В СООТВЕТСТВИИ С НАПРАВЛЕНИЯМИ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ МАГИСТРАНТОВ.




ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ СПИСОК ТЕМ МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ


Направление: Менеджмент.

Профиль: Стратегический менеджмент.

Кафедра: Общего и стратегического менеджмента.

Руководитель программы: к.т.н., доцент Михненко П. А.


 

 

Список направлений научных исследований магистрантов и тем магистерских диссертаций рассмотрен на заседании кафедры «Общего и стратегического менеджмента», протокол №2 (2015/2016) от 28.10.2015 г.

 

 

Тема диссертации Цель исследования Объект исследования Предмет исследования Ожидаемые результаты Руководитель
1. СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ПЕРСПЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫИ ИНСТРУМЕНТЫ.
  Перспективы стратегического анализа в условиях макроэкономической нестабильности. Провести анализ актуальности существующих методов стратегического анализа. Обосновать перспективные направления и инструменты анализа в условиях макроэкономической нестабильности. Цели, задачи, методы и инструменты современного стратегического анализа. Актуальность существующих методов стратегического анализа; перспективы усовершенствования методов стратегического анализа в условиях макроэкономической нестабильности. 1. Обоснованные выводы об изменении актуальности и сфер применения существующих методов стратегического анализа в современных условиях. 2. Обоснование облика современного инструментария стратегического анализа в условиях макроэкономической нестабильности. к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ КОМПАНИИ.
  Стратегическое управление организационной культурой предприятия. Обоснование необходимости и формирование программы реформирования организационной культуры предприятия в интересах стратегического развития предприятия. Крупное отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Организационная культура предприятия в аспекте стратегического развития. 1. Обоснование актуальности реформирования организационной культуры. 2. Программа реформирования организационной культуры. 3. Обликовые характеристики перспективной организационной культуры. к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович
3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КАК АКТУАЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА.
  Программа стратегического развития предприятия. Обоснование стратегической необходимости и формирование программы стратегического развития предприятия на обоснованный период. Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Программа стратегического развития предприятия. 1. Обоснование необходимости стратегического развития предприятия. 2. Формулировка стратегической цели. 3. Обоснование стратегии. 4. Формирование программы стратегического развития предприятия на обоснованный период. к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович
  Отраслевой конкурентный анализ в интересах стратегического развития предприятия. Получение результатов отраслевого конкурентного анализа в соответствии с моделью М. Портера. Отрасль (вид экономической деятельности). Экономические и конкурентные характеристики анализируемой отрасли, определяющие стратегические перспективы функционирования предприятий в отрасли (вхождения в отрасль). 1. Результаты отраслевого конкурентного анализа. 2. Выводы о стратегических перспективах функционирования предприятий в отрасли (вхождения в отрасль). к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович
  Разработка конкурентной стратегии организации в условиях перехода к экономике знаний. Разработка конкурентной стратегии организации. Отечественная организация. Конкурентная стратегия организации. Конкурентная стратегия организации, обеспечивающая адаптивность к экономике знаний. к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович
  Реализация стратегии организации на основе построения системы организационной демократии в условиях кризиса. Формирование системы управления, ориентированной на реализацию принципов организационной демократии в условиях кризиса Отечественная организация Система управления организации Система управления организации, позволяющая реализовать принципы организационной демократии в условиях кризиса. к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович
  Направления повышения эффективности стратегического управления организацией. Провести анализ эффективности существующих методов стратегического управления организацией. Обосновать перспективные направления совершенствования стратегического управления организацией. Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Эффективность стратегического управления организацией. 1. Исследование влияния стратегического управления на динамику, факторы и тенденции эффективности и качества работы организации. 2. Определение наиболее перспективных направлений совершенствования стратегического управления организацией. к.п.н. Дрондин Александр Леонидович
  Управление продуктовым портфелем диверсифицированной компании. Разработать стратегические зоны хозяйствования и проанализировать с помощью матрицы БКГ. Крупное отечественное диверсифицированное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Стратегические зоны хозяйствования предприятия. 1. Разделение сферы деятельности фирмы на стратегические зоны хозяйствования. 2. Разработка стратегических целей для каждой стратегической зоны хозяйствования. к.п.н. Дрондин Александр Леонидович
  Разработка стратегии достижения конкурентных преимуществ современного предприятия. Обосновать необходимость и основные параметры стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия. Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Стратегия достижения конкурентных преимуществ предприятия. 1. Исследование альтернатив стратегий достижения конкурентных преимуществ предприятия. 2. Выработка рекомендаций по формированию стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия. к.п.н. Дрондин Александр Леонидович
  Разработка стратегии поведения в конкурентной среде современного предприятия. Обосновать необходимость и основные параметры стратегии поведения в конкурентной среде предприятия. Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Стратегия поведения в конкурентной среде предприятия. 1. Исследование альтернатив стратегий поведения в конкурентной среде предприятия. 2. Рекомендации по формированию стратегии поведения в конкурентной среде предприятия. к.п.н. Дрондин Александр Леонидович
  Процедура контроля реализации стратегии предприятия. Провести анализ проблем контроля реализации стратегии предприятия. Обосновать выбор процедуры контроля для эффективного реализации стратегии. Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Контроль реализация стратегии предприятия. 1. Исследование основных проблем контроля реализации стратегии предприятия. 2. Рекомендации по формированию перспективной процедуры контроля реализации стратегии предприятия. к.п.н. Дрондин Александр Леонидович
