3.1. Государственный экзамен проводится в письменной форме, согласно принятому регламенту.
3.2. В рамках проведения государственного экзамена проверяется степень освоения выпускниками знаний, умений и владений общекультурными, общепрофессиональными и профессиональными компетенциями: ОК-3, ОПК-2, 3, 4, 5, 6, 7, ПК-1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16.
Для оценки степени освоения выпускниками знаний, умений и владений профессиональными компетенциями в зависимости от выбора дисциплин образовательной траектории предметная область проверяемых компетенций определена следующим образом.
| ОК3 способностью использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности | Знать:знать базовые экономические понятия (спрос, предложение, цена, стоимость, товар, деньги, доходы, расходы, прибыль, риск, собственность, управление, рынок, фирма, государство), объективные основы функционирования экономики и поведения экономических агентов (законы спроса и предложения, принципы ценообразования, принцип ограниченной рациональности, принцип альтернативных издержек, принцип изменения ценности денег во времени) З1 (ОК-3) Уметь:уметь использовать понятийный аппарат экономической науки для описания экономических и финансовых процессов У1 (ОК-3) Владеть:владеть методами личного финансового планирования (бюджетирование, оценка будущих доходов и расходов, сравнение условий различных финансовых продуктов, управление рисками, применение инструментов защиты прав потребителя финансовых услуг) В 1(ОК-3) |
| ОПК2 способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений | Знать:Виды и этапы разработки, схемы и методы принятия и реализации, сущность социальной значимости организационно-управленческих решений. Виды и формы ответственности в процессе принятия и реализации организационно-управленческих решений Код З1 (ОПК-2) Уметь:Использовать схемы и методы принятия организационно-управленческих решений для сбора, систематизации и верификации информации для принятия организационно-управленческих решений. Определять цели организационно-управленческих решений, генерировать их альтернативные варианты, разрабатывать оценочную систему достижения таких целей, прогнозировать, диагностировать и анализировать процесс принятия и реализации решений. Прогнозировать последствия организационно-управленческих решений, степень ответственности с позиций социальной значимости принимаемых решений, быть готовым такую ответственность принять Код У1 (ОПК-2) Владеть:навыками находить организационно-управленческие решения и готовности нести за них ответственность Код В1 (ОПК-2) |
| ОПК3 способностью проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия | Знать:виды организационных структур, их характеристики, принципы построения; принципы и виды кадровой политики, теории мотивации, их характеристики, трудовые показатели; структуру плана мероприятий и технологию контроля за его выполнением; принципы делегирования, виды полномочий Код З1 (ОПК-3) Уметь:определять состав, взаимосвязи и методы взаимодействия структурных подразделений и функционеров организации; прогнозировать потребность в персонале, взаимодействовать с источниками привлечения персонала, организовывать повышение квалификации и переподготовку кадров; составлять планы мероприятий и осуществлять контроль за их выполнением. Код У1 (ОПК-3) Владеть: методами исследования структуры управления организацией и навыками интерпретации результатов исследования, методами подбора и отбора персонала, методами управления карьерой персонала, навыками мотивирования персонала, методами изучения взаимодействий в социуме; методами организации контроля деятельности, навыками формулирования личной ответственности сотрудниковКод В1 (ОПК-3) |
| ОПК4 способностью осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации | Знать:Сущность делового общение и публичного выступления. Правила делового этикета их ценность и назначение в деловом общении и публичных выступлениях, введении переговоров, совещаний, осуществления деловой переписки и электронной коммуникации. Код З1 (ОПК-4) Уметь:Ориентироваться в различных ситуациях делового общения и устанавливать деловые контакты при введении переговоров, осуществлении деловых переписок и электронных коммуникацией, проводить совещания; вести деловые переговоры; составлять деловые письма; использовать информационные технологии для осуществления электронных коммуникаций Код У1 (ОПК-4) Владеть: Навыками делового общения, правилами публичных выступлений, введения переговоров и совещаний, Навыками осуществления деловой переписки и электронной коммуникации Код В1 (ОПК-4) |
