы к оценке социальной и экологической эффективности управленческих решений
15. Особенности принятия решений на разных уровнях управления предприятием (иерархии)
16. Риски в управлении и способы их снижения в современных условиях
17. Автоматизированные информационные системы поддержки разработки управленческих решений
18. Становление и развитие концепции риск-менеджмента в теории и практике принятия решений
19. Проблемы принятия решений в группах (современные исследования).
20. Формы контроля управленческих решений. Системы прямой и обратной связи.