Понятия консалтинга. Субъекты, виды и объекты консультирования. Группы консалтинговых услуг. Российские и зарубежные консультанты: формы консалтинговых услуг. Способы отбора консультантов, порядок работы и оценка результатов работы консультанта.
Тема 8. Деловая информация в бизнес-проекте
Понятие и сущность деловой информации. Проблемы защиты деловой информации. Каналы утечки информации. Источники конфиденциальной информации. Характеристика информационных коммуникаций организации. Разглашение информации: его элементы, причины и особенности. Обстоятельства утечки информации. Способы несанкционированного доступа к конфиденциальной информации и борьба с ними.
Тема 9. Экономический анализ в разработке и мониторинге
бизнес-плана
Виды экономического анализа. Качественные и количественные методы экономического анализа. Методы стратегического анализа в разработке и мониторинге бизнес-плана: метод SWOT- анализа, PEST-анализ, ПриМ-анализ.
Тема 10. Оценка эффективности инвестиций
Инвестиционная привлекательность проекта. Простые методы оценки эффективности. Чистая текущая стоимость проекта (NPV). Внутренняя норма прибыли (IRR). Дисконтированный период окупаемости (PBP).
Тема 11. Программные продукты для бизнес-планирования
Обзор программных продуктов: COMFAR, альт-Инвест, projectExpert. Структура компьютерной модели для бизнес-планирования: доходы, расходы, прибыль, оборотный капитал, инвестиционные затраты, источники финансирования, движения денежных средств, баланс.
Презентация бизнес-плана: семь ключевых областей. Способы повышения эффективности презентации. Процедура проведения деловых переговоров. Различные типы поведения партнеров на переговорах. Приемы введения переговоров. Особенности переговоров с иностранными инвесторами. Переговоры по экспорту и импорту.
5.2. Учебно - тематический план.
Таблица 3.1- Учебно-тематический план по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов заочной формы обучения направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профили «Управление проектами»
| № п/п | Наименование темы (раздела) дисциплины | Трудоемкость в часах | Формытекущего контроля успеваемости | |||||
| Всего | Аудиторная работа | Самост. оятельн ая работа | ||||||
| Общая | Лекции | Практич.и сем.занятия | В т.ч.занятия в интеракт ивных формах | оятельная работа | ||||
| 1. | Бизнес-планирование как неотъемлемый элемент системы управления организацией | - | - | тестирование | ||||
| 2. | Сущность и структура бизнес-плана организации | - | - | опрос | ||||
| Основные разделы бизнес-плана | - | - | опрос | |||||
| Анализ эффективности и оценка рисков бизнес-плана | - | - | Опрос. Дискуссия по актуальным вопросам темы. Ситуационные и практические задачи. | |||||
| Процесс реализации бизнес-плана | - | - | тестирование | |||||
| Конфликты в бизнес-планировании | - | - | Ситуационные и практические задачи. | |||||
| Консалтинговая поддержка бизнес – проектов | - | - | - | тестирование | ||||
| Деловая информация в бизнес-проекте | - | - | - | опрос | ||||
| Экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-плана | - | Дискуссия по актуальным вопросам темы. | ||||||
| Оценка эффективности инвестиций | - | Ситуационные и практические задачи. | ||||||
| Программные продукты для бизнес-планирования | - | - | - | ситуационная задача | ||||
| Итого | экзамен |
Таблица 3.1- Учебно-тематический план по дисциплине «Бизнес-планирование» для студентов заочной формы обучения направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Финансовый менеджмент»
| № п/п | Наименование темы (раздела) дисциплины | Трудоемкость в часах | Формытекущего контроля успеваемости | |||||
| Всего | Аудиторная работа | Самост. оятельн ая работа | ||||||
| Общая | Лекции | Практич.и сем.занятия | Занятия в интеракт ивных формах | |||||
| 1. | Бизнес-планирование как неотъемлемый элемент системыуправления организацией | - | - | тестирование | ||||
| 2. | Сущность и структура бизнес-плана организации | - | - | опрос | ||||
| Основные разделы бизнес-плана | - | - | опрос | |||||
| Анализ эффективности и оценка рисков бизнес-плана | - | - | Опрос. Дискуссия по актуальным вопросам темы. Ситуационные и практические задачи. | |||||
| Процесс реализации бизнес-плана | - | - | - | тестирование | ||||
| Конфликты в бизнес-планировании | - | - | - | Ситуационные и практические задачи. | ||||
| Консалтинговая поддержка бизнес – проектов | - | - | - | тестирование | ||||
| Деловая информация в бизнес-проекте | - | - | - | опрос | ||||
| Экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-плана | - | Дискуссия по актуальным вопросам темы. | ||||||
| Оценка эффективности инвестиций | - | - | Ситуационные и практические задачи. | |||||
| Программные продукты для бизнес-планирования | - | - | - | ситуационная задача | ||||
| Итого | экзамен |
Содержание практических и семинарских занятий
Учебный материал, полученный студентами в ходе лекций, «закрепляется» на семинарских занятиях. К каждому семинарскому занятию студент должен тщательно готовиться (в тематическом плане указано рекомендуемое для этого время).