| ОПК5 владением навыками составления финансовой отчетности с учетом последствий влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем | Знать:основные понятия, теории и практики принятия управленческих решений в операционном (производственном) менеджменте, типологию решений, основные методы и модели и новые подходы к принятию решений в турбулентные периодыЗ1 (ОПК-5) Уметь:использовать инструментарий менеджмента для обоснования и реализации управленческих решений в производственном (операционном) менеджменте, производить количественную и качественную оценку вариантов решений У1 (ОПК-5) Владеть:навыками проведения диагностики управленческих проблем и задач, разработки альтернативных решений и их оценки, контроля за реализацией решений и получением ожидаемых результатов, нормативного закрепления принятых решений В1 (ОПК-5) |
| ОПК6 владением методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций | Знать:Основные понятия, теории и практики принятия управленческих решений в операционном (производственном) менеджменте, типологию решений, основные методы и модели и новые подходы к принятию решений в турбулентные периоды Код З (ОПК-6) Уметь: использовать инструментарий менеджмента для обоснования и реализации управленческих решений в производственном (операционном)менеджменте,производить количественную и качественную оценку вариантов решений Код У (ОПК-6) Владеть: навыками проведения диагностики управленческих проблем и задач, разработки альтернативных решений и их оценки, контроля за реализацией решений и получением ожидаемых результатов, нормативного закрепления принятых решений Код В (ОПК-6) |
| ОПК7 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно | Знать:современные информационно-коммуникационные технологии; современные научные методы и технические средства для сбора и анализа информации; правила защиты конфиденциальной служебной информации Код З1 (ОПК-7) Уметь:определять круг источников информации и литературы, пользоваться современными информационными ресурсами, обрабатывать и анализировать информацию для решения профессиональных задач, обеспечивать информационную безопасность Код У1 (ОПК-7) Владеть:навыками решения стандартных профессиональных задач с помощью применения информационно-коммуникационных технологий Код В1 (ОПК-7) |
| ПК-01: владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры | Знать: Содержание основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры Код З1 (ПК-1) Уметь: Обосновать выбор основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры Код У1 (ПК-1) Владеть: Навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры Код В1 (ПК-1) |
| ПК-2: владением различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде | Знать: Способы разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде Код З1 (ПК-2) Уметь: Обосновать выбор способов разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде Код У1 (ПК-2) Владеть: Навыками обоснования выбора способов разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде Код В1 (ПК-2) |
| ПК-3: владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности | Знать: Способы владения навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности Код З1 (ПК-3) Уметь: Обосновать выбор способов владения навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности Код У1 (ПК-3) Владеть: Навыками обоснования выбора способов владения навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности Код В1 (ПК-3) |
| ПК-4: умением применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации | Знать:Способы применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации Код З1 (ПК-4) Уметь: Применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации Код У1 (ПК-4) Владеть: Навыками применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации Код В1 (ПК-4) |
| ПК-5: способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений | Знать: Способы анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений Код З1 (ПК-5) Уметь: Анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений Код У1 (ПК-5) Владеть: Способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений Код В1 (ПК-5) |
| ПК-6: способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений | Знать: Способы участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений Код З1 (ПК-6) Уметь: Демонстрировать способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений Код У1 (ПК-6) Владеть: Способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений Код В1 (ПК-6) |
| ПК-7: владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов/ умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ | Знать:Способы поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов/ умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ Код З1 (ПК-7) Уметь: Владеть навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов/ умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ Код У1 (ПК-7) Владеть: Навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов/ умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ Код В1 (ПК-7) |
| ПК-8: владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений | Знать: Правила и владеть навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений Код З1 (ПК-8) Уметь:Владеть навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений Код У1 (ПК-8) Владеть: Навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений Код В1 (ПК-8) |
