Если компания крупная и имеет дочерние предприятия в разных местах, то и организационная структура основана на зонах, где расположены филиалы.
Достоинства:
Наличие налаженных коммуникаций между работниками в одном и том же месте.
Способность местных сотрудников приспособиться к местным культурным и географическим особенностям.
Наличие отчетности по функционированию отдельных рынков.
Хорошее восприятие со стороны клиентов благодаря тому, что местные менеджеры говорят на их языке.
Взвешенные решения.
Возможность ввода новой продукции или модификации прежней, которая будет удовлетворять потребности в рамках конкретной области.
Недостатки:
Вероятность возникновения нездоровой конкуренции между различными географическими зонами.
Различие в этике и принципах компании в зависимости от региона.
Вероятность плохой коммуникации среди работников, находящихся в разных регионах.
На отслеживание работы и прибыли всех филиалов компании тратится большое количество времени.
Наличие вероятности того, что отношения между работниками разных географических зон (регионов) не сложатся.
Матричная организационная структура.
Данная организационная структура представляет собой комбинацию функциональной и продуктовой. Здесь объединены их сильные стороны, что способствует высокой эффективности. Однако данная структура является самой сложной из всех видов. Основная особенность заключается в подчинении работников сразу нескольким одноуровневым начальникам.
Есть функциональная матрица. В рамках такой структуры управленцы отслеживают функциональные аспекты проекта и их изменения. Но при этом власть у менеджеров ограничена, управляющим ресурсами и самим проектом остается руководитель подразделения.
Достоинства:
Отсутствие временной работы.
Управляющим проектом остается руководитель подразделения.
Если что-то идет не так, вся ответственность ложится на руководителя.
От количества общения управляющего с подчиненными зависит успех проекта.
Принятием решений занимается руководитель подразделения.
Проектный менеджер имеет возможность влиять на ситуацию, не будучи сам подконтрольным.
Недостатки:
У сотрудников может возникнуть апатичное настроение.
Отсутствие полной власти у менеджера проекта.
Проектный менеджер не может представить отчет о работе.
В связи с отсутствием контроля производительность сотрудников может быть снижена.
Проектный менеджер не может контролировать рабочую нагрузку и определять приоритетные задачи.
Также существует проектная матрица. Здесь основная ответственность возлагается на проектного менеджера, а руководитель подразделения только распределяет ресурсы и дает рекомендации.
Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании
Сетевая орг.структура
Сетевая структура объединяет поставщиков ресурсов и производителей продукции/услуг на контрактной основе (SLA, service level agreement) в интересах реализации конкретного проекта, где в качестве брокера (посредника) выступает небольшая головная организация. После завершения проекта участники проекта разъединяются, чтобы стать элементами новой ценностной сети в рамках следующего предпринимательского проекта. Координация компаний, объединенных в сеть, осуществляется рыночными механизмами (аутсорсинг, тендерный механизм, аутстаффинг) вместо командно-административных методов.
Логика сети или внутреннего рынка предполагает создание рыночной экономики внутри компании, где подразделения продают и покупают товары/услуги друг у друга по ценам открытого рынка.
Сетевые структуры еще четче, чем проектные и матричные структуры, ориентированы на конкретную задачу, в них максимально разделены ответственность и риски. В сетевой структуре нет или почти нет управленческого аппарата, есть ситуационные функциональные узлы, выполняющие в разный момент времени разные роли – роли ресурсного центра, информационного, координационного или распределительного центра.
Достоинства:
1. высокая адаптивность компаний к изменяющимся условиям рынка, быстрая реакция на изменение конъюнктуры;
2. концентрация деятельности компании на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;
3. существенное сокращение издержек, их рациональная структура и повышение доходов;
4. низкий уровень занятости, исключение дублирования использования квалифицированной рабочей силы;
5. привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнеров, исключение использования второсортных исполнителей;
6. отношения добровольности контрагентов, нацеленных на достижение определенных, точно измеренных результатов.
Недостатки::
1. при формировании сетевых моделей предпочтение отдается специализации, концентрации на ключевых компетенциях, тогда как современные тенденции развития компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на многоплановую квалификацию общего профиля;
2. при сетевых структурах возникает чрезмерная зависимость результатов от кадрового состава, возрастают риски, связанные с текучестью кадров;
3. практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений;
4. существует опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности участников компании, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов сети.
Область применения:
1. Производство компьютеров, программного обеспечения, электронная индустрия.
2. Интернет-бизнесы (торговля, услуги).
История вопроса:
Сетевая структура является новейшей формой организации компании, основывается на современных возможностях коммуникаций, развитии интернета, программного обеспечения и электронной индустрии.
https://samsebestrateg.ru/organization_design/