Практические занятия призваны путем диалога со студентами более глубоко и полностью раскрыть формы написания бизнес-плана, рассмотреть особенности управления бизнес-планом, собственным и заемным капиталом, расходами и доходами, оценить эффективность внедрения бизнес-плана.
Цель проведения практических занятий — более глубокое усвоение студентами теоретических знаний и формирование навыков их применения в практической деятельности.
Обсуждение теоретического материала производится согласно вопросам, которые указаны в рабочей программе дисциплины.
Решение задач направлено на закрепление теоретических знаний.
Формы промежуточного контроля усвоения материала студентами по дисциплине представляют опрос теоретического материала, ответы на вопросы тестов, решение задач по темам курса.
По итогам изучения дисциплины, обязательного решения задач согласно списка вопросов и успешной защиты курсовой работы, студентом сдается экзамен.
Содержание практических занятий для направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профили «Управление проектами», «Финансовый менеджмент» представлено в таблице 4.1-4.2.
Таблица 4.1 - Трудоемкость практических занятий по дисциплине «Бизнес-планирование» для направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент», профили «Управление проектами»,
| № темы дисциплины | Тематика практических и/или семинарских занятий | Формы проведения | Трудоемкость в часах | Рекомендуе-мые источники из разделов 8,9 |
| Тема 4 | Анализ эффективности и оценка рисков бизнес-плана | Опрос. Дискуссия по актуальным вопросам темы. | Раздел 8 (№18,20), Раздел 9 (№1,10) | |
| Тема 6 | Конфликты в бизнес-планировании | Ситуационные и практические задачи. | Раздел 8 (№20,31,32), Раздел 9 (№2,7,10,19) | |
| Тема 9 | Экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-плана | Дискуссия по актуальным вопросам темы. | Раздел 8 (№18,19,22), Раздел 9 (№3, 10,14) | |
| Тема 10 | Оценка эффективности инвестиций | Ситуационные и практические задачи. | Раздел 8 (№19,20,28), Раздел 9 (№12,15,17) | |
| Итого: | % занятий, проводимых в интерактивной форме |
Таблица 4.2 - Трудоемкость практических занятий по дисциплине «Бизнес-планирование» для направления подготовки 38.03.02 (080200.62) «Менеджмент», профиль «Финансовый менеджмент»
| № темы дисциплины | Тематика практических и/или семинарских занятий | Формы проведения | Трудоемкость в часах | Рекомендуе-мые источники из разделов 8,9 |
| Тема 9 | Экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-плана | Опрос. Дискуссия по актуальным вопросам темы. | Раздел 8 (№18,19,22), Раздел 9 (№3, 10,14) | |
| Тема 10 | Оценка эффективности инвестиций | Ситуационные и практические задачи. | Раздел 8 (№19,20,28), Раздел 9 (№12,15,17) | |
| Итого: | % занятий, проводимых в интерактивной форме |
Тема 4. Анализ эффективности и оценка рисков бизнес-плана
Вопросы к семинарскому занятию:
1. Понятие риска, его оценка и прогнозирование.
2. Виды рисков, возможности их возникновения в предпринимательской деятельности.
3. Мероприятия по уменьшению ущерба.
4. Расчет точки безубыточности, графический анализ безубыточности.
5. Показатели эффективности проекта.
6. Сбалансированная система показателей. Инвестиционный климат и перечень основных рисков.
7. Методы оценки рисков: анализ чувствительности, сценарный анализ и дерево решений, Монте-Карло, реальные опционы.
8. Минимизация рисков и защита от риска.
Тема 6. Конфликты в бизнес-планировании
Вопросы к семинарскому занятию:
1. Конфликты в бизнес-планировании: их сущность, функции, типы и последствия.
2. Управление конфликтной ситуацией, методы устранения конфликта.
3. Организация контроля за выполнением бизнес-плана.
4. Совокупность правовых норм регулирования бизнеса.
5. Основные источники права: конституция, законодательные акты, судебные решения, административное право.
6. Роль этических норм в принятии деловых решений.
7. Функции юриста в бизнесе.
8. Международная практика заключения торговых договоров.
9. Ошибки при подготовке внешнеэкономических контрактов.
Тема 9. Экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-плана
Вопросы к семинарскому занятию:
1. Виды экономического анализа.
2. Качественные и количественные методы экономического анализа.
3. Методы стратегического анализа в разработке и мониторинге бизнес-плана.
4. Метод SWOT- анализа.
5. Метод PEST-анализа.
6. Метод ПриМ-анализа.