| ПК-9: способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли | Знать: Способы оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли Код З1 (ПК-9) Уметь: Оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли Код У1 (ПК-9) Владеть: Способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли Код В1 (ПК-9) |
| ПК-10:владением навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления | Знать: Способы владения навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления Код З1 (ПК-10) Уметь: Владеть навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления Код У1 (ПК-10) Владеть: Навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления Код В1 (ПК-10) |
| ПК-11: владением навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов | Знать:Способы анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов Код З1 (ПК-11) Уметь:Владеть навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов Код У1 (ПК-11) Владеть:Навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов Код В1 (ПК-11) |
| ПК-12:умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления) | Знать:Правила и уметь организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления) Код З1 (ПК-12) Уметь:Организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления) Код У1 (ПК-12) Владеть:Умением организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления) Код В1 (ПК-12) |
| ПК-13: умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций | Знать: Правила и уметь моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций Код З1 (ПК-13) Уметь: Моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций Код У1 (ПК-13) Владеть: Умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций Код В1 (ПК-13) |
| ПК-14: умение применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета | Знать: Правила и уметь применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета Код З1 (ПК-14) Уметь: Применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета Код У1 (ПК-14) Владеть: Умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета Код В1 (ПК-14) |
| ПК-15: умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании | Знать: Правила и уметь проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании Код З1 (ПК-15) Уметь: Проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании Код У1 (ПК-15) Владеть: Умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании Код В1 (ПК-15) |
| ПК-16: владением навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов | Знать: Правила и навыки оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов Код З (ПК-16) Уметь: Оценивать инвестиционные проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов Код У (ПК-16) Владеть: Навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов Код В (ПК-16) |
3.3. Объем государственного (междисциплинарного) экзамена: государственный (междисциплинарный) экзамен по направлению «Менеджмент», направленность: «Управление государственными и частными предприятиями» предусматривает проведение испытания по 35 экзаменационным билетам, каждый из которых включает по три экзаменационных вопроса. Экзаменационные вопросы формируются по следующему правилу:
1 вопрос – формируется по группе базовых учебных дисциплин.
2 вопрос – формируется по группе дисциплин базовой и вариативной части учебного плана, общих для всех направленностей направления «Менеджмент».
3 вопрос – формируется по учебным дисциплинам из группы дисциплин направленности..
3.4. Содержание государственного (междисциплинарного) экзамена:
Экзаменационные вопросы по 1 группе учебных дисциплин
(1-й вопрос экзаменационного билета)
| № п/п | Наименование дисциплины | Текст экзаменационного вопроса |
| 1. | Теория менеджмента (история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение) ОПК-2 | 1. Коммуникации в менеджменте 2. Систематизация школ менеджмента 3. Построение организационно структуры на основе департаментализации 4. Систематизация контроля. Технологии контроля 5. Основные содержательные и процессуальные теории мотивации 6. Принципы формирования рабочей группы 7. Методы предотвращения и разрешения конфликтов 8. Технология выстраивания коммуникаций в организации 9. Оценка результатов принимаемых управленческих решений 10. Оценка эффективности рациональных управленческих решений 11. Моделирование организационных систем 12. Виды и возможности корпоративных информационных систем |
| 2. | Маркетинг ОПК-4 | 13. Содержание маркетинговой концепции управления. 14. Методы маркетинговых исследований. 15. Основы маркетинговых коммуникаций. |
| 3. | Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ) ОПК-5 | 16. Принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации. 17. Финансовая отчетность организации. 18. Системы учета и распределения затрат. 19. Методика анализа финансовой независимости организации. |
| 4. | Управление человеческими ресурсами ОПК-3 | 20. Классификация населения по отношению его к трудовой деятельности 21. Коучинг как технология эффективного управления человеческими ресурсами |
| 5. | Стратегический менеджмент ОПК-6 | 22. Основные теории стратегического менеджмента; 23. Содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; 24. Структура процесса стратегического управления 25. Методы стратегического анализа 26. Типология стратегий по уровням и видам 27. Стратегическое планирование в условиях диверсификации 28. Методы стратегического управления |
| 6. | Корпоративная социальная ответственность ПК-3 | 29. Социальная политика организации: понятие и виды социальных программ, этапы управления корпоративными социальными программами. 30. Этические нормы в корпоративной социальной ответственности. Уровни деловой этики. Этический кодекс; принципы этики. |
| 7. | Финансовый менеджмент ПК-4,10 | 31. Основные концепции финансового менеджмента. Концепция неопределенности и риска. Способы измерения финансовых рисков. 32. Концепция дисконтированной стоимости. Понятие дисконтированного денежного потока. 33. Концепция эффективного рынка. Теория агентских отношений и теория заинтересованных лиц |
| 8. | Управление изменениями ПК-6,8 | 34. Модель поведения менеджера, внедряющего изменения 35. Систематизация инноваций и их специфика как объектов менеджмента |
| Итого |
Экзаменационные вопросы по 2-й группе учебных дисциплин
(2-й вопрос экзаменационного билета)
| № п/п | Наименование дисциплины | Текст экзаменационного вопроса |
| 1. | Управление проектами ПК-1, 13 | 1. Понятие и классификация инвестиционных проектов. 2. Жизненный цикл инвестиционного проекта. Структура проекта 3. Способы и источники финансирования проекта. Организация проектного финансирования 4. Организационная структура управления проектами 5. Стандарты управления проектами. Компьютерное сопровождение проектов |
| 2. | Экономика предприятия ОК-3 | 6. Экономическое, организационное и производственно-техническое единство предприятия. 7. Общая, производственная, основная, вспомогательная, обеспечивающая, инновационная, инвестиционная и организационная структуры предприятия, их назначение и состав. 8. Основные фонды, состав и структура, износ и амортизация, показатели использования основных фондов. 9. Оборотные фонды, фонды обращения и оборотные средства, состав, структура, показатели использования. 10. Принципы и методы планирования деятельности предприятия. Система планов предприятия, их место и роль в управлении 11. Производственная программа и производственная мощность предприятия. Показатели производственной программы и программы сбыта. 12. Стоимость, издержки и себестоимость продукции. Классификация затрат на производство и реализацию продукции. 13. Прибыль предприятия. Виды прибыли. Формирование и использование прибыли. Рентабельность производства, продукции, капитала и продаж. |
| 3. | Комплексный анализ хозяйственной деятельности ОПК-5 | 14. Факторный анализ объема произведенной продукции с определением влияния отдельно трудовых факторов, материальных затрат, основных производственных фондов 15. Анализ расходов по обычным видам деятельности организации в разрезе экономических элементов затрат 16. Анализ прибыли от продаж по аддитивной и мультипликативной факторным моделям |
| 4. | Инновационный менеджмент ПК-15 | 17. Понятие и сущность инновационной деятельности. Принципы организации инновационной деятельности 18. Понятие инновационного цикла. Управление инновационной деятельностью в рамках инновационного цикла 19. Особенности организации инновационных проектов 20. Инновационная стратегия предприятия. Виды инновационных стратегий |
| 5. | Инвестиционный менеджмент ПК-11, 16 | 21.Инвесторы и их классификация по целям деятельности. 22.Понятие инвестиционного климата. Критерии его оценки на различных уровнях. 23. Инвестиционные риски, понятие, классификация, способы их минимизации. 24.Типы инвестиционных портфелей, их состав. Принципы управления инвестиционным портфелем 25. Цели и этапы разработки инвестиционной стратегии фирмы. |
| 6. | Логистика ОПК-7 | 26. Цель и задачи логистики. Объекты управления в логистике 27. Логистическая стратегия развития бизнеса 28. Подходы к организации службы логистики на предприятии |
| 7. | Управление качеством и конкурентоспособностью ОПК-2 | 29. Качество продукции: понятие и классификация показателей. 30. Квалиметрия: понятие, основные методы и практика применения в управлении качеством. 31. Системы менеджмента качества на основе стандартов ИСО серии 9000. 32. Управление качеством на предприятии: основные понятия, функции, методы. |
| 8. | Международный менеджмент ПК-2, 12 | 33. Факторы устойчивости конкурентного преимущества фирмы 34. Роль ресурсов в создании конкурентного преимущества страны 35. Сопоставление международных альянсов и холдингов |
| Итого |
Экзаменационные вопросы по 3-й группе учебных дисциплин
(3-й вопрос экзаменационного билета)
«Управление государственными и частными предприятиями».
| № п/п | Наименование дисциплины | Текст экзаменационного вопроса | |||
| Инвестиционное проектирование и инвестиционный анализ ПК-6 | 1. Понятие инвестиционного проекта, его жизненный цикл 2. Этапы разработки инвестиционного проекта, их содержание 3. Основные методы оценки эффективности инвестиционных проектов 4. Анализ чувствительности инвестиционного проекта | ||||
| 2. | Управление производственными затратами и результатами ПК-5 | 5. Сущность понятий затраты, расходы, выплаты, издержки. 6. Технико-экономические факторы и резервы снижения себестоимости. 7. Методы учета затрат и расчета себестоимости (попередельный; позаказный; попроцессный (простой); нормативный). 8. Управление затратами на основе формирования центров ответственности предприятия. 9. Организация службы контроллинга на предприятии. | |||
| 3. | Организация и управление технологическими инновациями предприятий и организаций ПК-11 | 10. Техническая подготовка производства нового (инновационного) изделия: состав и содержание работ. 11. Конструкторская подготовка производства модернизируемого или нового (инновационного) изделия. 12. Технологическая подготовка производства нового (инновационного) изделия 13. Организация инновационной деятельности предприятия. | |||
| 4. | Антикризисное управление ПК-14 | 14. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур | |||
| 5. | Организация технико-экономического планирования деятельности предприятия ПК-14 | 15. Состав и содержание основных разделов годового технико-экономического плана предприятия. 16. План производства и реализации. Состав. Основные показатели. 17. План по труду и кадрам. Основные задачи. Планирование численности персонала. | |||
| 6. | Управление финансами предприятия ПК-4 | 18. Понятие финансовой устойчивости предприятия и подход к ее оценке | |||
| Финансовые рынки и институты ПК-7 | 19. Классификация источников финансирования деятельности предприятия | ||||
| 7. | Модели стратегического анализа ПК-3, 9 | 20. Методы стратегического анализа внешней среды. 21. Методы стратегического анализа внутренней среды. 22. Матричные модели стратегического анализа: характеристика и особенности | |||
| 8. | Финансовое планирование и бюджетирование деятельности предприятия ПК-11 | 23. Понятие и сущность финансового плана предприятия 24. Система операционных бюджетов предприятия, состав и краткая характеристика 25. Финансовые бюджеты – состав и основная характеристика 26. Сущность и функции финансов в малом бизнесе. Роль финансового планирования в системе управления финансами малого предприятия. 27. Необходимость государственного регулирования деятельности малых предприятий. Характеристика методов государственного регулирования экономики. | |||
| Управление интеграционными трансформациями в промышленности ПК-14 | 28. Интеграционные трансформации предприятий: слияния и поглощения | ||||
| 10. | Управление оборотными фондами и фондами обращения ПК-9 | 29. Организация учета и контроля за состоянием материально-производственных запасов 30. Организация складского хозяйства на промышленном предприятии. | |||
| Управление затратами труда на государственных и частных предприятиях ПК-6 | 31. Элементы системы организации труда: состав и характеристика
32. Состав и характеристика норм труда, применяемых для управления трудовыми затратами
33. Основны
Поиск по сайту©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование. Дата создания страницы: 2019-01-11 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных |
Поиск по сайту: Читайте также: Деталирование сборочного чертежа Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей? Собственные движения и пространственные скорости звезд |