  Ресурсы обеспечения реализации стратегии предприятия Сформировать программу обеспечения предприятия ресурсами, обеспечивающими реализацию стратегии. Отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Ресурсы обеспечения реализации стратегии предприятия. 1. Обоснование необходимых ресурсов обеспечения реализации стратегии предприятия. 2. Программа обеспечения предприятия ресурсами, необходимыми для реализации стратегии. к.п.н. Дрондин Александр Леонидович
  Комплексный стратегический анализ организации в интересах обоснования ее конкурентного преимущества. Определить область конкурентного преимущества организации. Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития (практическое направление). Наиболее значимые факторы внешней и внутренней среды. 1. Формулирование области конкурентного преимущества организации. 2. Определение стратегической цели организации. к.э.н. Вегера Андрей Владимирович
  Формирование стратегического плана организации с детальной разработкой его ключевого раздела. Определение облика стратегического плана и наиболее важного направления развития организации. Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития (практическое направление). Цели фирмы, потенциальные возможности и ситуация на рынке, а также пути достижения целей. 1. Прогноз повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности фирмы. 2. Обоснование направлений оптимизации использования ресурсов и их концентрация на наиболее перспективном и значимом направлении её развития. к.э.н. Вегера Андрей Владимирович
  Разработка стратегического плана предприятия малого (или среднего) бизнеса. Определение стратегических целей, средств и способов достижения стратегических целей и распределение ресурсов на период стратегического планирования. Организации, ставящие перед собой цели стратегического развития (практическое направление). Цели фирмы, потенциальные возможности и ситуация на рынке, а также пути достижения целей, необходимые ресурсы. 1. Прогноз повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности фирмы. 2. Обоснование направлений оптимизации использования ресурсов и их концентрация на наиболее перспективном и значимом направлении её развития. к.э.н. Вегера Андрей Владимирович
  Формирование функциональной производственной стратегии организации Обоснование и формирование производственной стратегии. Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития. Направления развития производственно-технологического периметра предприятия. 1. Разработка производственной структуры фирмы. 2. Определение перспектив развития производственной структуры для достижения стратегических целей фирмы. к.э.н. Вегера Андрей Владимирович
  Формирование функциональной продуктово-маркетинговой стратегии организации. Обоснование и формулировка продуктово-маркетинговой стратегии. Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития. Имеющийся продуктовый портфель, приоритеты его изменения. 1. Определение продуктового портфеля фирмы на текущий момент. 2. Определение стратегически приоритетных направлений и номенклатуры продуктового портфеля. к.э.н. Вегера Андрей Владимирович
  Формирование функциональной инновационной стратегии организации. Обоснование и формирование инновационной стратегии. Организации (предприятия, фирмы, учреждения), ставящие перед собой цели стратегического развития. Направления проведения и конкретные НИОКР, необходимые для удержания/расширения рыночной ниши. 1. Определение перечня стратегически необходимых НИОКР. 2. Формирование продуктовой лини фирмы в целях удержания/расширения рыночной ниши. к.э.н. Вегера Андрей Владимирович
4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ.
  Разработка системы стратегического менеджмента на основе принципов корпоративного управления. Разработка системы стратегического менеджмента на основе принципов корпоративного управления Отечественная корпоративная организация Система стратегического менеджмента. Система стратегического менеджмента, отвечающая принципам корпоративного управления. к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович
5. УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОМПАНИИ.
  Управление стратегическими изменениями организационной структуры предприятия. Обосновать необходимость изменений организационной структуры предприятия и сформировать систему предложений по проектированию перспективной организационной конфигурации, адекватной выбранной стратегии предприятия. Крупное отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Целенаправленная трансформация организационной структуры предприятия. 1. Программа осуществления организационных изменений. 2. Рекомендации по формированию новой организационной структуры предприятия. к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович
  Управление организационными изменениями на предприятии в интересах его стратегического развития. Обосновать необходимость и основные параметры программы организационных изменений на предприятии. Крупное отечественное предприятие, заинтересованное в стратегическом развитии. Необходимость, задачи и процесс осуществления организационных изменений в контексте стратегического развития предприятия. Программа осуществления организационных изменений в соответствии с планом (программой) стратегического развития предприятия. к.т.н., доцент Михненко Павел Александрович
  Разработка системы мероприятий по преодолению сопротивления стратегическим организационным изменениям. Разработка программы реализации стратегических организационных изменений, включающей систему мероприятий, обеспечивающих преодоление сопротивления изменениям. Отечественная организация. Система мероприятий, обеспечивающих преодоление сопротивления изменениям. Программа реализации стратегических организационных изменений, включающей систему мероприятий, обеспечивающих преодоление сопротивления изменениям. к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович
  Организационное развитие предприятия с целью повышения его конкурентоспособности. Внедрение инструментов организационного развития предприятия, обеспечивающих повышение его конкурентоспособности. Отечественное предприятие (среднее или крупное). Организационное развитие предприятия. 1) обоснование внедрения инструментов организационного развития; 2) разработка методики (методов) внедрения инструментов организационного развития. к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович
  Стратегическое управление жизненным циклом организации. Диагностика и решение организационных проблем в ходе реализации жизненного цикла организации. Отечественная организация. Организационные проблемы в контексте этапа (этапов) жизненного цикла организации. Система стратегического менеджмента, обеспечивающая решение организационных проблем (выявленных в рамках этапа/ этапов ЖЦО). к.с.н. Мадьяров Азат Альбертович

 

 

29 октября 2015 г.

Руководитель программы: заведующий кафедрой «Общего и стратегического менеджмента»

к.т.н., доцент ______________________ Михненко П. А.



Поделиться:




Поиск по сайту

©2015-2024 poisk-ru.ru
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2020-11-02 Нарушение авторских прав и Нарушение персональных данных


Поиск по сайту: